Читаем К черту «бизнес как всегда» полностью

Я думаю, Мэри Робинсон, бывший президент Ирландии и бывший Верховный комиссар ООН по правам человека, прекрасно проиллюстрировала эту мысль на конференции в Копенгагене, где был и я. Она сказала, что все эти климатические конференции полны экспертов, выкладывающих сложные данные, и к тому же на своем профессиональном жаргоне.

– Они все специалисты, – сказала она, когда мы с ней беседовали. – Главные доклады в Копенгагене должны делать фермеры, разорившиеся из-за наводнений или засухи. Доклады должны делать рыбаки, которые возвращаются домой без улова.

Экологи. Космологи. Геологи. Все эти люди важны для нас. Без их отточенного ума, без их въедливости, интеллектуальной честности, мужества и страсти мы и понятия не имели бы, на пороге какого кризиса мы стоим. Но не они в состоянии разбудить занятый текущими проблемами мир. Наука, подтвердившая глобальное потепление, фундаментально верна, но ваше внимание скорее привлекут обычные люди, чьи истории вы слышите по радио на кухне или в машине, отвозя детей в школу. И эти истории отпечатаются в вашем сознании настолько четко, что вы сможете едва ли не дословно пересказать их за стопочкой приятелю. Их беда – вот что заставит вас думать: «А если такое случится со мной?»

Да, планета переживала многочисленные и экстремальные изменения климата за относительно короткие промежутки времени. Люди эволюционировали и находили новые способы выживания и благоденствия. Но разница между «тогда» и «сейчас» – в историческом масштабе – заключается в том, что тогда на Земле не было семи миллиардов человек. Выше я писал о том, сколько природных ресурсов используется для производства обычного ноутбука, – колоссальная цифра 40 000 фунтов[37]. Но людям нужны не только ноутбуки. Они – и вполне справедливо – хотят свою долю общих благ. Они хотят автомобили и телевизоры. Центральное отопление и кондиционирование. Фастфуд и современные кухни с мойками и стиральными машинами – список можно продолжать до бесконечности. Осмотритесь в своем доме, взгляните на свою улицу, на свой офис. Все вещи до единой сделаны с использованием естественных материалов, которые надо добывать из земли. И все это выбрасывает в воздух углекислый газ – больше, чем произвела бы планета, не будь на ней людей. Если один ноутбук требует 40 000 фунтов сырья и ресурсов для его производства, то сколько, по-вашему, нужно, чтобы сделать автомобиль? Я не знаю, но думаю, что общая картина вам понятна. А теперь экстраполируйте это на то, что восемь или девять миллиардов хотели бы иметь – каждый день, каждую неделю, каждый год, – и проблема становится очевидной.

Именно люди влияют на естественные циклы планеты. Вот почему проблема настолько насущна и настолько важна. Мир никогда прежде не знал такого давления людей и непрекращающегося потребления. Разница между нынешней жизнью и «точкой невозврата[38]» составляет всего лишь один градус. Вот что пишет журнал Nature Climate Change:

«Исследовательские прогнозы показывают, что подъем средней глобальной температуры на 1 градус сократит на две трети площади, пригодные для выращивания маиса в Африке, – даже при отсутствии засух. Добавьте засухи, и этот эффект распространится на весь континент».

Повышение температуры на каждый дополнительный градус вызывает очередной разрыв экологической цепи. Возможно, мы уже видим проявления этого в нынешней катастрофической засухе в Восточной Африке. По мнению ученого, которому я доверяю, Джеймса Лавлока, четыре градуса – это окончательная «точка невозврата». Совершенно неважно, верите ли вы в изменения климата или нет, считаете ли все эти разговоры жульничеством или нет, – обычный человек заметит то, что происходит, когда будет уже слишком поздно. Ущерб и негативные изменения происходят постепенно, так что на поверхностный взгляд все прекрасно. Это как тоненькая – с волос – трещина в дамбе. Никто ничего не замечает, пока дамбу не прорвет.

Вот вам один пример: коралловые рифы. Более теплые, с повышенной кислотностью воды убивают их. Разрушается подводная пищевая цепочка. При отсутствии пищи стайки миллионов разноцветных маленьких рыб исчезают. Рыбы покрупнее – те, что служат пищей человеку, – также вымирают от голода. Но это еще не все. Прекращается поток туристов, приезжавших понырять возле рифов. Отели закрываются, местное население остается без работы и без денег. Рыбаки перестают выходить в море, потому что без рыбы это бессмысленно. Пугающий эффект домино.

Еще один пример: пчелы. Я люблю пчел, потому что улей представляется мне метафорой нашего мира. Каждый член общества равноценен, хотя выполняют они разные задачи. Пчелы летят на работу и возвращаются с пыльцой. Ее они превращают в мед и воск – вещи, необходимые им для выживания. Яйца и личинки – будущее улья, а в центре всего этого пчелиная матка. Она как Гея, которая живет в сердце нашей планеты. Матка – как и Гея – должна быть защищена любой ценой, потому что как улей без матки, так и мы без Геи не выживем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература