Читаем История XX века. Тайны, загадки и мифы полностью

Внутри «Ай-би-эм» кипели страсти, однако публичное лицемерное заявление не мешало Уотсону и далее продолжать выгодное сотрудничество с «Дехомаг». Война давала возможность заключать выгодные сделки. Как и многие другие, в 1940 г. шеф «Ай-би-эм» исходил из того, что Германия сломит Европу и долгое время будет доминировать в военном превосходстве и в экономике. В оккупированных странах «Дехомаг» фактически вступил во владение всеми дочерними фирмами «Ай-би-эм» и их техникой.

Вернуть орден — это величайшее оскорбление не только для Гитлера, но и для всех немцев. Это привело к тому, что никто больше не хочет получать перфокарточные машины от фирмы, которая враждебно настроена к Германии.

Вилли Хайдннгер

Вскоре она получила монополию на машинную обработку данных на немецком рынке: устанавливала машины, переносила данные на перфокарты и давала оккупантам все необходимое — тыловое обеспечение для вермахта, перечень евреев в оккупированной Голландии для имперского главного управления безопасности СС, постоянно обновляемую базу данных о пропускной способности для имперских железных дорог. Каждый день «Дехомаг» зарабатывал на своих услугах и прилежно сообщал «Ай-би-эм» в Нью-Йорке — несмотря на досаду из-за оскорбления «фюрера» Уотсоном, — о растущих показателях объема продаж.

В декабре 1941 г. японцы напали на американскую военно-морскую базу Перл-Харбор, и вскоре после этого Гитлер объявил войну Соединенным Штатам. Германско-американскому предприятию стало намного труднее, однако к частной собственности воюющие стороны относились с уважением: управление имуществом неприятеля взяли на себя добросовестные посредники. Эдвин Блэк в своем исследовании ««Ай-би-эм» и холокост» констатирует, что Уотсон был доволен этим, «поскольку интересы «Ай-би-эм» под принудительным управлением немецким посредником фирмой «Дехомаг» после вступления США в войну соблюдались почти идеально. Фирма «Дехомаг», управляемая теперь идейными нацистами, стала неотъемлемой частью нацистской экономики, а прибыли были заморожены на банковских счетах, контролируемых посредниками». Проверенная система работы принесла «Ай-би-эм» Уотсона больше выгод, чем потерь — в моральном плане не нужно было нести ответственность за деловые решения, а в финансовом плане «Ай-би-эм» пожинала плоды успехов немецкого филиала, управляемого ставленниками властей. Так и не удалось установить, было ли известно главному отделению «Ай-би-эм» в Нью-Йорке о происходившем в оккупированной Европе, или оно просто не желало об этом знать. Критики политики «Ай-би-эм» и Эдвин Блэк в том числе полагают, что смогут доказать: американцы продолжали поставлять в немецкие филиалы оборудование и техническое ноу-хау через нейтральные страны, Швецию и Швейцарию.

Оказавшаяся под немецким управлением фирма «Дехомаг» взялась за дело, отбросив моральные принципы: она поставляла комплектующие под заказ и перфокарты для немецкой армии и для машины уничтожения людей, которая захватила всю Европу. Так, это описывает американский журналист Эдвин Блэк: «Регистрация людей и имущества было лишь одним из многих назначений машин для сортировки данных… Кроме того, с помощью перфокарт осуществлялась координация широко разветвленной железнодорожной сети и каталогизация «человеческого» груза… Вычислительная способность этих машин помогала установить, сколько товарных вагонов и локомотивов можно было использовать в Европе в определенный день в определенном месте». Только таким образом было возможно организовать массовую депортацию евреев в лагеря смерти, утверждает Эдвин Блэк.

Насколько рьяно «Дехомаг» соблюдал интересы СС, можно судить по тому, что в руководстве филиала «Ай-би-эм», состоящем из четырех доверенных лиц, тон задавал печально известный бригаденфюрер СС — Эдмунд Везенмайер. С дипломатической миссией он работал главным образом в Юго-Восточной Европе: производил учет проживающих там евреев, чтобы депортировать их. Так, в 1944 г. он как «полномочный представитель Великого германского рейха» в Венгрии настаивал на депортации венгерских евреев. Под руководством Везенмай-ера и Адольфа Эйхмана были насильно вывезены более 400 000 человек: стариков, немощных и детей в Освенциме-Биркенау уничтожали сразу, а трудоспособных от правляли на принудительные работы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кафедра и трон. Переписка императора Александра I и профессора Г. Ф. Паррота
Кафедра и трон. Переписка императора Александра I и профессора Г. Ф. Паррота

Профессор физики Дерптского университета Георг Фридрих Паррот (1767–1852) вошел в историю не только как ученый, но и как собеседник и друг императора Александра I. Их переписка – редкий пример доверительной дружбы между самодержавным правителем и его подданным, искренне заинтересованным в прогрессивных изменениях в стране. Александр I в ответ на безграничную преданность доверял Парроту важные государственные тайны – например, делился своим намерением даровать России конституцию или обсуждал участь обвиненного в измене Сперанского. Книга историка А. Андреева впервые вводит в научный оборот сохранившиеся тексты свыше 200 писем, переведенных на русский язык, с подробными комментариями и аннотированными указателями. Публикация писем предваряется большим историческим исследованием, посвященным отношениям Александра I и Паррота, а также полной загадок судьбе их переписки, которая позволяет по-новому взглянуть на историю России начала XIX века. Андрей Андреев – доктор исторических наук, профессор кафедры истории России XIX века – начала XX века исторического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова.

Андрей Юрьевич Андреев

Публицистика / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука
Принцип Дерипаски
Принцип Дерипаски

Перед вами первая системная попытка осмыслить опыт самого масштабного предпринимателя России и на сегодняшний день одного из богатейших людей мира, нашего соотечественника Олега Владимировича Дерипаски. В книге подробно рассмотрены его основные проекты, а также публичная деятельность и антикризисные программы.Дерипаска и экономика страны на данный момент неотделимы друг от друга: в России около десятка моногородов, тотально зависимых от предприятий олигарха, в более чем сорока регионах работают сотни предприятий и компаний, имеющих отношение к двум его системообразующим структурам – «Базовому элементу» и «Русалу». Это уникальный пример роли личности в экономической судьбе страны: такой социальной нагрузки не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Кто этот человек, от которого зависит благополучие миллионов? РАЗРУШИТЕЛЬ или СОЗИДАТЕЛЬ? Ответ – в книге.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное