Читаем История Мексиканской революции. Том 3. Время радикальных реформ 1928-1940 гг. полностью

официальной правительственной газеты убрали колонку о преступлениях, что сильно сократило тираж.

Свою зарплату новый президент Мексики сократил в два раза.

Он любил ездить верхом, причем без всякого эскорта и показухи, выращивал цветы и почти каждый день купался в бассейне с холодной водой291. Во время своих частых поездок по стране Карденас не упускал случая окунуться в море или искупаться в горячих источниках.

Завтракал президент обычно легко: фрукты, вареные яйца и кофе. В 8.40 утра, просмотрев газеты, глава государства на автомобиле отправлялся на рабочее место, куда прибывал ровно в 9. Карденас завел порядок, согласно которому ему заранее докладывали о посетителях и их нуждах, с тем, чтобы разговор получался максимально предметным. Президента отличало редкое умение слушать собеседника, не выказывая ни малейших признаков усталости или недовольства. Он никогда не повышал голос и, несмотря на жару, всегда носил пиджак и галстук, таким образом подчеркивая уважение, которое сам питал к должности главы государства Мексиканских Соединенных Штатов. Поэтому на собеседников Карденас иногда производил впечатление человека чопорного и несколько скованного. Зная об этом, президент пытался расположить к себе людей мягкой дружеской улыбкой. Этой же улыбкой глава государства пытался преодолеть и свою собственную природную застенчивость.

Все вопросы Карденас решал обычно быстро. И если что-нибудь обещал, можно было быть полностью уверенным, что обещание будет выполнено. Даже острый политический кризис не мог вывести президента из равновесия, и он никогда не терял самообладания.

Обедать президент ездил домой и в пять вечера опять был на работе.

Президент любил свою супругу, но у него были романы и на стороне. Многие женщины хотели иметь от этого великого человека детей, и некоторым это удавалось.

Карденас открыл двери президентского дворца для обычных групп посетителей, чтобы простые граждане чувствовали - к власти пришел их представитель. В резиденции президента был установлен телеграф, и каждый житель Мексики мог прислать главе государства телеграмму.

Уже 3 декабря 1934 года были закрыты казино по всей республики, что вызвало настоящую ненависть к Карденасу со стороны многих разбогатевших на азартных играх представителей «революционной семьи ». Особенно был недоволен бывший президент Абелярдо Родригес, владевший игорным бизнесом. Вдобавок это было воспринято как прямой вызов Кальесу, любившему карты и охотно посещавшему увеселительные заведения.

Карденас понимал, что он может удержаться в предстоящей схватке с Каль-есом, только имея за собой армию или обеспечив хотя бы ее нейтралитет.

Мексиканская армия комплектовалась на добровольной основе, и срок службы по контракту составлял три года. В 1935 году численность вооруженных сил составила 58 262 человека, в том числе 8 775 офицеров и унтер-офицеров292. В 1935 году в армии служили 394 генерала, большинство из которых были прежде всего политиками, а не профессиональными военными (в 1930 году генералов насчитывалось 426).

При этом в пехоте числились 29 160 военнослужащих, в кавалерии -22 336, в артиллерии - 1826. Основной воинской частью в пехоте являлся батальон (всего их было 52), в кавалерии - полк (всего 75 полков). В 1935 году Мексика уже имела и неплохую авиацию в составе двух полков по три эскадрильи (всего 66 самолетов). ВМС по-прежнему пребывали в эмбриональном состоянии, и их основными боевыми силами были броненосец постройки 1898 года и мелкие корабли береговой охраны.

Однако влияние мексиканской армии на политическую жизнь зависело не только от ее численности и боевой мощи. По-прежнему командующие военными зонами зачастую чувствовали себя хозяевами положения и маленькими князьками на подвластной им территории. При Каррансе военных зон, то есть округов было 23. Кальес увеличил их количество до 32, чтобы ослабить численность войск, подчинявшихся тому или иному командующему. Правительство постоянно перемещало генералов из одной зоны в другую, чтобы те не смогли создать себе собственную политическую базу.

После революции 1910-1917 годов армейские офицеры составляли и основную часть высших государственных чиновников как в центре, так и на местах. На армию шла основная часть федерального бюджета страны.

При Обрегоне (1920-1924 годы) 40% всех чиновников были военными. При Ортисе Рубио и Абелярдо Родригесе эта доля несколько сократилась, но все равно оставалась внушительной (33%). Карденас уже в 1935 году снизил представительство военных на высших государственных постах до 24%. Еще при Родригесе только 3 из 10 членов кабинета министров были военными. В новом правительстве Карденаса из 12 человек гражданских было 9. Среди губернаторов штатов в 1935 году было 14 генералов и 17 гражданских политиков.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека
Зачем мы бежим, или Как догнать свою антилопу. Новый взгляд на эволюцию человека

Бернд Хайнрих – профессор биологии, обладатель мирового рекорда и нескольких рекордов США в марафонских забегах, физиолог, специалист по вопросам терморегуляции и физическим упражнениям. В этой книге он размышляет о спортивном беге как ученый в области естественных наук, рассказывает о своем участии в забеге на 100 километров, положившем начало его карьере в ультрамарафоне, и проводит параллели между человеком и остальным животным миром. Выносливость, интеллект, воля к победе – вот главный девиз бегунов на сверхмарафонские дистанции, способный привести к высочайшим достижениям.«Я утверждаю, что наши способность и страсть к бегу – это наше древнее наследие, сохранившиеся навыки выносливых хищников. Хотя в современном представителе нашего вида они могут быть замаскированы, наш организм все еще готов бегать и/или преследовать воображаемых антилоп. Мы не всегда видим их в действительности, но наше воображение побуждает нас заглядывать далеко за пределы горизонта. Книга служит напоминанием о том, что ключ к пониманию наших эволюционных адаптаций – тех, что делают нас уникальными, – лежит в наблюдении за другими животными и уроках, которые мы из этого извлекаем». (Бернд Хайнрих)

Берндт Хайнрих , Бернд Хайнрих

Научная литература / Учебная и научная литература / Образование и наука
Кибернетика или управление и связь в животном и машине
Кибернетика или управление и связь в животном и машине

«Кибернетика» — известная книга выдающегося американского математика Норберта Винера (1894—1964), сыгравшая большую роль в развитии современной науки и давшая имя одному из важнейших ее направлений. Настоящее русское издание является полным переводом второго американского издания, вышедшего в 1961 г. и содержащего важные дополнения к первому изданию 1948 г. Читатель также найдет в приложениях переводы некоторых статей и интервью Винера, включая последнее, данное им незадолго до смерти для журнала «Юнайтед Стэйтс Ньюс энд Уорлд Рипорт».Книга, написанная своеобразным свободным стилем, затрагивает широкий круг проблем современной науки, от сферы наук технических до сферы наук социальных и гуманитарных. В центре — проблематика поведения и воспроизведения (естественного и искусственного) сложных управляющих и информационных систем в технике, живой природе и обществе. Автор глубоко озабочен судьбой науки и ученых в современном мире и резко осуждает использование научного могущества для эксплуатации и войны.Книга предназначена для научных работников и инженеров.

Норберт Винер

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука