История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний

Премьер-министр – Первому морскому лорду

6 июля 1942 года

(Копия – министру работ и планирования)

1. Парад Конной Гвардии не является собственностью Адмиралтейства, и вы должны были получить разрешение Кабинета министров прежде, чем возводить велосипедные навесы, которые занимают столь большое пространство.

2. Что касается зданий, использованных для строительства Адмиралтейской крепости, которые вы хотите сохранить, вы должны попросить министра работ и планирования подготовить план и представить свои доводы на рассмотрение Военного кабинета.

Премьер-министр – Первому морскому лорду

27 января 1942 года

Действительно ли необходимо описывать «Трипиц» как «Адмирал фон Трипиц»[53]

в каждом сигнале? Это должно приводить к значительной потере времени для связистов, шифровальщиков и машинисток. Конечно, «Трипиц» вполне достаточно для этой зверюги.

Премьер-министр – канцлеру казначейства

28 августа 1941 года

Сколько золота у нас на самом деле осталось на острове или под нашим контролем в Южной Африке? Не пугайтесь: я не собираюсь вас ни о чем просить.

Премьер-министр – министру сельского хозяйства и рыболовства

12 января 1943 года

Пожалуйста, составьте мне сегодня план, чтобы мы могли получать больше яиц. Мне сказали, что 67 000 тонн овса или ячменя из миллиона, производимого на фермах, было бы достаточно, чтобы восстановить численность кур, и это значительно увеличит производство яиц. Когда вы добились таких успехов в других направлениях, было бы обидно иметь такой большой и очевидный провал.

Премьер-министр – Первому морскому лорду

27 декабря 1942 года

Названия для подводных лодок, конечно, гораздо лучше, чем номера. Прошу ознакомиться с моими предложениями. Я не сомневаюсь, что немного больше идей, подсказанных словарем, сделают возможными и другие улучшения. Теперь, пожалуйста, займитесь этим, и пусть они получат свои имена в ближайшие две недели.

Гитлер и Черчилль: Исследование контрастов

Интересно сравнить стиль управления Черчилля и Гитлера. Оба лидера принимали непосредственное участие в руководстве военными действиями своих стран. Черчилль действовал из столицы, Лондона, и вел жизнь английского лорда с многочисленными слугами и помощниками. Как отмечает Джон Киган в книге «Маска командования», его ежедневные завтраки из куропатки или фазана изрядно превышали недельную норму белка британских школьников.

Киган отмечает, что стиль Гитлера был совсем другим. Гитлер не был экстравертом, который мог без труда работать с толпой, и ему пришлось долго и упорно учиться, чтобы стать одаренным и харизматичным оратором. Всегда целеустремленный, в конце 1930-х и начале 1940-х годов он был относительно дружелюбным и общительным. Ему нравилось обедать с политическими соратниками, своими помощниками, зачастую и генералами в обстановке, напоминающей столовую старшего офицера. Во время кампаний 1939 и 1940 годов он регулярно появлялся в войсках, лично награждал героев и часто приглашал их на свои обеды, где с удовольствием общался с ними и предавался воспоминаниям.