Читаем Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере полностью

Документы о направлении сотрудника в командировку (приказ, командировочное удостоверение и служебное задание) будут сформированы после нажатия в данном окне кнопки Сохранить. Если в нижней части окна был установлен флажок печатать форму Т-9 и другие, то после нажатия данной кнопки на экране отобразится окно выбора печатной формы документа, которое показано на рис. 2.81.

Рис. 2.81. Выбор печатной формы документа


Как видно на рисунке, это окно имеет уже знакомую нам структуру: слева вверху щелчком мыши выбирается документ, который нужно распечатать, а справа отображается содержимое выбранного документа. Чтобы немедленно отправить текущий документ на печать, нажмите кнопку Печать, а чтобы распечатать сразу все сформированные документы – кнопку Напечатать все.

Чтобы просмотреть выбранный документ в окне предварительного просмотра перед отправкой его на печать, щелкните на нем мышью. На рис. 2.82 показано окно предварительного просмотра документа «Командировочное удостоверение» по утвержденной форме № Т-10.

Рис. 2.82. Печатная форма командировочного удостоверения (лицевая сторона)


В верхней части данного окна находится инструментальная панель, с кнопками которой мы уже познакомились в предыдущих разделах. Чтобы просмотреть оборотную сторону командировочного удостоверения, воспользуйтесь вертикальной полосой прокрутки. Для отправки документа на принтер нажмите в инструментальной панели кнопку Печать, а в открывшемся окне настройки параметров печати – кнопку ОК.

Поощрение и награждение сотрудников за успехи в работе

За успехи, достигнутые при исполнении служебных обязанностей, руководство предприятия может принять решение о поощрении (награждении) отличившегося сотрудника. Такое решение оформляется соответствующим приказом (распоряжением) по предприятию, и в данном разделе мы расскажем, как это делается в программе «Отдел кадров».

Чтобы оформить поощрение штатного сотрудника, выделите его в списке сотрудников щелчком мыши и нажмите слева кнопку Поощрение. Если же вы хотите оформить поощрение кандидата (например, за успехи, достигнутые при прохождении испытательного срока), то в его личной карточке на вкладке Приказы нажмите кнопку Поощрение (этот метод также можно использовать и для штатных сотрудников). При выполнении любого из этих действий на экране отображается окно, которое показано на рис. 2.83.

Рис. 2.83. Ввод реквизитов приказа о поощрении сотрудника


В данном окне в поле Тип документа отображается тип приказа, которым оформляется данное кадровое событие – Поощрение. Значение данного поля не редактируется, поскольку других документов для оформления поощрений сотрудников не предусмотрено.

Поля Номер документа и Дата документа заполняются так же, как и при оформлении других приказов – в них указывается соответственно номер приказа о поощрении сотрудника и дата вступления его в силу.

Рис. 2.84. Формирование приказа о поощрении (награждении) сотрудника


В верхней части данного окна находятся параметры, значения которых вводятся программой автоматически. К ним относятся наименование предприятия, ФИО и название должности руководителя предприятия, ФИО поощряемого сотрудника, а также название занимаемой им должности в соответствии с действующим штатным расписанием. Значения полей Поощрить сотрудника и Место работы изменить невозможно – это просто не будет иметь никакого смысла.

В поле Мотив с клавиатуры вводится мотив для награждения сотрудника. Как правило, здесь указывается конкретное достижение сотрудника: экономия денежных средств, рационализаторское предложение, оптимизация использования оборудования, решение сложных производственных задач (ремонт оборудования и т. п.) своими силами без привлечения сторонних специалистов, и т. д. Отметим, что мотивы для поощрения могут быть и другими: юбилей, рождение ребенка, бракосочетание, и т. п.

В поле Вид поощрения из раскрывающегося списка выбирается способ поощрения (награждения) сотрудника. Это может быть, например, путевка в санаторий, денежная премия, внеочередной отпуск, почетная грамота, и т. д. Перечень видов поощрений формируется в соответствующем справочнике, вызвать который можно с помощью расположенной справа от данного поля кнопки выбора.

В поле На сумму с клавиатуры вводится сумма поощрения в национальной денежной единице. Данное поле заполняется только в том случае, если вид поощрения имеет денежное выражение. Это может быть, в частности, сумма премии, стоимость предоставленной путевки или ценного подарка, и т. д. А такое поощрение, как, например, почетная грамота, денежного выражения не имеет, поэтому данное поле заполнять не имеет смысла.

После заполнения поля На сумму программа автоматически сгенерирует значение поля прописью, в котором отобразится сумма поощрения прописью. Отметим, что значение данного поля с клавиатуры отредактировать невозможно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература