Использование потенциала малого и среднего бизнеса в реорганизации топливно-энергетического комплекса России. Монография

Несмотря на кажущуюся, на первый взгляд, достаточно высокую добавленную стоимость, создаваемую предприятиями сферы ТЭК России, (например, подразделения ОАО «Газпромнефть», занимающиеся сбытом нефтепродуктов, создают до 49 % добавленной стоимости – рис. 1.8), для более полного понимания ситуации немаловажным является учет структуры ценообразования на создаваемые в рамках цепочек стоимости/ценности продукты. Так, оптовые тарифы на газ, на транспортировку нефти жестко регулируются Федеральным агентством по тарифам, тарифы на электроэнергию и тепловую энергию устанавливаются региональными энергетическими комиссиями, львиную долю выручки предприятия сферы ТЭК возвращают государству в виде налогов – доля ТЭК в налоговых поступлениях в бюджет РФ, как уже указывалось выше, составляет более 48 %.

Переход экономики на инновационный путь развития предусматривает использование накопленного потенциала ТЭК России, однако, как показывает исследование, доля затрат на НИОКР и инновационные разработки очень мала в ряде предприятий сферы ТЭК.

В таблице 1.6, построенной на основе материалов Р. Каплински[23], обозначены факторы, препятствующие и способствующие модернизации предприятий ТЭК. Одним из главных внутренних факторов является эффективное управление НИОКР. Вместе с тем, заслуживает особого внимания программа инновационного развития ОАО «Транснефть» до 2017 г., где главным научным центром станет ООО «Научно-исследовательский институт транспорта нефти и нефтепродуктов», созданный в конце 2009 г. для развития научно-производственного и технологического потенциала организаций системы «Транснефть» в сфере проектирования, строительства, эксплуатации и ремонта магистральных трубопроводов, выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ и являет собой пример инновационного партнерства государственной компании и предприятия сектора малого и среднего предпринимательства России.

Переработка нефти и реализация собственных нефтепродуктов могли бы сыграть большую роль в укреплении позиций предприятий сектора МСП, позволили бы аккумулировать значительные средства в виде добавленной стоимости, которая, согласно данному исследованию, более значительна в звене реализации нефтепродуктов. Однако мини-заводы по переработке нефти очень нерентабельны в сравнении с крупными – действует закон экономии за счет масштаба, что и вынуждает предприятия искать новые пути.

Таблица 1.6

Препятствующие и способствующие модернизации факторы

Источник: R. Kaplinsky, M. Morris. Handbook for Value Chain Research.

IDRS, 2001, р.78 с комментариями автора

Одним из возможных решений проблем сектора МСП ТЭК России могло бы стать его участие в рамках существующих цепочек создания стоимости/ценности в инновационных цепочках крупных отраслевых холдингов, в которых предприятиям сектора МСП отводилась бы роль миницентров по разработке и коммерциализации НИОКР в сфере ТЭК.

Выводы по первой главе

1. Установлено, что для дальнейшего устойчивого развития отраслей ТЭК России, полного технологического переоснащения значительно изношенных основных производственных фондов необходимо крупномасштабное инвестирование и переход к инновационному этапу развития. Для реализации ЭС-2030 потребуется активное применение уже имеющихся и новых достижений отечественных и зарубежных НИОКР. Основываясь на результатах анализа структуры затрат в сравнении с получаемой валовой прибылью предприятий группы «Газпром», нами получен вполне предсказуемый результат относительно очень низкой величины расходов предприятий на НИОКР, по-прежнему наблюдается нежелание администрации вертикально интегрированных компаний эффективнее инвестировать в научные разработки ввиду стабильного монопольного положения компаний на международных рынках и весомой доли зависимости потребителей в странах Западной Европы от экспорта российской нефти и газа.

2. Проведенный анализ цепочек создания стоимости/ценности предприятий группы «Газпром» выявил, что агентом контроля внутри цепочек выступают производственные нефтегазодобывающие предприятия, задающие тон в остальных звеньях цепочки. Используя свое монопольное положение, предприятия выставляют значительные барьеры для входа на рынки и регионы своего присутствия.

3. С целью активизации процессов инновационного обновления предприятий сферы ТЭК России необходимо привлечение и использование потенциала сектора МСП. Определен подход для анализа участия сектора МСП в инновационных процессах модернизации сферы ТЭК, основанный на использовании частно-государственного подхода и его моделей.

Глава 2 Анализ потенциала сектора малых и средних предприятий России в инновационном развитии экономики России