Читаем Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры полностью

Если ваш радар сработал и говорит вам о том, что вы находитесь в обществе жестокого и холодного человека, то вашим следующим шагом должно быть решение о том, чтобы установить максимальную дистанцию. Однако, если это невозможно, вам следует взять себя в руки и постараться прогнозировать все шаги подобной личности:

• Если они пытаются спроецировать на вас свое несчастье, используют вас как мусорную корзину, постарайтесь понять, что происходит, и мысленно верните их посыл назад. Поймите, если вы чувствуете себя униженным или оскорбленным, именно так чувствует себя ваш обидчик. Однако может быть разумным в их присутствии сделать вид, что они преуспели и смогли вас задеть, но, как только вы освободитесь от присутствия подобной личности, представьте, как мысленно собираете весь негатив, заворачиваете его в платок и возвращаете назад обидчику.

• Научитесь жить в предположении, что все сказанное ими – это ложь, пока не будут представлены доказательства обратного. Такой прием – мышление «Алисы в Стране чудес» – сложно применять поначалу, однако он помогает понять происходящее, несмотря на то что иногда вам будет казаться, что вы сходите с ума.

• Приложите максимум усилий, чтоб узнать, что этот человек говорит про вас коллегам. Не становитесь параноиком, тем не менее следует предполагать, что подобные личности всегда будут возводить самую поразительную напраслину. Будучи предупрежденными, вы по крайней мере будете иметь время для маневра и сможете восстановить свое доброе имя.

Из этой главы вы узнали больше о психопатическом типе из «Темной Триады» и, возможно, заметили, как много общего у триадического психопата с макиавеллистом. Тем не менее между ними большая разница, поскольку психопатическая акцентуация макиавеллиста относительно слаба. К сожалению, существует крайне мало способов защиты от психопатов, а макиавеллиста нельзя обыграть на его собственном поле, таким образом, единственное, что остается нам понять, – что же они такое и с чем их едят.

<p>Глава 3</p><p>Макиавеллисты</p>

Классический макиавеллист21 обладает рядом или всеми нижеприведенными чертами:

• не поддается влиянию социума;

• хорошо скрывает личные убеждения;

• готов сменить позицию в споре;

• очень убедительно лжет;

• не признается в ошибках или лжи;

• подозревает окружающих;

• не допускает обоюдности отношений – не оказывает ответных услуг и не ожидает этого от окружающих;

• воздерживается от обсуждения причин поступков окружающих;

• способен менять стратегию в зависимости от ситуации;

• обладает эксплуататорскими качествами, но не перегибает палку;

• может сесть на шею, если окружающие допустят;

• невосприимчив к призывам о соответствии требованиям, о взаимодействии или изменении отношения;

• никогда явно не демонстрирует способности манипулятора;

• предпочитает быстро меняющуюся обстановку;

• воспринимается коллегами как лидер;

• воспринимается коллегами как деловой партнер.

Для сравнения: характеристики тех, кто не набрал высокого балла в тесте по выявлению макиавеллизма, включают:

• зависимость от чужого мнения;

• открытую демонстрацию убеждений;

• борьбу за свои убеждения;

• умение признаваться и признавать;

• неумение быть убедительным, говоря правду;

• принятие слов и действий окружающих за чистую монету;

• стремление делать предположения относительно образа мыслей окружающих;

• ожидание взаимности;

• ожидание от окружающих определенного образа действий, соответствующих модели «как должно»;

• фиксированность на определенном образе действий;

• желание говорить «все как есть»;

• сочувствие окружающим;

• неразумное поведение на переговорах;

• нежелание эксплуатировать окружающих;

• социально обусловленные, иногда рассчитанные в угоду людей реакции;

• поиски стабильного окружения.

Не все макиавеллисты относятся к триадическому типу. Некоторые из них – «мягкие» – используют свои игровые навыки в интересах окружающих и для достижения общих целей. Некоторые великие лидеры, такие, как Нельсон Мандела или Махатма Ганди, подходят под это описание. Тем не менее, если макиавеллист относится к «Темной Триаде», его действия будут преследовать исключительно корыстные цели. Таким образом, выявив среди коллег макиавеллиста, не следует сразу ставить на нем клеймо «Темной Триады», однако принять меры по самозащите будет не лишним.

Если, конечно, вы не заботитесь о своей карьере или мазохист, то определение степени макиавеллизма необходимо для самозащиты и продвижения своих интересов. Кроме того, необходимо изменить следующие характеристики, перечисленные выше в описании личности, не являющейся макиавеллистом:

Зависимость от чужого мнения. Необходимо сформировать собственные идеи, а не плыть на волнах мнения человека, с которым вы разговаривали последним.

Открытую демонстрацию убеждений. Это открывает стороны, которые будут уязвимы для ваших недобросовестных коллег.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература