История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Долетели мы туда без происшествий 31 октября, разместились в гостинице Центра, вышли посмотреть на город и сразу попали на праздник Хэллоуин. Как нам объяснили, он ведет свою историю от старинного кельтского праздника под названием Сауин (Samhain), в этот день отмечали окончание полевых работ и наступление зимы. Само слово Хэллоуин (Halloween) происходит от ирландского All Hallows Eve, то есть ночь перед Днем всех святых. Хэллоуин — один из самых популярных праздников в США. Несмотря на то, что этот день не является выходным или государственным праздником, старинная кельтская традиция в последний день октября наряжаться в разные костюмы и пугать прохожих прочно прижилась в Соединенных Штатах среди людей разных возрастов и социального положения. Нас тоже попугали. Все ближайшее улицы были запружены жителями города, разряженными персонажами из ада. Одежда, как правило, черная с красным, имитирующим кровь, обязательно или клыки вместо зубов, или череп вместо головы, рога, косы. Много просто страшных масок, молодежь активно использовала сексуальные мотивы, демонстрируя непропорциональные резиновые органы. Так как шествие было вечером, использовалась подсветка ужастиков. На балконах домов тоже стояли жители, одетые солидарно с участниками шествия. При этом все что-то кричали, пели и выли. В целом, безусловно, всем было весело.

Каково же было наше удивление на следующее утро, когда мы пешком направились на наше первое занятие и увидели вымерший город. На улицах вообще никого не было. И затем в другие дни днем еще попадались редкие прохожие, а вечером опять было пустынно. Так и осталось загадкой, где все эти граждане города, которых столько было на улицах в праздник.

Наше обучение состояло из прослушивания лекций по следующим темам: структура собственности, практическое функционирование программ собственности, внутренний рынок ценных бумаг, структура управления и участие в управлении рабочих, значение собственности, а также из деловых игр, где нас учили на практических примерах принимать правильные управленческие решения по управлению компанией, в том числе распределению прибыли и взаимодействию с рабочими-собственниками.

Особо выделялись проблемы, связанные с балансом интересов государства, владельцев и рабочих компании при создании предприятий с собственностью работников.

Вот что прозвучало на лекциях:

Для владельцев компании состав целей включает:

— усиление заинтересованности персонала компании в ее устойчивой, долговременной и эффективной работе;

— уменьшение числа и глубины конфликтов между работниками и менеджментом;

— расширение возможностей для самофинансирования бизнеса за счет снижения налогового бремени;

— ограничение возможностей для враждебных поглощений.

Для работников интерес к компании с собственностью работников связан с приобретением ими права на акции за счет компании, а также на дивиденды и управление. Особое значение имеют будущие компенсационные выплаты стоимости принадлежащих работнику акций при его уходе на пенсию. В отдельных случаях такой целью становится выкуп предприятия для предотвращения его закрытия.

Государство, инициируя процесс создания собственности работников, преследует несколько целей. Для федерального правительства главной целью является формирование финансового механизма дополнительного (к государственному) пенсионного обеспечения работающих граждан. Поощряя работодателей к передаче работникам акций предприятия с последующим их выкупом у них при уходе на пенсию, государство стремится уменьшить вероятность того, что бюджет окажется единственным источником дохода для значительной части будущих пенсионеров. Для региональных властей главный интерес состоит в сохранении рабочих мест и самих предприятий, как налогоплательщиков.

Было организовано посещение нескольких предприятий с собственностью работников. Всего таких предприятий в штате Огайо было более двухсот. Предприятия были организаторами выбраны разные, как по количеству работников, так и по выпускаемой продукции. Так, мы побывали на предприятии «Рипаблик Сторидж», расположенном в 95 км южнее Кливленда. Основная продукция предприятия — металлическая заводская мебель, а также компьютерно-управляемые системы складирования. Предприятие находится в 100-процентной собственности работников. В 1986 году шестьсот человек персонала, включая управленцев и рабочих, купили все производственные площади и оборудование предприятия у бывших владельцев. Для выкупа компании был сделан заем в размере 24 млн долларов. В качестве залога банк использовал активы компании. Срок кредита был установлен на сенмь лет. В год нашего визита заем был выплачен и 100 % акционерного капитала было на счетах работников предприятия.