История предприятия плодородия

В одном из помещений пожарного депо завода 15 ноября 1974 г. было открыто городское отделение почтовой связи № 18. 18 октября 1974 г. в письме на имя начальника Балаковского РУС Чуприна А. Т. директор завода Е. П. Шишулин отмечал: «Ежедневно на завод поступает следующее количестсво корреспонденции: – писем 120–140 шт. – посылок и бандеролей – 12–15 шт. Такое же количество корреспонденции мы отправляем». Безусловно, такой объём почты требовал открытия на заводе почтового отделения. Затем оно расположилось в одной из комнат, оборудованных на центральной проходной завода. 22 октбяря 1982 г. начальником почтового отделения назначается Зинаида Алексеевна Тюлина (тогда Анисимова), которая работает в этой должности по сей день.

С 1974 г. по ноябрь 1980 г. дирекция предприятия работала в здании, в котором теперь находится участок связи электроцеха. С ноября 1980 г. по настоящее время администрация завода располагается в 7-ми этажном здании, построенном за пределами промышленной площадки предприятия.

От дирекции ЗФУ в количестве 40 чел. до разветвлённой структуры предприятия численностью около 2000 человек и выпуска первой продукции – таков общий итог первого пятилетия в истории развития завода.

Глава 2. Этапы большого пути (1974–1980 гг.)

2.1. Дальнейшее развёртывание строительства предприятия

Первая очередь завода фосфорных удобрений вступила в строй действующих. В 1974 г. строителям необходимо было ввести второй комплекс сернокислотного производства, активно начать работы по сооружению объектов производства двойного суперфосфата. Только управлению «Промстрой» предстояло освоить по генеральному подряду около 36 млн. рублей, что почти вдвое превышало уровень 1973 г. Самым большим по объёму работы должен был стать главный корпус производства двойного суперфосфата. Значительного внимания, знаний требовали и другие объекты, которые велись «Промстроем» одновременно с сооружением первого пускового комплекса. Была закончена разработка мероприятий по сооружению второго комплекса сернокислотного производства, готовы сетевые графики. Для ускорения процесса строительства кирпичная кладка и монолит заменялись на сборный железобетон. Эта работа велась параллельно с монтажниками, т. е. одновременно шли и строительство и монтаж. Стройка продолжала набирать силы, всё дальше в степь уходили строители.

В феврале 1974 г. в истории завода произошло важное событие. Предприятие на основании приказа Министерства химической промышленности СССР от 7 февраля 1974 г. № 91 получило новое имя – Балаковский химический завод (БХЗ). Под этим названием завод будет действовать 14 лет.

Первоначально считалось, что предприятие будет специализироваться в основном на выработке фосфорных удобрений. Ему и было дано такое наименование – завод фосфорных удобрений. Перспективы развития аграрного сектора экономики были таковы, что потребовали от химиков не только наращивания темпов выпуска удобрений, увеличения объёмов продукции, но и расширения её ассортимента. Это задание определило будущее завода. Предприятие перепрофилировалось на выпуск азотных и калийных удобрений, серной и фосфорной кислот, сульфата аммония. «Наша продукция, – говорил в феврале 1974 г. в интервью газете «Огни коммунизма» директор химзавода Е. П. Шишулин, – будет иметь широкий профиль применения. Действующий первый комплекс выдаёт сейчас серную кислоту. В этом году намечен ввод комплекса сооружений производства двойного суперфосфата мощностью 700 тысяч тонн в год из 2,8 млн. тонн по проекту, комплексов выпуска серной и фосфорной кислоты… То же самое задание – и на 1975 г.» [348].

Наступил новый этап в истории развития предприятия. Хронологически он охватывает довольно продолжительный период с февраля 1974 г. по май 1984 г. Для завода это было нелёгкое десятилетие. Оно пролегло через два качественных скачка. Начало первого этапа совпадает с вводом в эксплуатацию сернокислотного производства, основанием завода и его переименованием, перестройкой производства на выпуск нового ассортимента продукции. Затем идут годы дальнейшего строительства предприятия, ввод новых мощностей, проходит полоса трудностей, связанных с хроническим невыполнением производственных планов, которая завершается в мае 1984 г., когда коллектив добился первых ощутимых успехов, и завод вошёл в число рентабельных предприятий города. Это был второй качественный скачок.