Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Более камерная и менее амбициозная, Link’s Awakening вносит важные коррективы в концепцию открытого мира. Опираясь на полученный опыт, разработчики улучшают дизайн уровней. Восемь подземелий объединены в четкую структуру, и это явная эволюция идей A Link to the Past. А вот компас, в свою очередь, указывает теперь еще и на сокровища и издает специфический звук, когда Линк входит в комнату с добычей. Сопровождает получение компаса небрежный комментарий: «Вот это прогресс».

Меняется и сама структура подземелий. Например, исчезает большой ключ из A Link to the Past, позволяющий открывать сундуки с предметами и двери во вторую часть подземелья. Главный инструмент разработчиков, подталкивающий игроков возвращаться к уже пройденным местам, уступает место ключу босса, с помощью которого можно попасть в его логово в самом конце подземелья. Своеобразное «упрощение» умело компенсируется дизайном, краеугольным камнем которого становится использование найденного предмета. Все подземелья, за исключением седьмого, подчинены этому принципу.


Предметы, которые можно найти в подземельях Link’s Awakening, и примеры их использования


Разумеется, подобный подход использовался и в предыдущих играх, но намного реже. Например, на Болоте страданий в A Link to the Past с помощью Посоха Сомарии можно создать блок, но используется это лишь один раз в конце маршрута, чтобы открыть дверь. В то же время в Link’s Awakening каждый новый предмет открывает доступ в значительную часть подземелья. Это не просто декорации, и даже в сражениях с боссами гораздо большее значение уделено новообретенному снаряжению.

«Большинство подземелий Zelda – это череда замков и ключей, – анализирует видеоблогер Марк Браун. – Когда вы натыкаетесь на препятствие, то начинаете искать, как от него избавиться. Иногда это может быть настоящей преградой, например потрескавшейся стеной, и ключом становится другой объект, например бомба. Интересно то, что эти объекты и большие ключи функционируют не так, как обычные маленькие ключи. Их можно применить к множеству замков, но они одноразовые. В то же время есть большие уникальные ключи, которые открывают только особые замки. Наконец, есть и предметы, которые могут отпирать множество замков и используются без ограничений. Таким образом, разнообразие ключей и замков значительно увеличивается. Например, когда вы получаете предмет в подземелье, вы можете вернуться назад, чтобы преодолеть неприступные прежде препятствия в том порядке, в каком вам захочется»[283].

Такой подход распространяется не только на подземелья, но и на всю игру в целом. Вначале игрок может посетить только деревню и пляж. Путь к лесу на севере преграждает кустарник – туда не добраться без меча. На востоке высятся скалы. Сначала необходимо найти меч на пляже неподалеку от первого подземелья. Чтобы в него попасть, нужно найти ключ. Приходится исследовать лес. После этого в первом подземелье находится Перо, которое открывает путь через ямы на севере, и так можно добраться до второго подземелья. Там приобретается Браслет, который наконец позволяет продвинуться на восток. И так далее.[284]


Зависимость доступной территории в игре Link’s Awakening от обнаруженных предметов



Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес