История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Эти и другие действия позволяли стабилизировать финансовое положение предприятия. Начались переговоры в представительствах иностранных фирм в России на предмет сотрудничества в обслуживании и ремонте их электронной техники, поставляемой в Россию (в первую очередь с IBM и Siemens). Но в конце года государственная машина решила преподнести нам очередной сюрприз. В октябре 1992 года был опубликован Указ Президента России «О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду».

В принципе в Указа ничего неожиданного для нас не было, кроме одного. Единственной организационно-правовой формой нашего арендного предприятия после приватизации по Указу была форма акционерного общества открытого типа. Понятно, что шла подготовка к массовой приватизации и создавался открытый рынок акций для их приобретения желающими. Свободная продажа акций для большинства предприятий означала быструю или медленную смерть. Как показали дальнейшие события, «желающими» почти всегда оказывалась группа лиц, целью которой было не инвестирование средств в развитие производства, а приобретение контрольного пакета акций, смена руководства предприятия и выгодная последующая продажа ликвидных активов, в первую очередь здания. Здания могли и не продаваться, а сдаваться в аренду, но в любом случае предприятие или организации исчезали, а сотрудники оказывались на улице безработными.

Руководство нашего предприятия это понимало, и пришлось срочно заниматься поиском путей возможного спасения. Приватизацию предприятия проводить по Указу мы были обязаны, но надо было и сохранить предприятие. После различных консультаций со специалистами по приватизации, изучения мирового опыта была найдена схема приватизации, по нашему мнению, позволяющая сохранить предприятие.

Решили на основе имущества арендного предприятия и его членов создать товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). В то время законодательство Российской Федерации еще разрешало применять такую организационно-правовую форму предприятия. Особенно было важно, что в ТОО вклады участников могли переходить от собственника к собственнику только с согласия других участников товарищества в порядке, предусмотренном его уставом, и имущество ТОО формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности.

Вся схема спасения предприятия представлялась следующим образом. Арендное предприятие МПОВТИ проводит мероприятия по выполнению Указа Президента РФ по преобразованию предприятия-арендатора в акционерное общество открытого типа. Первым шагом является создание физическими лицами, работающими в АП МПОВТИ, нового юридического лица — товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО МПОВТИ) в порядке выделения своей доли из общей собственности АП МПОВТИ.

Второй шаг (после регистрации ТОО МПОВТИ) — перевод всего персонала на работу в ТОО МПОВТИ, передача имущества и всех договоров по выполнению производственных и других видов деятельности на правах правопреемственности от арендного предприятия в товарищество. При этом существование арендного предприятия, как юридического лица, не прекращается до завершения его преобразования в акционерное общество открытого типа.

И третий, последний шаг — учреждение открытого акционерного общества (ОАО МПОВТИ). Учредителями должны выступить Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственного имущества (как собственник здания), ТОО МПОВТИ и физические лица, ранее работавшие в АП МПОВТИ, обладающие правом собственности на имущество (долю в капитале) в имущественном комплексе АП МПОВТИ.

Понятно, что такие стратегические вопросы могло решать только общее собрание предприятия. Необходимо было к нему тщательно готовиться и, главное, найти возможность лично заинтересовать каждого сотрудника предприятия в предложенных преобразованиях.

Я предложил Правлению провести приватизацию предприятия через собственность работников. Эта модель приватизации была изобретена в США и некоторые, из многочисленных экспертов-американцев, приглашенных российскими приватизаторами в помощь, пропагандировали ее в России. В 1992 году была проведена российско-американская конференция «Приватизация через собственность работников», на которой выступили американские специалисты (уже многие годы помогающие американским предприятиям переходить на эту форму владения рабочими предприятием) и российские руководители предприятий, приступившие к приватизации предприятий по этой форме или уже завершившие этот процесс. Самыми яркими положительными примерами использования такой организационно-правовой формы (народного предприятия) были клиника микрохирургии глаза Федорова, акционерное общество «Мовен». Активно шла приватизация по этой схеме и на Московском станкостроительном заводе «Красный пролетарий» и на некоторых других.