Читаем Южный остров полностью

Общими усилиями была создана большая сырьевая база в Имтэре, средняя в Грэдэле, и дан пуск для открытия малых сырьевых баз в сельских местностях. Сопротивлявшихся подвергали казни не сразу, в надежде на то, что мнение сопротивляющегося изменится, поэтому за несколько отказов от работы применялось избиение палками.

Когда все сословия успокоились после смерти Страта Победоносного, должностной состав власти Государства Юствирового был обновлëн, торговые отношения в государстве и за его пределами доведены почти до идеала, Инсов Распорядительный, как когда-то Страт, почувствовал, что настало время покинуть пост. Новый кандидат к этому времени уже был избран, оставалось лишь ждать, когда действующий правитель подаст в отставку. Инсов сделал как его просили, хоть и не без горечи о потере выгодного места, и сказал последнюю речь о том, чтобы новый избранник был достоин своего статуса, и что он был доволен всеми представителями власти.

Правление Инсова Распорядительного было крайне противоречивым и "новым" даже для простратовских сил, которые для руководителя государства были опорой и находились на первых местах в списках фаворитов. Он так же, как и Страт Победоносный, владел искусством управления людьми при помощи слов и их подачи, но первый в большинстве случаев применял подобный метод только в общении с народом, показывая авторитет верховной власти. Со знатью Инсов Распорядительный общался "на равных", спокойно и самоуверенно, с представителями воинского сектора всегда строго и громко, с одухотворением, а с духовенством вежливо, но холодно, без участия.

В общем и целом, при Инсове слово "власть" получило тот резкий ударный звук, от которого болит голова и сильнее стучит сердце. Страт Победоносный долго думал над тем, как стоит называть правителей. Были предложены такие варианты, как: "Управитель", "Сын Юствиров", "Отец народа" и другие. Инсов Распорядительный легко нашëл ответ на этот вопрос — зачем придумывать новое, если есть старое? Он говорил: "Правитель должен именоваться попросту: "король Великого Государства Юствирового", не иначе".

Государство Юствирово испытало ещë один новый, мучительный этап в своëм развитии. Было убито множество человек, некоторая часть которых являлась абсолютно невиновной в объявленных им преступлениях. Но подобная жестокая политика, как и задумывал Инсов Распорядительный, положительно повлияла на дисциплинированность армии и работников, а вследствие этого и на улучшение торговли в государстве и за его пределами, и на обеспечение спокойствия в государстве. Благодаря установившимся крепким торговым и дружеским взаимоотношениям с более чем пятью государствами, Государство Юствирово было обеспечено природными ресурсами и сырьевой базой и получило наименование "Великое Государство Юствирово". Один из сценариев Страта Победоносного осуществился. Начиналась новая эпоха.

3 глава

С тех пор, как Страт Победоносный в первый раз ступил на землю таинственного южного острова, прошло довольно много времени. Единомышленник Юствира Покровительствующего смог

создать такие условия, при которых созданное им государство получило должное развитие в лице Инсова Распорядительного. Не смотря на довольно короткий срок своего правления, он, во-первых, не дал забыть простые истины идей прошлого правителя, в какой-то степени даже обожествив его образ, во-вторых, поднял экономику Государства Юствирового, дав ему приставку "Великое", а в-третьих, задал вектор дальнейших прений за строгость законов или против неë. Но время этих обоих великих реформаторов своего народа прошло…

Страт любил говорить: "Когда младое древо теряет своë злато, оно умирает, но смерть его рождает жизнь новую, превосходящую жизнь старую". В соответствии с этим изречением, шестнадцатилетний Юст Законоведающий, его сын, председатель

палаты знати и по-совместительству верховный судья государства, был

поистине достойным кандидатом на пост нового руководителя Великого Государства Юствирового. Его имя являлось частью имени "Юствир" и означало "Справедливый". Юст представлял собой крайне высокого и довольно крепкого человека, черноволосого и кареглазого, с кустистыми бровями, орлиным носом и тонкими губами. Юст Законоведающиий не

стремился к особой изысканности носимой им одежды, поэтому в свободные от должностей дни он носил чëрный пурпуэн, белый широкий плащ с капюшоном и простые чëрные ботинки. В рабочие же дни Юст представал перед жителями в белой длинной мантии с капюшоном и поясом золотого цвета и в ботинках с длинными носами жëлтого цвета.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука