Читаем Инвестиции в недвижимость полностью

Даже если вы будете следовать всем приведенным выше рекомендациям, необходимо учитывать, что идеальных контрактов не бывает, а их условия могут изменяться, делая сделку более сложной для сторон. В результате, даже если вы имеете дело с честными и порядочными людьми, могут возникнуть разногласия. Кроме того, нередко случается, что одна из сторон пытается улучшить для себя условия сделки уже после того, как достигнуто принципиальное соглашение по основным моментам. Как же улаживать подобные споры? На этот вопрос можно дать простой ответ: делайте все возможное, чтобы устранить их. В этом вам могут помочь нижеприведенные рекомендации.

Проконсультируйтесь с опытным адвокатом, ведущим дела в суде

Как ни странно, судейские адвокаты лучше чем кто-либо знают, что правовые тяжбы по поводу недвижимости редко себя окупают, и всегда смогут подсказать вам способ избежать подобного. Если же судебного процесса избежать не удается, то такой адвокат может помочь вам обеспечить в ходе разбирательства самую выгодную позицию. В его силах сделать так, чтобы вам не пришлось отдавать свою ферму и чтобы партнеры по сделке вас не третировали. Обычно с его помощью всегда удается найти среднюю точку между двумя крайними позициями.

Однако я должен вас предостеречь. Судейские адвокаты зарабатывают куда больше денег на ведении процессов, чем на том, чтобы помочь вам избежать их. Кто-то из них может быть слабо загружен по работе или имеет финансовые интересы, побуждающие его поддерживать существующие разногласия между сторонами или даже углублять их. Кроме того, некоторые адвокаты настолько увлекаются процессом, что теряют из виду реальную цель, которая заключается в том, чтобы уладить трения сторон как можно быстрее и дешевле. Конечно, вам от таких советчиков пользы мало. Вам нужен адвокат, который хочет помочь, которому хватает опыта и здравого смысла, чтобы отыскать правильный баланс между защитой ваших интересов и разрешением противоречий.

Возьмите на заметку

Адвокаты зарабатывают куда больше денег на ведении судебных процессов, чем на том, чтобы помочь вам избежать их. Осмотрительно подходите к их выбору.

Если разногласия уже появились, делайте все, что в ваших силах, чтобы уладить их

Как уже было сказано, споры по поводу недвижимости могут возникнуть даже в том случае, когда у вас на руках уже есть четкий и ясный контракт, составленный хорошим юристом. Обычно чем масштабнее и продолжительнее сделка, тем выше вероятность, что между сторонами появятся разногласия. Например, рассчитанный на десять-двадцать лет комплексный план застройки целого городского района, которая будет производиться совместно с компаньонами, почти наверняка будет сопровождаться какими-то спорами, а продажа дома за наличные в том виде, в каком он есть, которая может быть полностью завершена за тридцать дней, скорее всего, никаких недоразумений не вызовет.

Мой совет сводится к одному: если возникают разногласия, то надо приложить все силы, чтобы устранить их на как можно более ранней стадии. Обычно этого удается достичь, если вы уважаете интересы другой стороны и одновременно защищаете свои. Нет необходимости настаивать на выполнении контракта другой стороной вплоть до последней буквы, если вы можете подстроиться под ее законные интересы, не нарушая при этом своих. Практически вы всегда окажетесь в выгоде, если немного уступите и проявите добрую волю, но зато уладите возникшие противоречия еще до того, как они перерастут в серьезный спор. На этот счет у меня есть несколько рекомендаций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература