История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

На общем собрании я выступил с программным докладом о стратегических вопросах, которые предстояло решать дирекции товарищества. В докладе было два основных раздела. Первый — об определении и реализации стратегии предприятия к выживанию и успеху в условиях рынка. Основные тезисы: какую продукцию, работы, услуги мы производим и должны производить, кто наши заказчики и каковы их требования к работам и услугам, предлагаемым на рынке, кто наши конкуренты и как они работают, чем оснащены, какие новые виды деятельности и технологии надо внедрять, сколько это стоит, какую прибыль принесет и когда. И второй раздел — об эффективности системы управления предприятием и собственностью. Некоторые тезисы этого раздела: какова стратегия в использовании собственности работников-владельцев с целью извлечения максимальной прибыли, какие источники получения прибыли по их эффективности, куда распределять прибыль и какое должно быть соотношение прибыли, идущей на инвестирование и потребление, тезисы об оптимальной структуре управления предприятием и имуществом работников-владельцев с обеспечением их вовлечения в процесс принятия решений, касающийся их трудовой деятельности и получения личного дохода (заработная плата и дивиденды).

По итогам собрания и результатам выборов нового Правления товарищества, в которое «революционеры-оппозиция» не попали, я был уверен, что одержал победу и дальше только надо выполнять намеченное. Но уже в первые месяцы 1993 года я понял, как я жестоко ошибся в оценке ситуации.

Регистрация уставных документов ТОО МПОВТИ прошла успешно, и в марте 1993 года все сотрудники, включая меня, были переведены на работу в товарищество. А вот экономическая ситуация в стране продолжала катастрофически ухудшаться, и на нашем предприятии объемы работ стремительно падали. Причин было несколько. Основной было прекращение производства отечественной вычислительной техники. Заводы-изготовители, чтобы окончательно не разориться, переключились на обслуживание ранее произведенных ЭВМ у заказчиков и, естественно, стали отбирать у нас объемы работ.

Но была и внутренняя причина. В стране деньги теперь стали смыслом жизни, да и колоссальная инфляция заставляла работников искать любые способы прокормить семью. Были на предприятии и сотрудники, мечтавшие в это смутное время сразу стать богатыми. Поэтому большинство специалистов предприятия не могли ждать, когда красивые обещания руководства о предприятии с акционерной собственностью работников будут выполнены. Многие ведущие специалисты предприятия стали самостоятельно учреждать кооперативы или индивидуальные предприятия, при этом не увольняясь из нашего товарищества, и договаривались с вычислительными центрами о проведении обслуживания ЭВМ за более низкую цену. К сожалению, многие заказчики на такой вариант экономии средств соглашались. Были и более криминальные схемы, и самое ужасное, что они первыми начали применяться на вычислительных центрах Министерства обороны. Наши специалисты тайно договаривались с начальниками — офицерами ВЦ о перезаключении договора на техническое обслуживание техники на их фирму, а вырученные деньги за проведение работ обналичивались и делились между нашими специалистами и руководством ВЦ. Как следствие, падали и объемы работ, многие структурные подразделения стали убыточными и возросли хищения с предприятия запасных частей для ЭВМ и измерительных приборов.

В это же время стало известно, что образовалась небольшая группа из наших сотрудников, в основном входивших ранее в правление АП МПОВТИ, которые начали активно скупать доли (акции) у бывших работников арендного предприятия, чтобы накопить контрольный пакет для принятия нужных решений. А решение мечтали принять одно — это провести приватизацию и продать здание предприятия. Людям нужны были деньги, и свои акции они продавали не задумываясь. Представители этой группы активно начали работать и со мной. Предлагали различные схемы быстрой продажи здания без согласия трудового коллектива, естественно, обещая мне личную выгоду в немалом денежном выражении. В случае моего несогласия грозили достаточно быстро разорить предприятие, а меня просто уволить. В эту группу входили и мои некоторые бывшие товарищи по работе в СЦО, что было особенно печально.

Почти каждый день ко мне приходили и большинство руководителей структурных подразделений. Приходили отдельно, но с одинаковыми предложениями. Я должен подписать договор о передаче в аренду определенной части здания названной мне фирме на льготных условиях, и за это я буду ежемесячно получать в конверте определенную сумму в долларах. Приходили с похожими просьбами и просто местные бандиты, которые ссылались на поддержку милиции и районного начальства.