История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Первый тип, самый многочисленный, состоял из работников, собирающихся подать заявление на увольнение, но еще сомневающихся в правильности принятого решения. Вот содержание их обращения ко мне: зарплата не позволяет кормить семью, нашел работу не по специальности, но с более высокой оплатой. Есть шанс, что на предприятии в этом году будут положительные изменения и будет повышена заработная плата? Я отвечал честно, что в ближайшие два года изменений к лучшему не будет, найдем новые объемы работ, тогда точечно по отдельным структурным подразделениям заработную плату поднимем. Второй путь — это повышение по должности, но это зависит не от меня, а от вашего непосредственного руководителя. Представит к назначению — будем рассматривать в рамках существующего бюджета. По некоторым сотрудникам, которых я хорошо знал и которые были ценными специалистами, я принимал индивидуальные решения по переводу на другую работу с более высокой оплатой труда. Мне надо было формировать свою команду управленцев, и я таким образом подбирал кадры. Но это было исключением из правил. Большинство сотрудников увольнялись, при этом их руководители и не старались уговорить остаться, объемы работ падали, и надо было сокращать личный состав в любом случае. Уходили специалисты по вычислительной технике работать электриками в строительные фирмы, просто строителями, продавцами в магазины продажи электронной техники, в охранники и другие подобные профессии, востребованные новыми рыночными отношениями.

Вторая группа посетителей были жалобщиками. Под большим секретом они вываливали компромат на своих начальников, намекали, что если я их поставлю на место начальников-жуликов, все будет по-другому. Как правило, эти люди были раньше уже обижены наказанием (правильным или неправильным, в данном случае было неважно) своего начальника и хотели ему отомстить. В информации их часто содержалось и много правды, но что было с этой правдой делать при такой нестабильной ситуации в стране и на предприятии. Решение в этой ситуации было одно: идите, работайте, спасибо за информацию, будем разбираться. Только изложите все это в письменном виде и передайте мне через секретаря. Обычно после этого больше вопрос не возникал.

Третья группа посетителей была самая интересная. Они приносили идеи, как жить дальше, как правильно распорядиться тем, что имеем, как спасти предприятие или даже наоборот, улучшить его работу в новых условиях. К сожалению, среди этих посетителей встречались сотрудники и с явными психическими отклонениями. С ними потом предстояло еще много встреч, пока я не нашел надежное противоядие против их постоянно возникающих маниакальных предложений. Среди многих интересных идей я отмечу две, находящиеся совершенно на разных «полюсах». Первая идея — это добывать драгоценные металлы из вычислительных машин, подлежащих списанию. При этом сотрудник брался организовать уже сдачу драгметаллов государству. Вторая идея — это выращивать грибы в подвалах предприятия, на объекте гражданской обороны. Было предложено два варианта: создать фирму при предприятии или сдать площади ей в аренду с началом ее оплаты после реализации первой партии грибов.

Но были и другие «посетители» в рабочее время — это руководители многочисленных подразделений предприятия. Конечно, мы с ними обсуждали и искали выходы из сложной производственной и финансовой ситуации, решали кадровые проблемы, но главной темой всех встреч было наше здание. Шла настоящая борьба за помещения. Все структурные подразделения хотели в полном составе переехать в свое помещение, отказавшись от аренды других помещений.

По ранее достигнутой договоренности (еще до моего назначения) все подразделения имели в нашем здании свои помещения для решения текущих задач, но руководство располагалось на своих арендованных площадях. Теперь некоторые комнаты в здании по разным причинам освобождались, был их избыток и в складских и времонтных помещениях. И за эти территории происходили настоящие сражения, вплоть до самозахвата. Правление постоянно рекомендовало мне принимать решения по свободным площадям только после согласования с ним и явно лоббировало интересы конкретных подразделений. Но основные сражения за здание были еще впереди.

В течение 1992 года удалось расширить номенклатуру работ, выполняемых предприятием. Заключили договор с ГАИ об обслуживании (ремонт, поверка) используемых ими электронных приборов, в том числе и определяющих скорость движения автомобиля. Организовали производство по разборке ЭВМ, массово списываемых предприятиями, с целью экономии средств в связи с тяжелым материальным положением из-за кризиса в стране. После разборки цветные металлы сдавали на пункты приема вторсырья. Отдельно решался вопрос выделения золота и серебра из электронных узлов и его последующей сдачи государству в установленном порядке.