Читаем Искусство сторителлинга. Как создавать истории, которые попадут в самое сердце аудитории полностью

Пример третий. В 2009 году генеральный директор Cisco Джон Чемберс представил новую технологию под названием Telepresence на презентации в Индии. Telepresence – это набор камер с высоким разрешением и экранов, смонтированных таким образом, чтобы казалось, что два человека в разных местах на самом деле находятся вместе в одном помещении. Чемберс объяснил, что вице-президент Cisco Мартин Де Бир должен был остаться в штаб-квартире компании, в калифорнийском городе Сан-Хосе. «Мартин, как жаль, что тебя здесь нет!» [3] – во всеуслышание посетовал Чемберс. По этому сигналу Мартин Де Бир вышел на сцену, чтобы занять свое место рядом с Джоном, во всяком случае, так показалось зрителям. Cisco установила монитор Telepresence, благодаря которому Де Бир выглядел так, будто он физически присутствовал на сцене. «Я-то думал, ты ведешь занятия в Сан-Хосе, Мартин. Где же ты на самом деле?» – с деланым удивлением спросил Чемберс. «Я в Калифорнии, Джон, – ответил Де Бир. – В четырнадцати тысячах миль от тебя». Затем мужчины вместе продолжили презентацию и представили познавательную картину будущего с виртуальными совещаниями, консультациями врачей и другими ситуациями, в которых людям нужно личное общение на больших расстояниях. Джон Чемберс целит силу сторителлинга настолько высоко, что Cisco проводит опросы потребителей и выставляет оценки каждой публичной презентации каждого из своих администраторов. Чемберс открыто говорит о своих оценках и знакомится с рейтингом других сотрудников. В Cisco сторителлинг начинается с самого верха.

Пример четвертый. В 2007 году Стив Джобс представил первый iPhone. Зрители рассчитывали увидеть сразу три новых товара, поскольку Джобс сам задал эти ожидания в начале презентации: «У нас есть три товара… Первый – широкоэкранный iPod с сенсорными кнопками. Второй – революционный мобильный телефон. А третий – прорывное коммуникационное устройство для интернета» [4]. Джобс помолчал и повторил названия товаров: «Айпод, телефон и интернет-коммуникатор». Снова сделал паузу и еще раз повторил: «Айпод, телефон… понимаете, о чем я? Это не три отдельных устройства. Это одно устройство. И его мы называем iPhone». Стив Джобс задал ожидания и сам сломал эти ожидания за тридцать секунд. Представление iPhone в 2007 году многие считают одной из лучших бизнес-презентаций всех времен.

Пример пятый. В собственных презентациях по теме коммуникации и сторителлинга я упоминаю презентацию iPhone, создавая свой собственный «вау-момент». Я прошу слушателей поднять руки в ответ на вопрос: «Кто видел презентацию iPhone в 2007 году?» Поднимается пара рук. «Спорим, я смогу угадать, какая часть презентации запомнилась вам ярче всего? – предлагаю я. – Более того, я настолько в этом уверен, что уже включил ее в свой следующий слайд. Можете вы сказать мне, что произвело на вас наибольшее впечатление?» – спрашиваю я тех, кто поднял руки. Почти каждый человек, смотревший ту презентацию, называет один и тот же фрагмент: «Та часть, где Стив Джобс сказал, что у него есть три товара, но эти три оказались одним». Люди удивляются, когда я доказываю им, что точно предвидел их ответы. Это не магия. Я не экстрасенс. Я просто разбираюсь в том, как работает нарушение ожиданий.

В статье 1991 года под заглавием «Нарративная конструкция реальности» [5] психолог Джером Брунер отметил, что история – это последовательность событий, которые происходят в определенном порядке. Например, парень встречает девушку, они влюбляются друг в друга, женятся и живут долго и счастливо. Однако «хорошая история» включает «канон и его нарушение». «Нарушение» – это захватывающий, неожиданный поворот, который не дает вам оторваться от страницы или экрана. Именно оно превращает историю в убедительный нарратив, от которого у аудитории перехватывает дыхание.

Писатель Николас Спаркс продал 100 миллионов книг, потому что он – мастер нарушения.

В его «Дневнике памяти» мужчина читает рассказ женщине в доме престарелых. Это классическая история. Парень по имени Ной встречает девушку Элли, и они влюбляются друг в друга. Но обстоятельства мешают им, они разлучаются.

Первое нарушение создает мать девушки. Элли из богатой семьи, и мать запрещает ей видеться с Ноем, который работает на заводе.

Второе «нарушение» – Вторая мировая война – казалось бы, окончательно прекращает их роман. Но Ной возвращается живым и невредимым. Может быть, теперь они будут вместе? Ничуть не бывало!

Третье нарушение. Элли помолвлена. Однако Ной не забыл ее и приводит в порядок дом, надеясь, что она вернется. Элли разрывает помолвку и возвращается к Ною. Счастливая концовка, верно? А вот и нет!

Еще одно нарушение. Женщина в доме престарелых – это Элли, и у нее болезнь Альцгеймера. Рассказ, который муж ежедневно читает ей, сидя у ее кровати, – это история их реальной жизни.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология общения. Новое оформление

НЛП. Игры, в которых побеждают женщины
НЛП. Игры, в которых побеждают женщины

В ваших руках – практическое руководство по исполнению желаний. Преимущественно женских. Книга наверняка будет интересна и мужчинам, но написана она специально для женщин – для тех из них, кто хочет почувствовать себя свободной и независимой, сильной и властной, эффектной и целеустремленной, сексуальной и необыкновенно привлекательной. Для тех, кто хочет радоваться жизни и получать от нее удовольствие. Легко, непринужденно и с юмором автор книги познакомит вас с эффективнейшими техниками современного направления в психологии – нейролингвистического программирования (НЛП). Это техники, позволяющие не только влиять на окружающих, получать максимум психологического комфорта в отношениях с людьми, добиваться гармонии в общении и абсолютного взаимопонимания на вербальном и невербальном уровнях, успешной реализации многих замыслов и идей как в личной, так и в профессиональной сфере, но и защищать себя от нежелательного психологического воздействия. Вы узнаете, в какие игры – честные и не очень, справедливые и иногда жестокие, веселые и интригующие – способны играть НАСТОЯЩИЕ ЖЕНЩИНЫ. Кто-то называет их стервами, кто-то – восхищенно – королевами, а кто-то просто им завидует. Еще бы! Ведь они играют по своим правилам. Какую игру выберете вы? Читайте – выбор за вами…

Анвар Бакиров

Психология и психотерапия
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы

Как повлиять на поведение начальника, если он придирается к вам по мелочам? Как поговорить с мужем об охладевших отношениях? Как объяснить ребенку, что покупка нового компьютера откладывается на неопределенный срок?Мы пытаемся избежать неудобных разговоров и даже хвалим себя за стойкость. Но мы теряем больше, если молчим и терпим. Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании в Гарварде, поможет вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях.Она научит вас:– сосредотачиваться на том, что вы слышите, а не на том, что говорите;– смотреть на ситуацию с разных сторон и занимать позицию «и», а не «или»;– блокировать нападки и ухищрения собеседника;– искренне слушать, проявлять эмпатию и наконец перестать откладывать неудобные разговоры на потом!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Брюс Паттон , Дуглас Стоун , Шейла Хин

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

Путеводитель по психопатам
Путеводитель по психопатам

Вы строите карьеру, занимаетесь саморазвитием, заводите семью, сажаете деревья. И вдруг в вашу жизнь вихрем врывается неадекватный человек и начинает РАЗРУШАТЬ. Он придирается к мелочам, дает дурацкие советы, обманывает, скандалит… Почему? Можно ли предсказать это стихийное бедствие? Как защитить свое жизненное пространство от неадекватов и психопатов? Ответы – в этой скандальной и ядовитой книге от автора психоаналитических бестселлеров «Вся фигня от мозга» и «Либидо с кукушкой». Книга позволит вам не только заблаговременно распознать практически любого психопата, но и психически обезвредить врага. Вы научитесь мастерски стравливать психопатов между собой, чтобы плести уникальные узоры социальных интриг.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес