Читаем К черту «бизнес как всегда» полностью

В тот момент она не знала, на что идет. Дело в том, что уже год мы работали над подобной идеей, назвав ее «Бизнес-лидеры» – идеей, которая возникла, когда несколько лет назад мы решили написать эту книгу. Мы были готовы к тому, что появится вот такая Джули, которая – вместе с группой преданных делу волонтеров – будет работать с командой Unite и поможет старту нового проекта. Лучшего времени нельзя было и придумать. Ее ответ прозвучал очень просто:

– Да.

Я люблю, когда такие вещи вдруг происходят, это просто великолепно. Но это также показывает, как они работают: молниеносная убежденность и такое же решение. Если человек прав, то он прав – так зачем тратить время на десятки собраний, прежде чем это решение вынести? Паралич от бесконечного анализа – это рак, который может убить любую компанию. Это медленная болезненная смерть, одна упущенная возможность за другой, пока считаются и пересчитываются цифры, которые должны доказать, что оттягивать решение – самый безопасный путь. Должен быть волшебный момент, удар молнии, когда искры летят во все стороны – и вспыхивает пламя! Джули и явилась этой молнией, и сейчас она уже часть нашей семьи – семьи Virgin Unite.

Недавно я читал прекрасные слова, написанные Уофиком Сэдом, основателем Бизнес-школы Сэда в Оксфорде. Меня поразило то, насколько они точны:

«Компании, которые концентрируются только на прибыли, – не обязательно самые прибыльные компании».

Большинство политиков заботятся о кратковременных выборах, но не о будущем добре, не о будущих ценностях. Наше общество словно стимулирует своих избранников предлагать ему антитезис дальновидности и качеств лидера – поэтому выдающимся молодым людям так трудно войти в большую политику. Нам нужно решить: как изменить это положение, как вдохновить людей на то, чтобы смотреть поверх ограниченных политических барьеров – и думать о новых моделях руководства, таких, которые смогут справиться со множеством глобальных проблем, стоящих перед нами.

Virgin Unite работала над идеей группы «Бизнес-лидеров» вместе с волонтерами с тем же лозунгом «Бизнес как сила добра» уже какое-то время. Прямо с Некера Джин со своей командой отправилась на двухдневные «смотрины» в Нью-Йорк. Там они встречались с такими людьми, как Джон Фуллертон из Capital Institute и Хеерад Сабети из Fourth Sector Network, оба посвятили свою жизнь тому, как послать к черту «бизнес как всегда», чтобы на первом месте были люди и планета. Переговоры были очень оживленными, и касались они целей: как нам сделать не «коллектив мыслителей», а «коллектив деятелей» и убедиться, что прекрасная работа, которая уже делается многими людьми во всем мире, не дублировалась бы, а получала поддержку. Чудесной новостью стало то, что каждый ощущал необходимость в такой группе лидеров. За этим последовали серии встреч в Лондоне и Женеве, где Джули обсуждала самые разные вопросы с крайне интересными людьми. Как организовать такую группу? Каков должен быть ее штат? В чем будет заключаться ее первая миссия? Такая группа должна провоцировать людей, а ее члены уже должны иметь весомый опыт перемен внутри своих компаний. Мы искали людей с вескими идеями, таких, которые стали бы двигателем перемен – но при этом их ключевые ценности должны были совпадать. Общее видение того, куда должен идти мир, – при всем разнообразии идей, какими путями он туда придет.

Я был восхищен тем, что та – «ураганная» – встреча дала нам именно то, что мы от таких встреч ожидали: собрала людей вместе вокруг блестящей идеи.


Храм на Некере – большая круглая комната с плотными колоннами тиковой древесины, привезенной из восстанавливаемых лесов Индонезии. Она была построена специально для заседаний Совета Старейшин, и в ней мы проводили многие из наших дискуссий в Virgin Unite. Прекрасное, умиротворенное место с великолепным видом на море. Я люблю бывать здесь. Мир играет – и играл – большую роль в моей жизни в течение многих лет. Это одна из причин, почему я решил основать Совет Старейшин. И когда наша гостья на острове Келли Смит сказала мне, что она закладывает фундамент для мира, я был полон любопытства, заинтересован и… насторожен. Келли – прекрасная женщина, от нее веет невинностью – и я задумывался: понимает ли она, во что ввязывается.

Келли – филантроп из округа Ориндж в Калифорнии. Она давно думала: что она может сделать для мира, и сделать надолго. Ее вдохновлял знаменитый совет Ганди: «Если желаешь, чтобы мир изменился, – сам стань этим изменением». Она хотела объединять людей друг с другом, с их истинными желаниями, с другими – и с миром. Ее поразило, что людям порой был нужен лишь толчок, чтобы начать что-то делать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература