Использование потенциала малого и среднего бизнеса в реорганизации топливно-энергетического комплекса России. Монография

ОАО «ОГК-6» приобретает природный газ, что составляет 31 % добавленной стоимости в электрогенерации и 34 % в теплогенерации, и посредством оборудования и персонала электростанций преобразовывает его в электрическую и тепловую энергии и образуют первое звено цепочки генерации с долями в 29 % и 19 % соответственно. На второе и третье звенья цепочки теплогенерации – транспортировку и сбыт тепловой энергии приходится 29 % и 18 % соответственно, эти звенья находятся внутри ОАО «ОГК-6» (на рис. 1.6 выделено пунктирной линией). В электрогенерации второе и третье звенья цепочки представлены сторонними предприятиями ввиду законодательных ограничений – электрогенерирующие компании не могут владеть сетями, а сбыт электроэнергии осуществляют через регулируемые оптовый и розничный рынки электроэнергии. На транспортировку электроэнергии через сети ОАО «ФСК» и ОАО «Российские сети» приходится 44 % добавленной стоимости, а на сбыт энергосбытовыми компаниями (ОАО «Ярославская сбытовая компания») около 5 %.

Цепочка создания стоимости/ценности сырой нефти в нефтяной промышленности России (на основе данных ОАО «Газпромнефть») (рис. 1.7) выглядит более короткой и линейной, где на долю первого звена, управляющим всей цепочкой, – добычи нефти приходится 70 % добавленной стоимости, в структуре которой 6 % занимает лицензия на добычу, 19 % геологоразведка, 7 % развитие инфраструктуры месторождений, 37 % технологии и оборудование и около 1 % научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

Второе звено цепочки – транспортировка, представленное государственной монополией ОАО «Транснефть», имеющей почти 90 % долю на российском рынке транспортировки нефти[22] и не входящей в группу «Газпром» (на рис. 1.7 выделено пунктирной линией), в цепочке имеет 11 % добавленной стоимости, на сбыт же приходится 19 % добавленной стоимости, которая также аккумулируется ОАО «Газпромнефть».

В цепочке создания стоимости/ценности светлых нефтепродуктов на российском рынке (на основе данных ОАО «Газпромнефть» и ОАО «МНПЗ») (рис. 1.8) управляющим звеном выступает нефтедобывающее звено, характеризующееся высокой долей энергозатратности (9 % развитие инфраструктуры месторождений, 17 % технологии и оборудование) и формирует 39 % добавленной стоимости, транспортировка нефти осуществляется ОАО «Транснефть», с долей в 5,5 % добавленной стоимости, третье звено цепочки – переработка представлена аффилированным с группой «Газпром» ОАО «МНПЗ», доля которого составляет 6,5 % добавленной стоимости. На долю сбыта через сеть АЗС ОАО «Газпромнефть» приходится 49 %, что является самым высоким показателем в цепочке.

Рис. 1.6 – Схема источник создания стоимости (ценности) в газовой промышленности, в электро– и теплогенерации

Источник разработано автором

Рис. 1.7. Схема цепочки создания стоимости (ценности) в нефтяной промышленности (сырая нефть)

Источник: разработано автором

Рис. 1.8. Схема цепочки создания стоимости (ценности) в нефтяной промышленности (светлые нефтепродукты)

Источник: разработано автор

Из анализа всех трех цепочек следует, что основным агентом контроля в цепочках выступает производитель – нефтегазодобывающие подразделения компаний с высокой степенью вертикальной интеграции и высокой степенью монополизации, обуславливающей непреодолимые барьеры для входа в любое из звеньев цепочек новых игроков. Основные звенья в цепочках характеризуются высоким уровнем материалоемкости/энергозатратности, что, в свою очередь, сказывается на высокой – до 50 % степени износа основных фондов предприятий сферы ТЭК.

В то же время значительная часть добавленной стоимости аккумулируется, как видно из рис. 1.6–1.8 (выделены штрихпунктирной линией), в предприятиях группы «Газпром», более того, в таблице 1.5 приведен расчет добавленной стоимости на одного работающего для различных предприятий цепочек создания стоимости (ценности), который свидетельствует об очень значительной ее величине, в среднем более 2 миллионов рублей на одного работающего, тогда как также приведенные в таблице 1.5 расчеты затрат на НИОКР на одного работающего в среднем не превышают 25 000 рублей на одного работающего, а в ОАО «Газпромнефть» данный показатель составил в 2012 г. всего 364 рубля на одного работающего, что негативно характеризуют деятельность предприятий ТЭК в области научных разработок.

Таблица 1.5

Добавленная стоимость создания цепочки стоимости (ценности) на одного работника предприятий топливно-энергетического комплекса, тыс. руб.

Источник: авторский расчет на основе данных предприятий 2011–2012 гг.