История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Все это и многое другое я изложил на собрании в своей программе. Один кандидат, главный инженер объединения, исполняющий обязанности директора, снял свою кандидатуру. У третьего кандидата, которого поддерживало большинство членов Правления, программы практически не было (он был из управленцев нижнего звена) и он, кроме обещаний повышения заработной платы работникам, практически ничего конкретного не предложил.

Я расстался с Ассоциацией 16 марта 1991 года, был принят по контракту и назначен генеральным директором арендного предприятия МПОВТИ. К этому моменту на предприятии уже было проведено акционирование и большинство работников были владельцами акций предприятия, на начальном периоде пропорционально отработанному времени на предприятие. У меня акций не было, и я был просто нанятый коллективом менеджер (в современных понятиях).

Наверное, месяц ушел только на то, чтобы разобраться в структуре предприятия, его собственности и собственников акций предприятия, это вообще был ключевой вопрос для дальнейшей деятельности. Основным видом деятельности для предприятия по-прежнему являлись оказание сервисных услуг и проведение работ в области средств вычислительной техники и информатики. Объем этих работ составлял примерно 80 процентов в товарной продукции. Остальные 20 процентов приходились на промышленную продукцию: программные средства, автоматизированные рабочие места, пакеты магнитных дисков. Оказывались информационно-вычислительные, транспортные, строительные услуги населению и другим юридическим лицам. Стабильность работы предприятию придавало выполнение работ в рамках государственного заказа для объектов Министерства обороны и Управления информационных ресурсов Администрации Президента Российской Федерации.

Конфигурация предприятия была сложная. В него входило 13 структурных подразделений, 6 филиалов на отдельном балансе без права юридического лица и 4 дочерних предприятия на самостоятельном балансе с правом юридического лица. С 5 юридическими лицами предприятие проводило совместную производственную деятельность. Численность предприятия составляла 2392 человек и стремительно сокращалась.

Имущество арендного предприятия состояло из собственного и взятого у государства в аренду. Доля арендованного имущества у государства составляла почти 39 процентов. В нем главной «жемчужиной» было новое здание, построенное МПОВТИ перед самым распадом СССР, естественно, на бюджетные деньги.

Здание было значительной площади, имело пять этажей, огромный подвал как объект гражданской обороны со всем необходимым оборудованием, столовую, склады, вычислительный центр, производственные и административные помещения. Была территория (муниципальная собственность), на которой располагался небольшой, но свой автопарк. Однако большинство структурных подразделений располагались на арендуемых предприятием площадях, всем в новом здании места не хватило.

Финансовое положение предприятия было неустойчивым. Заработная плата выплачивалась своевременно, но была небольшой, принимая во внимание огромную инфляцию в стране и, соответственно, рост цен. Заказчики предприятия оплачивали выполненные работы с большой задержкой, постепенно росли и объемы безнадежной к оплате продукции, поставленной предприятием.

Сразу после моего назначения генеральным директором в приемной скапливалось огромное число сотрудников, желающих со мной побеседовать. Я практически не мог заниматься текущими делами. Пришлось жестко определить ежедневные фиксированные три часа приема посетителей — сотрудников объединения, которых можно было разбить на три типа по характеру обращений.