Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Диалоги в игре в принципе достаточно агрессивные. В них много просторечия и жаргона, даже встречаются крепкие выражения. Журнал Console + отмечает это как недостаток: «Более сдержанный язык пошел бы на пользу детишкам, которых привлечет этот картридж»[271]. Однако игра полностью переведена на французский, и это несомненный плюс. «Это потрясающе! – восклицает один из журналистов. – Жаль, порой слишком вульгарно. Без этого игра получила бы заслуженные 98 %»[272].

Появившиеся в A Link to the Past электрические пузыри бьют игрока электричеством в ответ на удары мечом. Их можно посыпать волшебным порошком и превратить в забавных болтунов, которые помогают советом: «Тра-ля-ля-ля, ищи Сахасрахлу». Если же мудрец уже найден, то и совет становится другим: «О, ты нашел Сахасрахлу! Отлично, тра-ля-ля-ля!» А вот в Link’s Awakening эти существа получили множество по большей части бессвязных фраз, которые меняются в зависимости от языка локализации. Например, в английской версии среди прочего используется фраза: «Здесь можно показать миллион полигонов!» Во французской – «Ну ты попал!» или «Поцелуйки из Киото» с подписью «ВЕРО». Это очевидная шутка переводчицы Вероники Шантель. Самый главный сюрприз таится в немецкой версии, где встречаются фразы: «Всегда используй презерватив!», «Давай обменяемся соками…» и даже «НЕТ ВОЙНЕ! ДА – МИРУ!!!» (причем на английском).

«Лучшая игра для Game Boy»

Что интересно, Link’s Awakening открывала новые горизонты для серии, но при этом выглядела очень консервативно. Визуальный стиль был максимально приближен к A Link to the Past с погрешностью на возможности платформы Game Boy. Управление реализовано по аналогичной схеме, большинство предметов перебрались из других версий, однако инвентарь стал меньше.

В общем, можно сказать, что Link’s Awakening – это A Link to the Past, перенесенная на новую платформу. На бумаге это выглядит как множество ограничений, но пресса вовсе не была столь строга. Наоборот, на Nintendo обрушился поток похвалы за то, что она смогла реализовать подобную игру на уже устаревшей консоли. «Несмотря на царившее вокруг радостное ожидание дебюта Линка на Game Boy, я был настроен скептически, – пишет один из журналистов официального журнала Nintendo в Австралии. – То, что великолепно на 16- или даже 8-битной консоли, вовсе не обязательно будет успешным в портативном формате. Но, честно говоря, я в шоке от результата!»[273] «Невероятно! Zelda для Game Boy практически так же хороша, как версия для Super NES»[274], – вторит EGM. «Это, безусловно, лучшая „адвенчура“ на Game Boy, – можно прочесть в журнале Consoles +. – Все, абсолютно все на своем месте. Ничего не забыто. Это гениально, безумно, экстраординарно, великолепно. Я счастлив. У меня нет своей Game Boy, но теперь я собираюсь ее купить»[275].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес