Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

В течение следующих нескольких лет Джеральд был очень занят деятельностью активистов, выступающих против охоты, и у него оставалось мало времени на исследования. Тем не менее он продолжал верить в то, что исследовательский проект будет доведен до конца и что он будет реализован под руководством Джэн и с его помощью. С этой целью он познакомил ее с очень богатым человеком, который был заинтересован в вопросах, затрагиваемых в исследовании. Когда Джеральд описал Джэн благотворителя, который был аристократом, как честного политика, разделяющего их ценности, она только посмеялась, назвав его бессмысленным привилегированным болваном. На этот раз ее поведение насторожило Джеральда. Он предупредил Джэн, чтобы она избавилась от подобных идей и подготовилась к одной из самых важных встреч в ее жизни. После его слов она полностью изменила свое отношение.

На встрече она была мила, а благотворитель сразу же поддался ее чарам. В результате фонду и для исследования были выделены большие средства. Однако, к ужасу Джеральда, исследование оказалось совсем не таким, каким он себе его представлял. Это было исследование, которое полностью соответствовало интересам Джэн, которое было направлено на продвижение ее по карьерной лестнице, при этом не отнимало много времени. Проект не сделал каких-либо существенных прорывов, на которые Джеральд рассчитывал, а в общих чертах повторял ранее проделанную работу.

Ничего из того, что делала Джэн, не было оригинальным, работа была направлена только на то, чтобы упрочить ее положение в академическом мире и на получение исследовательского гранта. Ее интерес к защите животных оказался поддельным.

Между тем Джеральд наконец нашел время для подачи документов в докторантуру для получения степени. Он обратился к Джэн с просьбой порекомендовать научного руководителя. Она порекомендовала человека, который, как ей было известно, не разделял взглядов Джеральда и, естественно, отказал ему в помощи.

Наконец пелена спала с глаз Джеральда. Ему просто и в голову не приходило, что Джэн может предложить научного руководителя, который однозначно зарубит его работу. Он и представить не мог, что коллега и друг может так поступить. С неохотой он признал, что она именно такой человек, который предает всех и каждого. Ее научный руководитель пришел в ужас, когда она первый же грант, полученный через Джеральда, направила в другой университет. Кроме того, она умудрилась вступить в сговор с противниками еще трех своих покровителей, чтобы обвинить их в мошенничестве и взяточничестве (у нее это получилось в двух случаях из трех). Несмотря на оказанную ей помощь и поддержку, она не испытывала никакой вины перед этими людьми. В ее стремлении разрушать вместо благодарности было что-то патологическое.

Сейчас Джэн развелась и вышла замуж за другого исследователя. Вместе они смогли вырасти, получив научное звание и должности профессоров в университете. Тем временем, несмотря на презрение к богатому покровителю, который продолжал выделять огромные суммы денег, они стали хорошими друзьями. Покровитель с женой, как и наивный Джеральд, воспринимали Джэн как честного человека без каких-либо скрытых умыслов. Она легко обвела вокруг пальца советников своих благотворителей и с удовольствием тратила выделенные на исследования деньги на свои нужды (например, купила большой и дорогой дом).

Время от времени она делала попытки наладить отношения с Джеральдом. Однажды она предложила совместно опубликовать научную работу, которая, как оказалось, была написана самим Джеральдом, а Джэн ее просто скопировала. Получив ответ, что у него нет времени на это, она опубликовала работу под своим именем. В конце концов Джеральд понял, что для достижения цели она готова идти по головам. Однажды, когда Джеральд встретился с Джэн и ее вторым мужем, она разыграла сцену, обвиняя Джеральда в обмане, вынудив мужа встать на ее защиту.

Много лет спустя Джэн сама позвонила Джеральду, который уже давно перестал с ней общаться. Она приехала к нему домой и стала просить прощения за свое неблаговидное поведение, но, наученный горьким опытом, он не принял ее извинения. Она снова устроила сцену со слезами, но это не смягчило его сердце. Джеральд оказался прав, как оказалось, она явилась к нему в надежде, что он снова поможет ей, как уже было раньше.

Следует отметить, что Джеральд пришел к парадоксальному заключению – в двух сценах со слезами присутствовал элемент настоящего горя. Конечно, эти слезы нельзя назвать отражением искренних угрызений совести, тем не менее… В обоих случаях сцены были разыграны в попытке добиться своей выгоды и получить что-то от него, однако, опираясь на опыт общения с ней, Джеральд понял, что она по-настоящему несчастный человек, а ее слезы связаны с тем, что она не способна строить отношения ни с кем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература