Читаем Источник полностью

НИКОЛА: «НЕЧУВСТВИТЕЛЬНАЯ ЛИЧНОСТЬ»

Женщина, с которой я работала, – Никола – описала себя как «нечувствительную личность» и была убеждена, что я ничего не могу сделать, чтобы помочь ей измениться. Николе было около тридцати, она работала менеджером в ресторане и имела репутацию человека, дающего резкую обратную связь, при этом даже не осознавая, какое влияние это оказывало. Никола никогда не присоединялась к традиционным чаепитиям сотрудников, предпочитая оставаться за своим рабочим столом, а не тратить время на то, чтобы поболтать с коллегами и узнать больше об их личной жизни. Таким образом, у нее не сложилось хороших взаимоотношений с другими сотрудниками. Я объясняла: «Вы не заставите себя чувствовать больше, чем можете». Она выглядела растерянной и немного расстроенной, поэтому мы начали с ответов на некоторые электронные письма, которые ей нужно было написать, ведь у нее были сложные отношения с персоналом ресторана. Я посоветовала заменить половину предложений, начинающихся со слов «я думаю», словами «я чувствую». Ей было легче сделать это в письменной форме, поэтому помогло включить в лексикон новые слова.

У Николы было двое маленьких детей, и, несмотря на большую загрузку на работе, она посвятила себя поддержанию прекрасных отношений с ними и няней. Я спросила, может ли она использовать некоторые из родительских приемов для общения с обслуживающим персоналом, чтобы транслировать им свои ценности, а не добиваться конкретного поведения. Это вызвало отклик, и со временем она смогла применить более заботливый подход к команде.

После нескольких недель практики и эмоциональной настройки ей стали удаваться следующие вещи: слушать и не перебивать, устанавливать хороший зрительный контакт, уделять внимание людям, а не многозадачности, использовать слова «я чувствую», «я доверяю» или «я хотела бы» вместо «я думаю», «я решила», «я хочу». По прошествии некоторого времени Никола сообщила, что ее отношения с коллегами изменились радикально.

Подумайте, что в этой истории вызвало у вас интерес и может ли подобный подход помочь в одной из областей вашей жизни. Не могли бы вы сделать шаг назад, чтобы поступить немного иначе дома или на работе? Есть какие-то слова, которые не соответствуют тому, что вы чувствуете, или новые, которые вы могли бы включить в свой лексикон?

Инструменты в нашем распоряжении

Перейти на страницу:

Все книги серии Подсознание может все. Научный подход к изменению жизни

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес