Читаем Как экономить на налогах, используя законные способы полностью

При поиске хорошего специалиста можно обратиться в кадровое агентство. Фирма экономит на собеседованиях, ведь кадровики представят только нескольких «избранных» кандидатов. Но может произойти такая ситуация, что ни один из претендентов не понравится руководителю и не угодит всем требованиям главного бухгалтера. А платить за услуги кадрового агентства все равно придется. Соответственно, такой найм также имеет свои преимущества и недостатки.

Существуют определенные тонкости при подборе сотрудников в компанию.

Не стоит навязывать линейному руководителю подчиненного, которого отбирал только эйчар, это может привести к тому, что в дальнейшем он просто не сработается со своим непосредственным руководителем.

Поэтому при найме рядового сотрудника на собеседовании обязательно должен находиться руководитель отдела, в который подбирается специалист.

В случае с бухгалтерией это главбух. Он сможет оценить, подходит ли ему кандидат по профессиональным и коммуникативным навыкам. Для оценки компетенций руководитель бухгалтерии на свой выбор вправе использовать тесты или устно задавать вопросы кандидату, тут все индивидуально.

Рассматривать соискателей на вакансию главного бухгалтера должен сам руководитель бизнеса, а также финансовый директор (если он есть в штате).

Не лишним будет пригласить независимого аудитора или консалтинговую компанию, которые имеют необходимые компетенции для оценки потенциала соискателя. Привлечение сторонних специалистов, конечно, повлечет за собой дополнительные расходы, но зато будет какая-то уверенность, что на ответственную должность не выбран дилетант или аферист.

Кроме того, сейчас существуют профстандарты для оценки знаний бухгалтеров по системе кодов: А, В, C, D, E. Так, для рядового бухгалтера достаточно иметь квалификацию «А», претенденты на должность главбуха – это уже квалификация «В» и выше. Специалисты, прошедшие проверку на соответствие профстандарту, имеют на руках соответствующий аттестат. Если к вам на собеседование пришел соискатель с таким аттестатом, это может дать ему дополнительное преимущество перед другими кандидатами.

Также для оценки профессиональных знаний будущего сотрудника бухгалтерии есть бесплатные сервисы, например: https://finassessment.ru/

На этой платформе соискатель заполняет в онлайн-режиме тест, после чего система выдает результат с оценкой знаний претендента и развернутой аналитикой.

<p>Как узнать, будут ли проверять налоговики компанию?</p>

Эти вопросы клиенты мне задают, пожалуй, чаще других: сколько отчислений по налогам делать в бюджет, чтобы не попасть в «черный список» налоговиков, и как вообще работать, чтобы не привлекать к себе излишнего внимания контролеров?

Прежде всего, не могу не отметить, что с каждым годом ФНС совершенствует и автоматизирует свои возможности, чтобы результативнее контролировать бизнес. Поэтому постоянно надо подстраиваться под новые веяния и следить за стратегией контролеров.

На настоящее время ими применяется внутренняя методичка, по которой фискалы отбирают претендентов на выездную налоговую проверку (речь о Приказе ФНС России № ММ-3-06/333 от 30.05.2007).

Опираясь на практический опыт и изучив методичку ФНС, рекомендую список «красных флажков», зайдя за которые можно получить себе выездную проверку:

1. Не стоит часто и необоснованно менять адрес ведения бизнеса.

Гастролеры, т. е. часто мигрирующие компании или ИП, по мнению ФНС, относятся к категории сомнительного бизнеса. Под словом «часто» подразумевается несколько раз в год. Особенно это касается ситуаций с перерегистрацией в разных регионах РФ. Одно время так массово «откидывали» отработанные фирмы-однодневки. Сейчас налоговики с подобным мириться не готовы.

2. Рекомендую придерживаться налоговой нагрузки не ниже среднего уровня, который установлен для вашей отрасли.

Сейчас налоговую нагрузку можно прикинуть довольно просто с помощью онлайн-калькулятора: https://pb.nalog.ru/calculator.html

Или готовые расчеты посмотреть на сайте ФНС, для чего потребуется скачать соответствующий файл в формате XLS: https://www.nalog.ru/rn77/taxation/reference_work/conception_vnp/

Первый способ, на мой взгляд, удобнее.

3. Старайтесь не показывать убытки, особенно в течение нескольких налоговых периодов подряд.

Даже если в кризис ваш бизнес действительно убыточный, чтобы не получить дополнительные проблемы в виде «выездной», переносите и распределяйте расходы на несколько налоговых периодов.

4. Вычеты по НДС не стоит делать в доле, превышающей 89% размера НДС от реализации.

Например, продажи за квартал – 120 000 р. (НДС от выручки – 20 000 р.), в такой ситуации НДС к вычету в декларации должен быть не меньше 17 800 р. (20 000 × 89%).

Или по-другому: от начисленного НДС безопасно минимум заплатить в бюджет 11% (20 000 × 11% = 2 200 р.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес