Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Необходимо также учитывать, что проблемные сделки зачастую идут рука об руку с проблемными людьми. В данном случае ясные и четкие контракты могут лишь помочь удерживать проблемных людей в рамках проблемных сделок. Вероятность серьезных разногласий, которые будет трудно, а порой и невозможно уладить во внесудебном порядке, возрастает во много раз. Опытные застройщики и инвесторы в один голос скажут вам, что никакая сделка с проблемными партнерами не оправдывает риска, а также потраченных времени и эмоций. От себя могу только добавить, что в данном случае проблемы будут более многочисленными и сложными, чем вы можете ожидать, поэтому лишний раз подумайте, нужно ли вам это. Лишь немногие сделки стоят таких затрат, от большинства же можно со спокойной душой отказаться.

Тщательно проводите подготовительные мероприятия, включая и юридическую экспертизу

Подготовительный период в сделках с недвижимостью – это то время, когда покупателю в соответствии с договором предоставляется возможность ознакомиться с недвижимостью и еще раз проверить все условия соглашения, прежде чем ставить подпись. Обычно внесенный денежный залог может быть возвращен покупателю вплоть до того момента, когда он официально уведомит продавца, что и сама недвижимость, и сделка представляются ему приемлемыми. Начиная с этого момента залог уже не подлежит возврату, а покупателя, кроме того, просят увеличить его размер, так что последующее расторжение сделки грозит ему серьезными денежными потерями. Продавцу же этот залог внушает уверенность, что процесс купли-продажи будет доведен до конца.

Возьмите на заметку

Если вы, выступая в роли продавца, считаете сделку перспективной, то имеет смысл потратить деньги на тщательное проведение подготовительных мероприятий, включая и юридическую экспертизу.

Если вы, выступая в роли покупателя, считаете сделку перспективной, то имеет смысл потратить деньги на тщательное проведение подготовительных мероприятий, включая и юридическую экспертизу. Если сделка крупная, то вам потребуется весьма внушительная сумма, чтобы дотошно проверить все ее аспекты прежде, чем согласиться поставить подпись под договором. Впоследствии за счет этого удастся избежать многих разногласий и споров. Вскрыв проблему на этом этапе, вы можете настоять на своевременном внесении соответствующих изменений в контракт. Если вам требуется больше времени на проведение подготовительных мероприятий, то прежде чем просить об этом продавца, продемонстрируйте ему объем уже выполненной работы и количество потраченных денег. Как правило, продавец пойдет вам навстречу, если убедится, что вы не бездельничаете, а усердно работаете. Однако не исключено, что он, тем не менее, будет настаивать на соблюдении оговоренных сроков.

Недавно я занимался покупкой участка земли под застройку и решил отложить юридическую экспертизу на более позднее время, чтобы сэкономить деньги. Вместо этого я потратил немало времени и средств на проработку предполагаемого раздела земли с целью продажи участков индивидуальным застройщикам, а также на поиски источника воды. Когда же я наконец взялся за юридические вопросы, то обнаружил не совсем обычное положение в договоре, запрещавшее раздел земли. В результате все деньги, затраченные на инженерные работы и планирование, были безвозвратно потеряны.

Как избежать споров по поводу недвижимости

Вы сможете устранить многие потенциальные разногласия, соблюдая следующие требования:

• работайте с опытным брокером;

• как можно чаще консультируйтесь с опытным юристом;

• настаивайте на четких формулировках контракта, защищающих ваши интересы;

• тщательно прорабатывайте в контракте правовые меры защиты;

• избегайте проблемных людей;

• избегайте проблемных сделок;

• тщательно осуществляйте подготовительные мероприятия, включая и юридическую экспертизу.

Как улаживать разногласия, возникающие по поводу недвижимости

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература