Читаем Искусство сторителлинга. Как создавать истории, которые попадут в самое сердце аудитории полностью

«Казалось бы, самые черные дни для меня должны были настать, когда я лишилась ног. Но хуже всего было, когда по возвращении домой мне пришлось впервые встать на эти металлические ноги. Я была вынуждена переосмыслить всю свою оставшуюся жизнь. Казалось, что у меня нет над ней совершенно никакой власти, всё, край, ничего хорошего уже не будет. Мне стало тошно от того, что было так тошно. Вот тогда-то в моей голове и возник этот вопрос: «Если бы моя жизнь была книгой, а я – ее автором, то куда бы хотела направить эту историю?» Я четко знала, чего не хочу – чтобы люди меня жалели и видели во мне инвалида. Я хотела жить жизнью, полной приключений и историй. Этот вопрос разрешил мне мечтать. Мечтать о путешествиях по миру, о сноубординге, обо всем, чем я хотела заниматься, и всей душой верить, что это возможно» [1].

Лишившись ног, Эми Парди обрела голос.

<p>Инструменты рассказчика</p>

Как и многие замечательные рассказчики наших дней, во время своих первых появлений на публике Эми Парди была сплошным комком нервов. В книге «На своих двоих» она рассказывает, что случилось, когда ее пригласили выступить с программной речью на женской конференции и предложили оплату – 8 тысяч долларов.

«Я вошла в режим паники. Я перестала есть. Почти не спала» [2].

Эми довела себя до тошноты тревогой, потому что не могла понять, как уложить 30 лет жизни в 30 минут выступления. Не в силах справиться с паникой, она, наконец, сообщила организаторам, что не сможет выступить.

Парди решила снизить напряжение, объединив усилия с подругой, у которой тоже была вдохновляющая история. Они вместе выступали в школах, совершенствуя навыки публичных выступлений.

«Искусство сторителлинга начало меня очаровывать [3], – говорит Парди. – Я узнала, что не обязательно иметь наготове самую изумительную историю. Важно научиться рассказывать ту историю, которая у тебя есть».

Эми, поставив себе целью превратиться в уверенную рассказчицу, опиралась на свой опыт спортивных тренировок. Она смотрела выступления замечательных ораторов, соглашалась на как можно большее число предложений и визуализировала свой успех.

«Это была эволюция. У меня были и успехи, но и неудачи, когда я стояла на сцене 45 минут, пытаясь сообразить, что же мне говорить дальше, и мне хотелось умереть [4], – рассказывала Парди. – Я знала, что хочу делиться своей историей, чтобы помочь другим людям… Меня пригласили в школу, где я когда-то училась, и я рассказывала свои истории всем классам по очереди. Помню, ужасно нервничала и не знала, с чего начать, зато понимала, что у меня есть информация, которую они смогут унести с собой».

В 2011 году организаторы TED пригласили Эми Парди выступить с «главной речью ее жизни». В своей книге она посвящает три главы – более 30 страниц – событиям, которые привели к ампутации обеих ее ног ниже колен. Для TED она должна была рассказать об этом за 18 минут перед живой аудиторией в 1,5 тысячи человек.

Несмотря на то что во время выступлений в маленьких залах она уже чувствовала себя уверенно, Парди признает, что перспектива выступить с TED-лекцией «перепугала ее насмерть». Когда она начала говорить, у нее дрожали руки и срывался голос. Однако история текла – живая и эмоциональная. Когда она завершилась, во всем зале не осталось ни одного человека с сухими глазами. Как говорила Эми, «я произнесла речь, которую сделали совершенной ее несовершенства» [5].

<p>История Парди в трех убедительных актах</p>

Презентация Эми была идеальной. Если вы помните, любой нарратив с началом, серединой и концовкой сойдет за историю. «История» Эми Парди могла бы звучать так: 19-летняя девушка заболевает. Ее привозят в больницу с менингитом. Она лишается ног, но выживает. Три предложения отвечают определению истории, но эта история никаких наград не завоюет, не станет вирусной на сайте TED, не привлечет внимания Опры Уинфри. И никого не вдохновит мечтать смелее.

А теперь давайте обратимся к трехактной структуре, которую использовала Парди в своей ныне знаменитой TED-речи. Она очень напоминает структуру удачного сценария. Акт I представляет главного персонажа – героя – и задает обстановку, в которой герой живет своей повседневной жизнью. Сверх того первый акт должен вызывать сочувствие к герою. Мы отождествляемся с персонажами, к которым неравнодушны. А еще в первом акте вводится поворотный момент: он заканчивается появлением конфликта. Если вы смотрели фильм «Титаник», то это момент с айсбергом.

История Парди, акт I:

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология общения. Новое оформление

НЛП. Игры, в которых побеждают женщины
НЛП. Игры, в которых побеждают женщины

В ваших руках – практическое руководство по исполнению желаний. Преимущественно женских. Книга наверняка будет интересна и мужчинам, но написана она специально для женщин – для тех из них, кто хочет почувствовать себя свободной и независимой, сильной и властной, эффектной и целеустремленной, сексуальной и необыкновенно привлекательной. Для тех, кто хочет радоваться жизни и получать от нее удовольствие. Легко, непринужденно и с юмором автор книги познакомит вас с эффективнейшими техниками современного направления в психологии – нейролингвистического программирования (НЛП). Это техники, позволяющие не только влиять на окружающих, получать максимум психологического комфорта в отношениях с людьми, добиваться гармонии в общении и абсолютного взаимопонимания на вербальном и невербальном уровнях, успешной реализации многих замыслов и идей как в личной, так и в профессиональной сфере, но и защищать себя от нежелательного психологического воздействия. Вы узнаете, в какие игры – честные и не очень, справедливые и иногда жестокие, веселые и интригующие – способны играть НАСТОЯЩИЕ ЖЕНЩИНЫ. Кто-то называет их стервами, кто-то – восхищенно – королевами, а кто-то просто им завидует. Еще бы! Ведь они играют по своим правилам. Какую игру выберете вы? Читайте – выбор за вами…

Анвар Бакиров

Психология и психотерапия
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы

Как повлиять на поведение начальника, если он придирается к вам по мелочам? Как поговорить с мужем об охладевших отношениях? Как объяснить ребенку, что покупка нового компьютера откладывается на неопределенный срок?Мы пытаемся избежать неудобных разговоров и даже хвалим себя за стойкость. Но мы теряем больше, если молчим и терпим. Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании в Гарварде, поможет вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях.Она научит вас:– сосредотачиваться на том, что вы слышите, а не на том, что говорите;– смотреть на ситуацию с разных сторон и занимать позицию «и», а не «или»;– блокировать нападки и ухищрения собеседника;– искренне слушать, проявлять эмпатию и наконец перестать откладывать неудобные разговоры на потом!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Брюс Паттон , Дуглас Стоун , Шейла Хин

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

Путеводитель по психопатам
Путеводитель по психопатам

Вы строите карьеру, занимаетесь саморазвитием, заводите семью, сажаете деревья. И вдруг в вашу жизнь вихрем врывается неадекватный человек и начинает РАЗРУШАТЬ. Он придирается к мелочам, дает дурацкие советы, обманывает, скандалит… Почему? Можно ли предсказать это стихийное бедствие? Как защитить свое жизненное пространство от неадекватов и психопатов? Ответы – в этой скандальной и ядовитой книге от автора психоаналитических бестселлеров «Вся фигня от мозга» и «Либидо с кукушкой». Книга позволит вам не только заблаговременно распознать практически любого психопата, но и психически обезвредить врага. Вы научитесь мастерски стравливать психопатов между собой, чтобы плести уникальные узоры социальных интриг.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес