Инженерное образование – дело всей жизни. Воспоминания о ректоре С. А. Подлесном

Защитив диплом (руководителем был Сергей Антонович), отдохнув месяц, с августа я приступил к работе на радиотехническом факультете Красноярского политехнического института. Трудно вспомнить, когда это было сказано, но эту фразу Сергея Антоновича я помню: «Работать в институте без аспирантуры никак нельзя. Только очная аспирантура ЛЭТИ». Так, в октябре того же 1984 года, после достаточно сложной процедуры согласования в КПИ, я оказался на стажировке в ЛЭТИ. В 1985 году был зачислен в очную аспирантуру ЛЭТИ. Вернулся я в родной вуз после защиты диссертации в 1988 году. И опять решающее слово о том, на какой кафедре работать, было за Сергеем Антоновичем — только радиотехника.

Конечно, с того времени, учитывая, какие изменения произошли в жизни самого Сергея Антоновича, наше общение стало очень редким. Но всегда, когда оно было, не покидало ощущение заинтересованности в моей судьбе.

После создания СФУ наше общение стало более частым и неформальным. Я бывал в гостях у Подлесных, Сергей Антонович и Наталья Николаевна бывали у нас.

16 октября 2018 г.

Формирование научной элиты КГТУ

Григорьева Ольга Анатольевна

канд. техн, наук, доцент,

руководитель департамента подготовки кадров высшей квалификации Сибирского федерального университета

2002–2006 гг. — заведующая отделом аспирантуры и докторантуры Красноярского государственного технического университета

После защиты диссертации в 1996 году я вернулась работать в Красноярский государственный технический университет (КГТУ) на кафедру «Технология машиностроения». Вскоре мне предложили занять должность начальника отдела аспирантуры. На собеседование меня вызвал ректор. Конечно, Сергея Антоновича я знала, но вот так близко встретилась с ним впервые. Меня сразу поразила атмосфера его кабинета — просторного, со вкусом обставленного, что много говорило о его хозяине.

Сергей Антонович занимался за своим рабочим столом, но, увидев меня, предложил присесть за боковой стол, который был меньше и более комфортным для беседы. Сергей Антонович рассказал о задачах, планах, выслушал мои соображения. А вопросов было много — эффективность работы аспирантуры была всего 6 %. Это означает, что только 6 % выпускников аспирантуры защищали диссертационные работы в срок обучения в аспирантуре, с докторантурой дела обстояли еще хуже.

Сергей Антонович обладал большим интеллектом, эрудицией, системным мышлением. Он задал вектор развития аспирантуры в КГТУ, начиная с актуализации всех нормативных документов, разработки и издания буклета по всем специальностям аспирантуры. Сергей Антонович лично курировал эту работу: он имел большой опыт работы с документами.

Был случай, когда два молодых человека приехали поступать в аспирантуру, а мест в общежитиях не было, и я повела их к ректору. Начался новый этап — освобождение жилого фонда аспирантуры в общежитиях КГТУ. Это очень болезненный процесс, так как места занимали сотрудники, работающие в университете. Сергей Антонович меня поддержал и всю конфликтную часть работы взял на себя. Я знаю, что к нему ходили, жаловались, ругались, но до меня это не доходило.

Сергей Антонович понимал важность воспроизводства кадров высшей квалификации и уделял этому большое внимание. Аспиранты и научные руководители почувствовали заинтересованность со стороны руководства университета, что положительно сказалось на конкурсе в аспирантуру.