История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Вот некоторые тезисы выступления на конференции господина Даниэла Бэлла, научного сотрудника Центра Собственности Работников, США:

«В США 50 % производственного капитала принадлежат менее чем одному проценту населения. Рассматривая это как проблему, Конгресс США в 1974 году принял законодательство в целях поддержки акционерной собственности работников, как средства распространения владения капитала на больший процент населения. Россия сможет избежать подобной проблемы путем поощрения акционерной собственности работников как основной формы приватизации государственных предприятий…

Если акции не принадлежат работникам, единственная прибыль, получаемая работниками, — это их зарплата. Поэтому работники будут стараться увеличивать зарплату, снижая тем самым средства для реинвестирования. В результате повышения зарплат и уменьшения возвратных вложений производительная способность не сможет расти быстро…

С 1970 года в США произошел сдвиг в направлении от местной собственности к собственности корпораций. По мере того, как активы производства переходили в руки корпораций, не имеющих никаких географических связей с вновь приобретенными компаниями, прибыль этих производств больше не реинвестировалась в США. Напротив, капиталы вкладывались в другие страны, где рабочая сила была дешевле, и корпорации могли получать более высокий процент с нормы прибыли. Это обогащало владельцев, но лишало миллионы американцев их рабочих мест. Акционерная собственность работников может предотвратить попадание производительной способности России в руки небольшого класса владельцев, которые, возможно, не будут колебаться, переправляя прибыль за пределы России. Для работников-владельцев наивысший процент с нормы прибыли не является единственным фактором, который они берут во внимание при принятии решения, куда вложить их прибыль. Они также должны заботиться о долгосрочном “здоровье” их предприятия, чтобы не только иметь средства для достойной жизни, но и не потерять свою собственность, рабочее место и не оказаться безработными».

Проекты учредительных документов ТОО МПОВТИ были подготовлены с учетом ориентации создаваемого предприятия на долевую собственность работников. Правление рассмотрело представленные дирекцией проекты документов и приняло решение провести общее собрание коллектива предприятия 25 ноября 1992 года. Каждому работнику нашего предприятия я подписал персональной уведомление о проведении общего собрания. В уведомлении в том числе было указано, что причиной собрания является необходимость реорганизации арендного предприятия МПОВТИ с целью приведения его организационно-правовой формы в соответствие с законодательством Российской Федерации. Было сообщено, когда и где сотрудники могут получить проекты повестки дня собрания, учредительных документов создаваемого нового предприятия, справки по текущему имущественному и финансовому положению предприятия. В уведомлении очень важным был фрагмент следующего содержания: «Отсутствие на собрании Вас или Вашего представителя (по доверенности) будет означать отказ от участия в создании Товарищества и продолжение работы на предприятии на условиях найма, без прав работника-собственника, с последующей выплатой доли, начисленной Вам за время работы на Арендном предприятии с момента его создания и до даты создания Товарищества». Конечно, можно спорить о юридической «чистоте» этих решений, но времени на поиск других путей не было, и приходилось в какой-то мере действовать и силой принуждения.

Американский центр поддержки акционерной собственности работников предложил организовать в конце октября 1992 года на территории США обучение руководителей российских предприятий, выбравших для приватизации путь, связанный с владением предприятием самими работниками. При этом оплачивались принимающей стороной перелет и проживание, что в существующей тяжелой финансовой ситуации было определяющим фактором при принятии решения об участии. После переговоров с Правлением предприятия было принято решение о моем участии в поездке в США.

В группе было 11 директоров из разных регионов России, желающих было больше, отбор проводили американцы, как мне представляется, по своим интересам как к предприятиям, так и к территории России. Обучение было рассчитано на десять дней и включало в себя лекции, деловые игры и посещение предприятий США, работающих по системе акционерной собственности работников. Центр обучения был расположен в сравнительно небольшом городе Кливленде в штате Огайо на северо-западе США.

На снимке директора предприятий и организаторы поездки в США. Я второй справа