Читаем Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере полностью

После того как введены основные сведения о предприятии, нужно сформировать его организационную структуру, введя необходимые данные по подразделениям и отделам. Отметим, что в программе «Кадры SB» структура предприятия имеет иерархический вид. Верхним уровнем иерархии является наименование предприятия, а нижестоящими уровнями – подразделения и отделы, причем в подчинении подразделений могут находиться и подразделения, и отделы, а у отделов подчиненных уровней быть не может.

Чтобы перейти в режим формирования организационной структуры предприятия, нужно выполнить команду главного меню Настройки ▶ Настройка структуры предприятия. При активизации данной команды на экране отображается окно, которое показано на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Формирование организационной структуры предприятия


В левой части данного окна отображается структура предприятия. В самом начале использования программы структура будет включать в себя только одну, верхнюю позицию иерархии – краткое наименование предприятия в соответствии с тем, как оно было ранее указано в карточке предприятия в сокращенном варианте (см. рис. 3.2). В правой части окна отображаются сведения о руководителе подразделения и отдела, на котором в списке установлен курсор (если выбран нижестоящий отдел, то будет показана информация и по этому отделу, и по вышестоящему подразделению).

Чтобы добавить в структуру новое подразделение, щелкните правой кнопкой мыши на той позиции иерархии, в подчинении которой это подразделение должно находиться, и в открывшемся контекстном меню выполните команду Добавить подразделение. В результате на экране откроется окно, которое показано на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Ввод и редактирование данных о подразделении


В соответствующих полях данного окна с клавиатуры вводится полное и сокращенное название структурного подразделения предприятия, а также ФИО его руководителя. Отметим, что вы можете ввести полное наименование в автоматическом режиме – если оно будет таким же, как и сокращенное наименование. Для этого нужно ввести сокращенное наименование подразделения и нажать расположенную справа кнопку Скопировать сокращенное наименование в полное наименование (название кнопки отображается в виде всплывающей подсказки при подведении к ней указателя мыши).

В поле Примечание при необходимости можно с клавиатуры ввести дополнительную информацию произвольного характера, относящуюся к данному подразделению: телефон, адрес, номер офиса, график работы, и т. п.

Введенные данные будут сохранены после нажатия в данном окне кнопки ОК. При нажатии кнопки Отмена окно будет закрыто без сохранения изменений.

Чтобы добавить в структуру предприятия новый отдел, щелкните правой кнопкой мыши на той позиции иерархии, в подчинении которой этот отдел должен находиться, и в открывшемся контекстном меню выполните команду Добавить отдел. В результате на экране откроется окно, которое показано на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Ввод и редактирование параметров отдела


Вначале нужно ввести полное и сокращенное название отдела, а затем – ФИО и должность его руководителя. Полное наименование можно сгенерировать автоматически – если оно будет таким же, как и сокращенное наименование. Для этого нужно ввести сокращенное наименование подразделения и нажать расположенную справа кнопку Скопировать сокращенное наименование в полное наименование (название кнопки отображается в виде всплывающей подсказки при подведении к ней указателя мыши).

В поле Примечание при необходимости можно с клавиатуры ввести дополнительные характеристики отдела – по аналогии с тем, как это делается для подразделений.

Для сохранения введенных данных нажмите кнопку ОК. Чтобы выйти из данного режима без сохранения изменений, нажмите кнопку Отмена.

Впоследствии можно отредактировать введенные ранее данные как по подразделению, так и по отделу. Для перехода в режим редактирования подразделения нужно щелкнуть на нем правой кнопкой мыши и в открывшемся контекстном меню выбрать команду Изменить параметры подразделения. Аналогичным образом с помощью команды Изменить параметры отдела осуществляется переход в режим редактирования отдела. При этом на экране открывается окно, которое полностью идентично окну ввода, в котором и выполняются требуемые корректировки.

Чтобы удалить подразделение из организационной структуры предприятия, щелкните правой кнопкой мыши на соответствующей позиции иерархии и выполните команду контекстного меню Удалить подразделение. При этом программа выдаст дополнительный запрос на подтверждение операции удаления. Учтите, что можно удалять только те подразделения, которые не имеют подчиненных уровней (в противном случае программа выдает информационное сообщение о невозможности операции удаления). Если же нужно удалить подразделение, имеющее в подчинении другие подразделения или отделы, то вначале нужно удалить все подчиненные уровни, и только потом – само подразделение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература