Читаем Как экономить на налогах, используя законные способы полностью

4) Сохраняйте чеки и другие документы при покупках за наличные. Они вам понадобятся, если банк попросит у вас подтверждение расходов. Игнорировать такие запросы нельзя, иначе блокировки не избежать.

<p>Стандарты работы бухгалтера</p>

Рекомендую собственникам бизнеса ознакомиться с основными принципами ведения учета, которые позволяют сэкономить время и избежать проблем.

1. Сделайте ЭЦП и сдавайте отчетность в электронном виде. Даже если вы ИП с мелким бизнесом. Цена вопроса – всего 1000—2000 рублей в год, а времени экономится масса.

2. Внедрите электронный документооборот. Цена вопроса от 1500 до 10 000 рублей в год, в зависимости от количества документов, а на выходе – экономия времени и бумаги.

3. Никакого ручного учета. Ведите учет и заполняйте отчеты в 1С или онлайн-сервисе. Сервисы хороши для ИП с небольшими оборотами. Если объем работы большой и есть наемные сотрудники, рекомендую 1С. Если ваш бухгалтер не может работать в 1С, то нужен ли вам этот бухгалтер? Все-таки мы живем в XXI веке.

4. Вносите в базу 1С абсолютно все. Даже если где-то привираете, завышаете расходы и т. д. – все должно быть в базе, главное, не давать доступ к ней налоговикам. Если бухгалтер уволится и придет новый, он должен видеть все документы, в том числе «левые», и понимать, как формировались бухгалтерская и налоговая отчетности за прошлые периоды. Помните, что бухгалтер – доверенное лицо руководителя. Он, как врач и адвокат, должен знать все.

5. Храните базу у себя, на локальном компьютере или в облаке. Это очень важный момент. Некоторые бизнесмены совершают большую ошибку и доверяют хранение базы бухгалтеру. Если бухгалтер пропадает, с ним пропадает и вся информационная база, а восстанавливать бухучет – это долго и дорого.

Если храните базу в компьютере, озаботьтесь резервным копированием.

Придерживайтесь этих стандартов, чтобы не возникало проблем.

<p>Льготы для малого бизнеса</p>

Малому бизнесу положено довольно много льгот. Почитайте, может быть, о каких-то вы и не знаете?

Критерии, по которым предприятие относят к малому бизнесу, указаны в ст. 4 закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» №209-ФЗ от 24.07.2007:

• доля юрлиц (не относящихся к СМП) – не больше 49%;

• доход за прошлый год – до 800 миллионов рублей (до 120 миллионов для микропредприятий);

• штат сотрудников – до 100 человек (до 15 человек для ми

ИП, соблюдающие ограничения по доходам и числу сотрудников, тоже относятся к малому бизнесу.

Такие предприятия могут:

1. Применять специальные режимы налогообложения (УСН, ЕНВД, ПСН, ЕСХН).

2. Вести упрощенный бухучет. Им не нужно применять некоторые ПБУ, формировать резервы, проводить переоценку и т. д. Можно использовать упрощенные регистры и сокращенный план счетов. В общем, много такого, о чем обычный предприниматель даже не подозревает, так как это делает бухгалтер.

3. Отчитываться по упрощенным формам бухгалтерской отчетности и сдавать только баланс и отчет о финансовых результатах.

4. Не устанавливать лимит кассы. Значит, деньги на расчетный счет инкассировать в обязательном порядке не надо!

5. Как минимум до 2019 года не бояться плановых проверок надзорных органов (к налоговым проверкам это не относится). Внеплановую проверку провести могут, если будут основания. Если вас безосновательно включат в план проверок, вы можете подать заявление об исключении из плана. Мораторий на проверки малого бизнеса планируют продлить до 2022 года. Также установлен лимит продолжительности плановых проверок для малого бизнеса – не больше 50 часов в год (15 часов для микропредприятий).

6. Заключать срочные трудовые договоры с сотрудниками при их согласии. Для того чтобы воспользоваться этой преференцией, штат не должен превышать 35 человек, а в сфере бытового обслуживания и розничной торговли – 20 человек.

7. Участвовать в госзакупках. 15% закупок госзаказчики обязаны производить у малого бизнеса.

8. Заключать с местными властями договоры аренды на льготных условиях. Информацию по Казани, в частности, можно посмотреть здесь: https://www.kzn.ru/prinyat-uchastie/proekty/lgotnaya-arenda/.

9. Вести кадровый учет в упрощенном виде: не принимать правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, положение о премировании, график сменности и др., если заключают трудовые договоры по типовой форме (для микропредприятий).

10. Получать субсидии и другие региональные преференции. Подробности нужно искать на региональных сайтах. По Казани информация есть здесь: https://www.kzn.ru/meriya/ispolnitelnyy-komitet/komitet-ekonomicheskogo-razvitiya/biznes-v-kazani/.

По другим городам смотрите информацию на сайте Администрации своего города.

<p>Юридические ошибки малого бизнеса</p>

Владельцы малого бизнеса часто допускают ошибки, а потом приходится решать проблемы.

1. Неправильный выбор организационно-правовой формы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес