Читаем История Мексиканской революции. Том 3. Время радикальных реформ 1928-1940 гг. полностью

18 декабря 1935 года Карденас записал в своем дневнике: «Генерал Кальес сделал заявления американским средствам массовой информации, утверждая, что в Мексике правительство поддерживает демагогические действия, что страна идет к катастрофе, что рабочие организации ведут деструктивную работу и что правительство натравливает на него (Кальеса - прим, автора) массы. Все это ложь. Это показывает, что генерал Кальес пытается повлиять на американский народ и найти поддержку в правительстве этой страны. Это предательство Мексики и Революции...»378

22 декабря 1935 года Комитет пролетарской защиты организовал в Мехико демонстрацию в поддержку президента. Такого скопления народа (по разным оценкам, 80-100 тысяч участников) Мехико не знал с 1911 года, когда в столицу триумфально въехал вождь победившей революции Франсиско Мадеро. Митингующие требовали высылки из страны Кальеса и Моронеса.

Перед собравшимися под руководством Ломбардо Толедано, Эрнана Лаборде и Давида Альфаро Сикейроса рабочими выступил президент, который заверил пролетариат, что правительство на его стороне. Основной целью своего правительства Карденас определил улучшение положения трудящихся масс. Президент сказал, что пока не видит смысла в высылке Кальеса, так как тот не представляет никакой опасности для правительства. «Трудящиеся республики! В то время, когда группа взбудораженных людей пытается дестабилизировать страну с корыстными личными целями, когда интриги и ложь являются единственным оружием, которое они могут пустить в ход, правительство считает необходимым вмешаться. Бывшие революционеры объединяются с врагами революции, чтобы бороться против завоеваний трудящихся»379. Президент назвал клеветой утверждение Кальеса и его сторонников, что рабочие и крестьянские организации своими действиями дестабилизируют страну. Рабочие лишь борются за свои права, гарантированные им мексиканским законодательством.

В дневниковой записи от 22 декабря 1935 года Карденас вспоминал, как в 1918 году Кальес ехал вместе с ним из Соноры в Мехико. Тогда он сказал Карденасу и другим молодым офицерам, что в жизни у человека может быть три цели: тщеславие, богатство и удовлетворение от честно выполненного долга. Кальес рекомендовал своим спутникам следовать только третьим путем. «Какая ирония жизни!» - отмечал Карденас. Ведь сам Кальес свернул с честного пути, который он когда-то считал своей единственной целью.

Комитет пролетарской защиты был удовлетворен установившимся 22 декабря 1935 года союзом с исполнительной властью страны. В заявлении Комитета отмечалось: «...генерал Карденас, если он будет продолжать прежнюю свою политическую линию, может быть уверен в полной поддержке со стороны трудящихся масс страны. Мы будем продолжать борьбу за полное преобразование существующего строя с тем, чтобы сделать невозможной эксплуатацию человека человеком» по.

23 декабря 1935 года состоялась встреча Карденаса и Портеса Хиля. Несмотря на поддержку, которую оказали рабочие Карденасу днем раньше, Портес Хиль настойчиво убеждал президента в опасности коммунизма. Рабочие лидеры, не имеющие заслуг перед революцией, пытаются добиться власти с помощью пропаганды крайне левых идей. А это, в свою очередь, ведет к росту недоверия к Мексике за границей: «...многие средства массовой информации в Соединенных Штатах характеризуют нас как большевистский народ, инструмент Советской России»380381. Характерно, что для пущей убедительности антикоммунист Портес Хиль сослался на Сталина, «заслуги которого по реконструкции СССР нельзя отрицать». Сталин якобы разделался с демагогами в партии, которых считал опаснее открытых контрреволюционеров. Вот и Карденасу следует «взять в ежовые рукавицы» местных демагогов-коммунистов.

Схожесть аргументации Кальеса и Портеса Хиля не могла не броситься в глаза Карденасу, и он ничего не ответил.

Кальес и его сторонники не думали складывать оружие. Теперь на арену открытой борьбы с правительством должны были выступить предприниматели. Именно они были призваны убедить мировое сообщество - прежде всего США, - что рабочие организации и Карденас ведут Мексику к экономическому краху, который неоднократно предвещал Кальес.

В январе - феврале 1936 года ободренные своим успехом рабочие активизировали забастовочную борьбу. Бастовали нефтяники, горняки, рабочие цементной фабрики. Наконец, стачки докатились и до столицы мексиканского бизнеса Монтеррея.

Монтеррей как главный индустриальный центр Мексики возник во времена Порфирио Диаса и сначала был центром пивоваренной промышленности. Затем добавилась масса других предприятий, в том числе и единственный в Мексике металлургический завод. Рядом с городом находился главный центр хлопководства Мексики - Лагуна, почти полностью принадлежавшая американским бизнесменам. В самом Монтеррее было много людей, перенявших американский образ жизни и мечтавших разбогатеть за счет собственного дела.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека
Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека

Бернд Хайнрих – профессор биологии, обладатель мирового рекорда и нескольких рекордов США в марафонских забегах, физиолог, специалист по вопросам терморегуляции и физическим упражнениям. В этой книге он размышляет о спортивном беге как ученый в области естественных наук, рассказывает о своем участии в забеге на 100 километров, положившем начало его карьере в ультрамарафоне, и проводит параллели между человеком и остальным животным миром. Выносливость, интеллект, воля к победе – вот главный девиз бегунов на сверхмарафонские дистанции, способный привести к высочайшим достижениям.«Я утверждаю, что наши способность и страсть к бегу – это наше древнее наследие, сохранившиеся навыки выносливых хищников. Хотя в современном представителе нашего вида они могут быть замаскированы, наш организм все еще готов бегать и/или преследовать воображаемых антилоп. Мы не всегда видим их в действительности, но наше воображение побуждает нас заглядывать далеко за пределы горизонта. Книга служит напоминанием о том, что ключ к пониманию наших эволюционных адаптаций – тех, что делают нас уникальными, – лежит в наблюдении за другими животными и уроках, которые мы из этого извлекаем». (Бернд Хайнрих)

Берндт Хайнрих , Бернд Хайнрих

Научная литература / Учебная и научная литература / Образование и наука
Кибернетика или управление и связь в животном и машине
Кибернетика или управление и связь в животном и машине

«Кибернетика» — известная книга выдающегося американского математика Норберта Винера (1894—1964), сыгравшая большую роль в развитии современной науки и давшая имя одному из важнейших ее направлений. Настоящее русское издание является полным переводом второго американского издания, вышедшего в 1961 г. и содержащего важные дополнения к первому изданию 1948 г. Читатель также найдет в приложениях переводы некоторых статей и интервью Винера, включая последнее, данное им незадолго до смерти для журнала «Юнайтед Стэйтс Ньюс энд Уорлд Рипорт».Книга, написанная своеобразным свободным стилем, затрагивает широкий круг проблем современной науки, от сферы наук технических до сферы наук социальных и гуманитарных. В центре — проблематика поведения и воспроизведения (естественного и искусственного) сложных управляющих и информационных систем в технике, живой природе и обществе. Автор глубоко озабочен судьбой науки и ученых в современном мире и резко осуждает использование научного могущества для эксплуатации и войны.Книга предназначена для научных работников и инженеров.

Норберт Винер

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука