Читаем Источник полностью

Чтобы держать логику в нужном русле, нужно тщательно следить за системой «распознавания образов», используя Источник в качестве сторожа, который может бросить конструктивный вызов эмоциональной маркировке и проверить смысл любого сделанного вывода, основываясь на опыте прошлого.

Иногда распознавание работает хорошо, но иногда имеет обратный эффект. В книге «Подумайте еще раз: почему хорошие лидеры принимают плохие решения и как их избежать» три академика управления проанализировали 84 плохих решения успешных лидеров [47]. Они обнаружили, что в большинстве случаев опасность возникает, когда мозг спешит с выводами и сталкивается с ситуациями, которые напоминают о предыдущем опыте. То, что казалось логичным, было на самом деле опасным и ошибочным.

Некоторые, даже очень проницательные люди не имеют возможности обдумать решение целостным способом. Это может быть следствием жесткой привязанности к собственной точке зрения, недостатка эмоционального интеллекта или сильной подсознательной предвзятости. Подобное часто встречается в долгосрочных отношениях, особенно с разведенными родителями, где один или оба чувствуют себя обиженными, но все же вынуждены общаться с «нанесшей оскорбление» стороной из-за детей. Там, где укоренились установленные порядки, мы можем чувствовать неспособность увидеть ситуацию с другой точки зрения. Мы изо всех сил цепляемся за правильность или ту роль, которую изначально взяли на себя в отношениях (будь то «добытчик», «опекун», «взрослый» или кто бы то ни было). Логика тут уходит на второй план и уступает место ложной логике. Это опасно, потому что «вы не знаете то, что не знаете». Требуются большое усилие воли и сознательная работа над эмоциональной настройкой и самосознанием, чтобы восстановить баланс, но это вполне реально.

Обнаружение ложной логики

Итак, если даже самым умным из нас легко совершать такие грандиозные ошибки, принимая предрассудки за истину, каков лучший способ обнаружить «поддельную логику» и понять реальное положение вещей? На мой взгляд, наиболее важный тип критического мышления направлен внутрь, чтобы оценить достоверность собственных мыслей. Сознательное поднятие воспоминаний о похожих ситуациях в прошлом, которые могут повлиять на оценку того, что происходит сейчас (возможно, на подсознательном уровне), является первым шагом. Затем нужно осознанно бросить вызов цепочке сравнительного мышления, спросив себя:

• Чем отличается ситуация, которая происходит сейчас?

• Является ли моя интерпретация того, что произошло в предыдущей, точной?

• Могу ли я подумать о нынешней ситуации с другой точки зрения?


Мы должны уравновесить собственное мышление и бросить вызов предположениям.

Умение смотреть на проблему под разными углами и мыслить гибко и есть логика в действии. Оно работает в нескольких измерениях и является антитезой «мышления от А до Б». Чем больше мы мыслим круговым образом, тем лучше получается. С точки зрения нейропластичности необходимо переобучиться, чтобы использовать логику и рациональность, достаточные для максимизации и калибровки других путей, когда сталкиваемся с новой ситуацией.

Развитие понимания, как на логику и пути принятия решений влияет все, что нас окружает, – от людей до домашней среды и новых знаний, – напоминает о силе, которой мы должны уравновесить чувство логики. Когда вы принимаете важные решения, основанные главным образом на ней, как вы думаете, в чем заключаются сильные и слабые стороны? Чтение книги и принятие идей, содержащихся в ней, будут влиять на способность по-разному использовать логику для принятия правильных решений, хотя степень любых длительных изменений будет определяться вашими действиями – используете ли вы советы на практике.

Глава 11

Креативность: создайте свое идеальное будущее

Если слышите внутренний голос, который говорит вам, что вы не умеете рисовать, – рисуйте, и со временем этот голос затихнет.

Винсент Ван Гог

Создание той жизни, которую мы хотим, требует определенного видения, не только чтобы представить желаемую реальность, но и для выявления потенциальных возможностей, которые возникают вокруг все время и могли бы помочь. В этом смысле креативность не связана с искусством или новыми идеями, это способность формировать мышление с помощью того, чему мы его подвергаем, конструировать будущее с помощью проактивного выбора. Примеры повсюду, начиная от знаменитостей, которые заново открыли себя: Виктория и Дэвид Бекхэм, Майли Сайрус, Марк Уолберг, Анджелина Джоли, Рианна, Ким Кардашьян, Джастин Тимберлейк или Арнольд Шварценеггер, до икон, которые изменили мир: Авраам Линкольн, Нельсон Мандела, Ганди, Мария Кюри, Мать Тереза, Мартин Лютер Кинг и Эммелина Панкхерст.

Перейти на страницу:

Все книги серии Подсознание может все. Научный подход к изменению жизни

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес