Читаем История Мексиканской революции. Том 3. Время радикальных реформ 1928-1940 гг. полностью

В столице штата Нуэво-Леон практически не было классовых отраслевых профсоюзов. По американскому образцу там преобладали цеховые профсоюзы отдельных предприятий, многие из которых находились на содержании хозяев. Предприниматели активно сопротивлялись появлению в штате профсоюзных агитаторов из Комитета пролетарской защиты. Однако все больше и больше профсоюзов переходило на классовые позиции.

Например, 10 января 1936 года плакаты в Монтеррее сообщали о том, что порвали с хозяевами сталелитейщики. Бывшие «хозяйские» профсоюзы были объявлены несуществующими.

На стекольном заводе «Видриера» в Монтеррее хозяева отказались признать новый революционный профсоюз, и тогда рабочие назначили на 1 февраля 1936 года забастовку. Согласно Трудовому кодексу правительство было обязано вмешаться в трудовой конфликт. События приобрели несвойственный для других забастовок характер - предпринимателям угрозами и посулами удалось заставить часть рабочих выступить на их стороне. Причем владельцы «Видриеры», даже вопреки мнению предпринимательских союзов Монтеррея, вообще не хотели терпеть на своей фабрике никакого профсоюза. В обмен на политическую пассивность рабочих хозяева были готовы проявлять известный патернализм и платить заработную плату несколько выше, чем на других предприятиях.

Начиная с 1935 года, когда на «Видриере» появился «Независимый красный профсоюз» (на самом деле его организовали сами предприниматели), хозяева активно нарушали Трудовой кодекс. Они, например, свернули производство в одном из цехов без консультаций с рабочими. Был прерван без предварительного уведомления трудовой контракт со 174 рабочими, большинство из которых входили в реальный «красный» (то есть независимый) профсоюз112. Право всех 900 рабочих завода на временную нетрудоспособность хозяевами не признавалось. Рабочим приходилось больными выходить на работу, и на фабрике стал распространяться туберкулез. Независимый (действительно «красный») профсоюз активно боролся за права рабочих, и его ряды росли. В отместку мастера давали рабочим - членам профсоюза заведомо невыполнимые задания и вычитали у них за невыполнение часть зарплаты. Даже консул США в Монтеррее придерживался мнения, что рабочим стекольного завода вполне можно было бы повысить зарплату.

Между тем предприниматели Монтеррея готовились встретить забастовку стекольщиков собственными массовыми манифестациями, чтобы превратить локальный трудовой конфликт в общенациональный и дать бой правительству Карденаса.

На стороне бизнеса были и часть правительственных чиновников, многие из которых в Монтеррее традиционно находились на содержании предпринимателей. В начале 1936 года подал в отставку член правительства штата Нуэво-Леон, видный интеллектуал и «старый революционер» Хосе Сальдана. В качестве причины своего демарша он назвал то, что правительство Карденаса взято в заложники группой марксистов, которые постепенно внедряют в Мексике элементы русской революции. Сальдана утверждал, что коммунисты специально организуют забастовки, чтобы подорвать промышленное производство и ввергнуть Мексику в хаос.

Антикоммунистическая пропаганда предпринимателей в Монтеррее была более чем естественной - многие появлявшиеся в штате независимые профсоюзы действительно возглавляли члены компартии. Перед забастовкой стекольщиков «Видриеры» предприниматели Монтеррея организовали в прессе невиданную по масштабам антикоммунистическую истерию. Обывателей запугивали всем: от грядущей нехватки пива (не будет стеклянных бутылок) до захвата забастовщиками власти в штате и начале диктатуры пролетариата в Мексике.

С правыми Монтеррея солидаризовалась и столичная правая пресса. Газета «Эксельсиор» писала: «Сильные возбуждение и тревога в Монтеррее: беспорядки неминуемы»113. И беспорядки действительно не заставили себя долго ждать.

На следующий день после объявления стекольщиками забастовки на улицы Монтеррея вышли 500 самых влиятельных предпринимателей города. Они требовали немедленной отставки только что назначенного правительством главы местной комиссии по разрешению трудовых споров.

Между тем на заводе «Видриера» состоялось голосование рабочих относительно забастовки. Хозяева заставили офисных сотрудников проголо-

совать против нее, и большинством голосов (834:777) предложение начать забастовку было отклонено. Интересно, что около 80% рабочих в цехах поддержали забастовку. Против выступали механики и мастера, условия труда которых были несравнимы с условиями тех, кто стоял у печей.

Независимый профсоюз немедленно обратился в комиссию по разрешению трудовых споров, оспаривая законность голосования управленческого персонала. Глава комиссии согласился с мнением профсоюза и признал 144 голоса недействительными. Таким образом, забастовка стала законной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека
Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека

Бернд Хайнрих – профессор биологии, обладатель мирового рекорда и нескольких рекордов США в марафонских забегах, физиолог, специалист по вопросам терморегуляции и физическим упражнениям. В этой книге он размышляет о спортивном беге как ученый в области естественных наук, рассказывает о своем участии в забеге на 100 километров, положившем начало его карьере в ультрамарафоне, и проводит параллели между человеком и остальным животным миром. Выносливость, интеллект, воля к победе – вот главный девиз бегунов на сверхмарафонские дистанции, способный привести к высочайшим достижениям.«Я утверждаю, что наши способность и страсть к бегу – это наше древнее наследие, сохранившиеся навыки выносливых хищников. Хотя в современном представителе нашего вида они могут быть замаскированы, наш организм все еще готов бегать и/или преследовать воображаемых антилоп. Мы не всегда видим их в действительности, но наше воображение побуждает нас заглядывать далеко за пределы горизонта. Книга служит напоминанием о том, что ключ к пониманию наших эволюционных адаптаций – тех, что делают нас уникальными, – лежит в наблюдении за другими животными и уроках, которые мы из этого извлекаем». (Бернд Хайнрих)

Берндт Хайнрих , Бернд Хайнрих

Научная литература / Учебная и научная литература / Образование и наука
Кибернетика или управление и связь в животном и машине
Кибернетика или управление и связь в животном и машине

«Кибернетика» — известная книга выдающегося американского математика Норберта Винера (1894—1964), сыгравшая большую роль в развитии современной науки и давшая имя одному из важнейших ее направлений. Настоящее русское издание является полным переводом второго американского издания, вышедшего в 1961 г. и содержащего важные дополнения к первому изданию 1948 г. Читатель также найдет в приложениях переводы некоторых статей и интервью Винера, включая последнее, данное им незадолго до смерти для журнала «Юнайтед Стэйтс Ньюс энд Уорлд Рипорт».Книга, написанная своеобразным свободным стилем, затрагивает широкий круг проблем современной науки, от сферы наук технических до сферы наук социальных и гуманитарных. В центре — проблематика поведения и воспроизведения (естественного и искусственного) сложных управляющих и информационных систем в технике, живой природе и обществе. Автор глубоко озабочен судьбой науки и ученых в современном мире и резко осуждает использование научного могущества для эксплуатации и войны.Книга предназначена для научных работников и инженеров.

Норберт Винер

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука