Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«Я помню, что мы делали Link’s Awakening в совершенно особом настроении, – вспоминает Такаси Тэдзука. – Мы начали в атмосфере свободы и, возможно, увлеклись настолько, что немного потеряли в плане содержания. Если внимательно изучить игру, можно заметить персонажей, похожих на Марио и Луиджи. Кроме того, там появляется Йоши»[267]. Можно ли считать это влиянием Сигэфуми Хино, дизайнера Super Mario World? И в самом деле, один из второстепенных персонажей, Тарин, сильно напоминает Марио. К тому же по ходу приключения выясняется, что если съесть гриб, то превратишься в енота, а это одно из ключевых превращений в Super Mario Bros. 3. Йоши, в свою очередь, появляется в Link’s Awakening в виде игрушки.

Но этим дело не ограничивается: в игре можно встретить Варта, финального босса Super Mario USA, и мистера Райта из SimCity для Super Nintendo, прототипом которого послужил Уилл Райт, создатель всей серии SimCity. В Link’s Awakening мистер Райт дружит по переписке с… козой, которая скрывает свою личность. К своему очередному письму она прикладывает фотографию принцессы Пич из Super Mario. Более того, среди врагов даже можно встретить Кирби! «Полагаю, мы спросили [у HAL] разрешения, но…»[268] – пожимает плечами Тэдзука-сан. В игре даже есть Чомп, «собачка» из Super Mario, мельком упоминающаяся в A Link to the Past. Правда, здесь она встречается под именем Гав-Гав, и игроку даже дается возможность подержать ее за «поводок», оценив грозную силу этого создания, способного проглатывать врагов целиком. Среди врагов можно заметить местные версии скромняг и боб-омбов, а подземелья Link’s Awakening подаются с видом сбоку, чем сильно напоминают платформер. В них можно встретить грибы гумба, твомпов и растения-пираньи. «Поскольку мы делали игру для Game Boy, то решили, что все в порядке»[269], – смеется Тэдзука-сан.

«Мы быстро вышли на хороший темп, – подытоживает директор, – возможно, потому что занимались проектом с особенным удовольствием. Мы как будто делали пародию на Zelda»[270]. Отсылками к другим играм дело не ограничивается. Весь мир Link’s Awakening полон странностей и анахронизмов. Например, по острову тут и там раскиданы телефонные будки, с помощью которых можно связаться со стариком Ульрирой и получить подсказки. Здесь же есть деревня, в которой медведи выращивают мед. Абсурдность происходящего прекрасно характеризует один из диалогов: «Почему животные разговаривают? Не знаю, я же всего лишь кролик!»

Link’s Awakening делает шаг от серьезности серии в сторону юмора. Один из самых ярких примеров – торговец в деревне Мэйб. Только у него можно приобрести лопату, бомбы и лук, но за нереальную цену – 980 рубинов. Однако Линк может своровать то, что ему понравилось. Чтобы купить предмет, необходимо взять его с прилавка и подойти к продавцу за кассой. Если попытаться уйти просто так, то торговец напоминает о необходимости заплатить. Однако его можно отвлечь, зайдя за спину, и затем покинуть магазин, не заплатив.

Если так поступить, то на выходе из магазина игра обращается к пользователю: «Знаешь что? Ты забрал вещь бесплатно. Гордишься теперь?» Если после этого вернуться в магазин, то продавец встречает Линка в ярости: «Я не шутил, когда говорил, что надо платить! А теперь ты заплатишь непомерную цену!» – и он атакует героя невероятным лазерным лучом, который убивает Линка на месте, вне зависимости от количества имеющейся жизни. Ничего страшного, можно сразу воскреснуть, и желаемый предмет остается в инвентаре. Только вот теперь все персонажи на острове будут обращаться к Линку не по заранее определенному имени, а станут называть его «ВОР»!

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес