Читаем Искусство сторителлинга. Как создавать истории, которые попадут в самое сердце аудитории полностью

«Выросшая в знойной пустыне Лас-Вегаса, единственное, чего я хотела – это быть свободной. Я грезила о путешествиях по свету, о жизни в какой-нибудь стране, где бывает снег, представляла себе все те истории, которые когда-нибудь потом буду рассказывать. В 19 лет, через день после окончания школы, я переехала в местность, где снегопады не редкость, и стала массажистом-терапевтом… Впервые в жизни я чувствовала себя свободной, независимой и полностью контролирующей свою жизнь… пока моя жизнь не свернула с пути» [6].

Акт II нагнетает напряжение и подбрасывает препятствия, которые должен преодолеть герой. Качественный второй акт требует драматического поворота, часто их бывает несколько. «Титаник» в первом акте столкнулся с айсбергом. То, что он начинает тонуть – еще бо́льшая проблема.

История Парди, акт II:

«Однажды я отпросилась с работы пораньше, думая, что подхватила грипп, и меньше чем через 24 часа уже была в больнице, подключенная к системе жизнеобеспечения, и выжить у меня было меньше двух шансов из ста. Лишь несколько дней спустя, когда я лежала в коме, врачи поставили мне диагноз. Это оказался бактериальный менингит, инфекция крови, которая предотвращается прививками».

Парди вводит еще одно препятствие, потом еще и еще: она теряет селезенку, часть почек, слух в левом ухе и обе ноги ниже колена. И как раз когда слушатели думают, что все самое страшное уже случилось, она добавляет еще один драматический поворот.

«Я думала, что худшее позади, пока несколько недель спустя не увидела впервые свои новые ноги. Их икры представляли собой грузные металлические блоки, вместо щиколоток – трубки, свинченные вместе, и желтая резиновая ступня с выступающей резиновой струной от пальцев до щиколотки, имитирующей вену. Я, конечно, не знала, чего ожидать, но этого я точно не ожидала… Я была полностью разбита, физически и эмоционально».

В этот момент слушатели тоже безутешны. Мы ощутили сочувствие к героине и прошли вместе с ней через ад. Что ж, по крайней мере, главные испытания миновали. Но так ли это?

«Четыре месяца спустя я снова встала на сноуборд, хотя все шло совсем не так, как рассчитывала: мои колени и щиколотки не желали гнуться. Однажды из-за меня все лыжники на подъемнике перенесли психологическую травму. Падение… и мои ноги, по-прежнему пристегнутые к сноуборду, полетели вниз по горе, в то время как я сама оставалась на ее вершине. Все были в шоке. А меня охватило уныние. Но мной владела мысль о том, что если смогу найти подходящую пару ног, то сумею встать на доску снова. И именно тогда я поняла, что все наши ограничения и препятствия способны сделать только две вещи: во‐первых, остановить нас на пути, а во‐вторых, заставить проявить творческую смекалку».

В третьем акте конфликт достигает пика, и положение кажется безнадежным. Наша героиня должна как следует покопаться в собственной душе, чтобы найти эмоциональную силу, позволяющую решить проблему и подняться над кажущимися непреодолимыми препятствиями. Это кульминация – «Титаник» разваливается надвое и погружается на дно океана. Героиня Роза спасается и проживает долгую жизнь. Но девушку навсегда изменил ее недолгий роман с Джеком, и она уносит в своем сердце его частичку.

История Парди, акт III

«Мои ноги не сделали меня инвалидом. Если уж на то пошло, они подарили мне новые способности. Они заставили меня полагаться на свое воображение и верить в возможности. Вот мысль, которой я хотела бы озадачить вас сегодня. Может быть, вместо того, чтобы смотреть на свои трудности и ограничения как на что-то негативное или плохое, нам стоит начать смотреть на них как на блага. Как на чудесные дары, которые можно использовать, чтобы воспламенять воображение и помогать себе достигнуть большего, чем все, на что мы считали себя способными».

На этом месте неудержимо хочется встать и аплодировать Парди, потому что, как мы уже знаем, наш мозг запрограммирован реагировать на подобные истории.

Эми верит, что рассказчики, пережившие жизненные трудности, умеют глубже чувствовать, потому что им довелось побывать и в пучинах жизни, и на ее высочайших пиках.

«Мои самые большие трудности привели к моим самым большим достижениям» [7], – говорит она.

За плечами каждого героя стоит история трудностей и самопожертвования, история разбитых мечтаний и мечтаний обретенных. Если бы ваша жизнь была книгой, а вы были автором, куда вы хотели бы направить свою историю? У каждого из нас есть история, которую сто́ит рассказать, но мы слишком часто не желаем поделиться своими рассказами или боимся это сделать. Эми Парди, женщина, которая отказалась от первого в ее жизни предложения выступить и была близка к тому, чтобы отказаться от TED, теперь стала востребованным и популярным мотивационным оратором, потому что научилась принимать свою историю.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология общения. Новое оформление

НЛП. Игры, в которых побеждают женщины
НЛП. Игры, в которых побеждают женщины

В ваших руках – практическое руководство по исполнению желаний. Преимущественно женских. Книга наверняка будет интересна и мужчинам, но написана она специально для женщин – для тех из них, кто хочет почувствовать себя свободной и независимой, сильной и властной, эффектной и целеустремленной, сексуальной и необыкновенно привлекательной. Для тех, кто хочет радоваться жизни и получать от нее удовольствие. Легко, непринужденно и с юмором автор книги познакомит вас с эффективнейшими техниками современного направления в психологии – нейролингвистического программирования (НЛП). Это техники, позволяющие не только влиять на окружающих, получать максимум психологического комфорта в отношениях с людьми, добиваться гармонии в общении и абсолютного взаимопонимания на вербальном и невербальном уровнях, успешной реализации многих замыслов и идей как в личной, так и в профессиональной сфере, но и защищать себя от нежелательного психологического воздействия. Вы узнаете, в какие игры – честные и не очень, справедливые и иногда жестокие, веселые и интригующие – способны играть НАСТОЯЩИЕ ЖЕНЩИНЫ. Кто-то называет их стервами, кто-то – восхищенно – королевами, а кто-то просто им завидует. Еще бы! Ведь они играют по своим правилам. Какую игру выберете вы? Читайте – выбор за вами…

Анвар Бакиров

Психология и психотерапия
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы

Как повлиять на поведение начальника, если он придирается к вам по мелочам? Как поговорить с мужем об охладевших отношениях? Как объяснить ребенку, что покупка нового компьютера откладывается на неопределенный срок?Мы пытаемся избежать неудобных разговоров и даже хвалим себя за стойкость. Но мы теряем больше, если молчим и терпим. Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании в Гарварде, поможет вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях.Она научит вас:– сосредотачиваться на том, что вы слышите, а не на том, что говорите;– смотреть на ситуацию с разных сторон и занимать позицию «и», а не «или»;– блокировать нападки и ухищрения собеседника;– искренне слушать, проявлять эмпатию и наконец перестать откладывать неудобные разговоры на потом!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Брюс Паттон , Дуглас Стоун , Шейла Хин

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука

Похожие книги

Путеводитель по психопатам
Путеводитель по психопатам

Вы строите карьеру, занимаетесь саморазвитием, заводите семью, сажаете деревья. И вдруг в вашу жизнь вихрем врывается неадекватный человек и начинает РАЗРУШАТЬ. Он придирается к мелочам, дает дурацкие советы, обманывает, скандалит… Почему? Можно ли предсказать это стихийное бедствие? Как защитить свое жизненное пространство от неадекватов и психопатов? Ответы – в этой скандальной и ядовитой книге от автора психоаналитических бестселлеров «Вся фигня от мозга» и «Либидо с кукушкой». Книга позволит вам не только заблаговременно распознать практически любого психопата, но и психически обезвредить врага. Вы научитесь мастерски стравливать психопатов между собой, чтобы плести уникальные узоры социальных интриг.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес