Сражение это, сначала проигранное Бонапартом, а потом выигранное 5000 свежих войск, приведенных Дезе на поле сражения и вследствие принятого энергичного решения, вынудило Мелласа заключить конвенцию, по которой австрийцы очистили Пьемонт, Геную и Ломбардию и отступили на Минчио. Французы обязались не переходить Кьезу.
Хотя начатые переговоры о мире не привели к нему, но все-таки военные действия в Италии были прекращены до ноября.
После сражения при Маренго Бонапарт уехал из Италии, сдав командование армией Массене.
Несмотря на блестящие для французов результаты кампании на итальянском театре, война все-таки была окончена только тогда, когда через полгода была одержана Моро победа при Гогенлинлене (3 декабря), т.е. на главном театре, в долине Дуная.
Здесь отлично выяснилось значение принципа частной победы в стратегии, а также и то, что и в ней, как и в тактике, решителем операции является победа, одержанная на главном театре военных действий; успехи же, одержанные на второстепенных театрах, почти никогда не приводят к решительным последствиям.
Мы видим, что стратегическое творчество Бонапарта было связано нежеланием Моро, чтобы он явился с резервной армией на дунайском театре, что и повело за собой целый ряд неправильностей, как, напр., ослабление главной армии в пользу резервной выделением из нее войск Монсея. Но все-таки в этой компании Бонапарт выказал несомненные признаки высокого стратегического творчества, что выразилось, напр., в выборе кратчайшего пути через Сен-Бернар для вторжения в Италию; в искусном формировании скрытно от всех резервной армии; в быстром марше через Альпы; в перемене операционной линии на Цюрих, когда оказалось, что форт Бард прерывал сообщение по первоначально выбранному пути действий; в организации промежуточной базы в миланских владениях; в быстром марше за По и в стремлении перед боем перехватить все пути отступления противника, дабы придать этому решительному акту войны самые решительные последствия.
Единственным упреком ему может служить недостаточное сосредоточение сил к полю сражения при Маренго, всего 18 000 человек, что составляло около одной трети его армии; даже с прибытием Дезе Бонапарт имел только около 26 000 человек, т.е. уступал в числе своему противнику Мелласу.
Сражение при Маренго разыграно блестяще, в особенности поучительна вторая его половина, после прибытия Дезе, подтвердившая правило, что нельзя свертываться для преследования в походные колонны, пока противник еще удерживается на поле сражения, как то сделали австрийцы и за то потеряли выигранное уже сражение. В данном случае неудаче их способствовала также и их линейная тактика, затруднявшая развертывание походных колонн по головной их части.
В области стратегии он даже придерживался современных способов ведения войны. Мы видели его расположение в 1796 г. перед первым наступлением австрийцев на выручку Мантуи. Здесь он является как бы сыном своего века, но уже через месяц он неузнаваем: одной неудачи было для него достаточно, чтобы сбросить с себя современную рутину, подобно тому как это сделал Фридрих Великий после сражения при Мольвице. В 1800 г. Бонапарт, связанный Моро, поневоле неправильно решает вопрос о направлении резервной армии.
Что касается тактики, то в этой области, кроме введения организации корпусов в армии Моро, что было сделано по его распоряжению, серьезного прогресса еще не видно. Бонапарт, по-видимому, еще изучал технику различных родов войск на поле сражения и не успел еще выработать приемы для чудной эксплуатации в бою, как это им показано в кампаниях начиная с 1805 г.
Вот почему мы и отделяем деятельность Бонапарта от деятельности императора Наполеона, где гений величайшего полководца всех времен и народов, ничем не связанный, развертывается всесторонне.
Русское военное искусство в век императрицы Екатерины II