Читаем К черту «бизнес как всегда» полностью

Кто-то скажет: зачем беспокоиться о лемурах, акулах, тиграх, слонах и заповедниках, когда в мире еще столько проблем? То, как мы относимся к окружающему миру, отражает возможности нашей человечности, нашего интеллекта, нашей совести и, в конечном итоге, нашего выживания. Ускоряющееся истощение природных ресурсов с самого начала промышленной эры – источник многих нависших над нами экологических угроз, таких как изменения климата. До меня это дошло в ходе моих долгих бесед с Джеймсом Лавлоком. Я назвал эту главу в честь Джеймса и его теории Геи – так древние греки называли богиню Земли. Джеймс предположил, что Земля представляет собой живой организм, в котором все интегрировано и который сформирован как единая саморегулирующаяся комплексная система, обеспечивающая жизнь на планете. Десятилетиями он говорил миру, что мы разрушаем дом, в котором живем. С исчезновением каждого вида животных или растений, с исчезновением их естественной среды обитания мы нарушаем общий баланс Геи. Я никогда не забуду статью, опубликованную в газете Independent в 2006 году, прозвучавшую набатом и показавшую, насколько серьезно Джеймс воспринимает эту угрозу человечеству:

«Моя теория о Гее рассматривает Землю как живой организм. Совершенно ясно, что любое живое существо может быть либо здоровым, либо страдать от болезней. Гея сделала меня планетарным врачом. К этой профессии я отношусь серьезно – и у меня для вас плохие новости.

Климатические центры всего мира – а это аналоги лабораторий или больниц – сообщают нам о физическом состоянии Земли, и специалисты по климату считают, что планета настолько больна, что лихорадка может продлиться 100 000 лет. Мой долг сказать вам, как членам семьи, населяющей Землю, как ее части, что все мы – и особенно наша цивилизация – находимся в страшной опасности.

Наша планета поддерживала собственное здоровье и тонус – как это делает любое животное – в течение более чем трех миллиардов лет своего существования. И очень плохо, что мы начали загрязнять все вокруг в тот самый момент, когда Солнце слишком разогрето, чтобы жизнь была комфортной. Мы довели Гею до лихорадки, и скоро ее состояние перейдет в кому. Такое случалось и прежде, и она это пережила – но процесс выздоровления занял больше чем 100 000 лет. Мы ответственны за происходящее – и нам платить по счетам. Уже в этом столетии температура поднимется на 8 градусов Цельсия в зонах умеренного климата и на 5 градусов Цельсия в тропиках.

Мы должны были стать сердцем и разумом Земли, а не ее безумием. Наберемся же смелости, перестанем думать только о нуждах и правах человека, увидим, какой вред мы причинили живой Земле, – и осознаем необходимость примирения с Геей. Мы должны сделать это сейчас, пока мы еще достаточно сильны для переговоров, пока мы человечество, а не сброд, во главе которого идут жаждущие крови вожди. И прежде всего мы должны помнить, что мы – часть всего этого, что это наш дом».

Разговоры с Джеймсом, Элом Гором и другими прозвучали для меня и для Virgin Group словно набат: мы должны привести наш дом в порядок. Выше я уже говорил, что мы находимся на пути к этому, но также понимаем и то, сколь долгая дорога перед нами. И мы многому учимся у компаний и организаций, о которых рассказывается в этой книге. Хорошая новость в том, что поиск путей защиты и упорядочения пользования природными ресурсами – это величайшая «неосвоенная территория» в нашей с вами жизни. Если мы подойдем к делу правильно (а мы можем и должны это сделать), то «новая территория» поможет создать миллионы рабочих мест, сэкономить деньги существующим бизнес-структурам и привести нас к образу жизни, который гораздо более гармонично сочетается с природой и принесет процветание всем.

Однако я понимаю и другое. Хотя мы должны чувствовать насущную необходимость перемен, здесь нельзя переусердствовать. У людей, которые пытаются найти хоть какую-то крышу над головой, выставить на стол хоть какую-то еду – или просто сохранить работу, – при всей доброй воле не хватит ни времени, ни энергии на то, чтобы думать об изменениях климата, сокращении биологического разнообразия, тиграх, китах или лемурах. Сценарий «судного дня» просто не доходит до обычного человека, который скептически относится ко всем апокалипсическим предсказаниям, пока солнце продолжает светить, а снег – падать. Кроме того, они считают, что все эти новые энергосберегающие лампы и ветряные генераторы стоят больших денег, тем более что их счета за электричество и расходы на еду неизменно идут вверх. Тем не менее многие из людей, живущих в бедности – или на грани бедности, – будут первыми, на кого окажут отрицательное влияние перемены климата и прочие проблемы окружающей среды, которые уже у самого порога.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература