Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Окончив школу, он поступил в университет Пердью на специальность «Английский язык» и с большим успехом играл в баскетбол. Его прозвали Большой Десяткой со Среднего Запада, а после окончания университета ему предложили место в профессиональной команде Boston Celtics. Он отказался от предложения ради карьеры учителя и женитьбе на любви всей своей жизни Нелли (совсем другая поразительная история). После смерти жены он писал ей любовные письма 21 числа каждого месяца. В конце каждого письма он писал, как скучает по ней и с нетерпением ждет встречи.

После колледжа Джон перешел в профессионалы и какое-то время играл за «Индианаполис Каутскис» (позднее «Индианаполис Джетс»). Во время Второй мировой войны он служил в ВМФ. Также у Джона было несколько тренерских должностей, в том числе в Дейтонской средней школе и Центральной средней школе Саут-Бенда. В конце концов он получил работу тренера в Индианском государственном университете, где после завоевания титула на Межуниверситетской конференции Индианы стала крепнуть его репутация успешного тренера. В сезоне 1948–49 гг. Джон стал четвертым по счету баскетбольным тренером UCLA, и с этого момента начала создаваться история. Когда Джон ушел на пенсию, его тренерский рекорд в UCLA составил 620 побед и 147 поражений.

Джон умер 4 июня 2010 года в возрасте 99 лет. Он был не просто великим тренером, он был великим лидером.

Будущие лидеры должны быть великими тренерами. Это значит знать, как мотивировать, вовлекать и вдохновлять людей, воспитывать других лидеров, уметь работать с разными поколениями, культурами и собирать эффективные команды.

В недавнем исследовании с участием 1 884 лидеров одной крупной энергетической компании опрошенные оценивали тренерские навыки своих начальников, коллег, непосредственных подчиненных и других сотрудников. Было обнаружена прямая связь между тренерской эффективностью лидера и продуктивностью команды, в частности, у лучших тренеров оказалось в три раза больше людей, готовых прилагать дополнительные усилия. «Я считаю лидера тренером, дирижером, руководящим усилиями многих других людей. Любого, кто считает, что лидерство – это кино одного актера, ждет горькое разочарование». Я услышал эти слова от Луиджи Губитози, генерального директора Telecom Italia, итальянской телекоммуникационной компании, насчитывающей более 60 000 сотрудников по всему миру. Многие люди думают, что наставничество относится только к определенной должности или, возможно, к сотрудникам среднего уровня в организациях. Однако я был удивлен тем, как много гендиректоров сказали мне, что они активно работают с коучами по всем вопросам, от эмоционального интеллекта до советов в лидерстве и общего руководства. Мы все можем быть лучше с поддержкой коуча. Я играю в шахматы много лет, но недавно я начал работать с тренером, и мои результаты мгновенно улучшились. Очень мало великих спортсменов или бизнес-лидеров достигли бы высоких результатов без наставничества и тренеров.

Дэвид Байада – генеральный директор Bayada Home Health Care с почти 30 000 сотрудников. В 2019 году на Glassdoor он был назван сотрудниками одним из лучших гендиректоров. После разговора с Дэвидом мне стало ясно почему. Дэвид серьезно относится к тренерскому занятию, поощряя всех своих сотрудников помогать друг другу. Во время нашего интервью он сказал мне: «Находить на нужные места нужных людей и активно поддерживать их способность добиваться успеха – это то, над чем я работаю каждый день. Чтобы вдохновлять сотрудников быть наставниками друг друга, мы создали новый ритуал под названием “Ключевое действие недели”. Каждый четверг в интервале 8:30–8:45 утра сотрудники наших филиалов по всей стране собираются, чтобы обсудить одно из 15-ти ключевых действий, составляющих Путь Bayada, нашу основную философию, основанную на ценностях. Это простая техника достижения успеха, но, когда каждый сотрудник думает об одном и том же аспекте нашей культуры, делится примерами, наставляя других в отношении этой ценности, и живет по принципам добра, это создает чувство общности с работой и друг с другом и усиливает стремление к общей цели».

Быть тренером – значит знать, как мотивировать, вовлекать и вдохновлять людей, воспитывать других лидеров, уметь работать с разными поколениями, культурами и собирать эффективные команды. И лидеры должны быть такими.