Кому-то это покажется прекраснодушной сказкой. Тогда давайте взглянем на это со строгой точки зрения бизнеса. Стоимость продуктов, которые дает улей, намного превосходит ценность самого меда. Мед, получаемый в одном улье, стоит примерно 130 фунтов стерлингов. Но стоимость фруктов и овощей, опыляемых пчелами, – уже 600 фунтов. В сумме их стоимость в Великобритании превышает 1 миллиард. Только в Соединенных Штатах «услуги» пчел-опылителей оцениваются в 15–20 миллиардов долларов в год, а во всем мире эта цифра вырастает до 200–400 миллиардов. Пчелы болеют прежде неизвестными болезнями, такими как недоразвитость яичек и заражение клещами, но пчеловоды, работающие изо всех сил, чтобы сохранить здоровую колонию, все-таки могут заработать на жизнь и без продаваемого меда, оказывая платные услуги фермерам и опыляя их поля. Неважно, вкусен мед или нет, – мы можем жить без него. Но мы не можем жить без пчел. Пчелы оплодотворяют растения, а урожаями этих растений кормится весь мир. Пчелы лишь один из природных ресурсов, на которых человечество выстроило свое благосостояние, – и их надо ценить совершенно иначе, чем мы делали это прежде, чтобы они существовали для всех следующих поколений людей. Хорошая новость здесь в том, что и в этой области есть выдающиеся пионеры, прокладывающие путь к тому, чтобы изменить взгляд традиционного бизнеса на то, что дала нам природа.
Один из таких людей – Йохен Зейтс, президент Sport & Lifestyle Group, директор информационной безопасности компании PPR и председатель директоров PUMA, где до того он восемнадцать лет был президентом. Наши дороги в бизнесе пересекались не раз. Я развивался как предприниматель, был самоучкой и до сих пор думаю в основном интуитивно. Йохен точен и остер как бритва – и очень умен. После того как он решил, что медицина не для него, и бросил учебу в медицинском, – оба его родителя врачи, – он переключился на то, чтобы получить степень в одной из лучших бизнес-школ Германии. Он стал самым молодым президентом крупной фирмы в немецкой истории, когда возглавил PUMA в возрасте тридцати лет. Его космический взлет к вершинам остановил семилетний период убытков, а PUMA с годами стала самой прибыльной компанией в отрасли, продолжая набирать обороты. Продажи к концу 2011 года должны превысить 3 миллиарда евро – это в 15 раз больше, чем в тот момент, когда Зейтс стал во главе компании. Цена акций поднялась с 8,6 евро в первый год его президентства до исторического максимума 350 евро, прибавив 4000 процентов за тринадцать лет. Между нами много общего. Мы оба влюблены в Африку, только мой заповедник расположен в ЮАР, а Йохен вот уже шесть лет имеет свой в Кении.
Мы познакомились в 2009 году в Улусабе, когда Йохен присоединился к нам в поездке Virgin Unite Connection в Южную Африку. Гости в подобных поездках обычно проводят несколько дней со мной, оценивая результаты нашей работы в Йоханнесбурге и в деревнях вокруг Улусабы. Я всегда рад это делать, потому что – как я надеюсь – предприниматели «очнутся», поймут, что они способны на перемены, способны приносить пользу. А кроме того, это весело!
Я всегда стараюсь убедиться, что новые гости действительно получают удовольствие. Мне нравится поговорить с каждым из них по душам, узнать, что они думают, о чем мечтают, к чему стремятся, – ведь в таком разговоре учатся оба собеседника. И меня поразило, насколько Йохен был увлечен происходящим.
Он сказал Джин:
– Я заметил, что Ричард умеет раскрыться для всех и каждого, а его дух щедрости и мальчишества позволяет всем расслабиться. Сначала он меня просто загипнотизировал; правда, не знаю, очаровал ли меня живущий в нем лев или золотистый ретривер. И улыбка у него словно с обложки комикса, только в два раза шире.
Слыша такое откровенное описание, Джин расхохоталась.
– И к какому же выводу ты пришел? – спросила она (позже Джин передала мне весь разговор).
– В конечном итоге, – ответил Йохен, – я бы сказал, что у него львиное сердце и собачья преданность людям.
В ходе этой поездки Йохен был чрезвычайно щедр. Правда, в 2008 году он основал собственный фонд – Zeitz Foundation – для поддержки креативных и инновационных проектов устойчивого развития и решений, которые бы целостно балансировали охрану природы, развитие общин, культуру и коммерцию. Однако после изрядного количества стопочек, выпитых с нами за длинным столом, он вдохновился настолько, что сделал приличный взнос в Центр предпринимательства Брэнсона.