Как это делается: продюсирование в креативных индустриях

Пользователь, в свою очередь, обязан (ст. 1032 ГК РФ): использовать коммерческое обозначение, товарный знак, знак обслуживания указанным в договоре образом, обеспечивать качество, соблюдать инструкции правообладателя, в том числе требования, касающиеся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений, используемых при осуществлении предоставленных по договору прав, не разглашать секреты производства (ноу-хау) правообладателя и другую полученную от него конфиденциальную коммерческую информацию, а также информировать третьих лиц о том, что он использует коммерческое обозначение, товарный знак и знак обслуживания в силу договора коммерческой концессии.

В обязанности пользователя могут быть включены следующие условия (ст. 1033 ГК РФ): не конкурировать с правообладателем на территории, на которую распространяется действие договора коммерческой концессии, и другие пункты, не противоречащие антимонопольному законодательству.

Понятие «франчайзинг» не так часто используется по отношению к продаваемым за границу телеформатам ни в профессиональных, ни в научных кругах. Зарубежный исследователь А. Эссер предполагает, что причиной этому является то, что за пределами США телевизионная деятельность и профессия стали восприниматься как «креативная/творческая индустрия» и медиа считаются культурным институтом, удовлетворяющим ряд социокультурных потребностей и обязанностей113. Учёные, занимающиеся форматами, в своём большинстве, часто сосредотачиваются на культурных особенностях локальных версий программ и их правовых аспектах, которые тоже крайне ценны, но оставляют вне поля зрения вопросы франчайзинга114. При всём этом телеформаты, которые по своей сути являются нематериальным активом, продаются как обычный товар, который имеет свою цену.

Форматная индустрия является англо-американской разработкой, зародившейся в 1980-е гг., когда появились первые международные форматы игровых шоу. Торговля контентом по франшизе началась именно в те годы, когда частное коммерческое телевидение было создано во всей Западной Европе, а новые вещатели нуждались в дешёвом контенте, который был бы способен постоянно привлекать большое количество зрителей. Эти страны приобретали права на адаптацию игровых шоу, по большей части создаваемые крупнейшим в мире производителем и дистрибьютором – «American Fremantle» и «Talbot Television».

1990-е гг. были «действительно поворотным десятилетием», поставившие торговлю телеформатами на прочный фундамент. Рынок получил серьёзное развитие с приходом новых игроков из разных стран. Австралийская компания «Grundy», к примеру, продала свою мыльную оперу «Sons and Daughters» на адаптацию в Германию («Verbotene Liebe») и Швецию («Skilda Varlda»), а сериал «The Restless Years» – в Нидерланды («Goede Tijden, Slechte Tijden») и в Германию («Gute Zeiten, Schlechte Zeiten»).

Торговля форматами стала более активной в 2000-х гг., когда мировое внимание к форматам было подстёгнуто высокими рейтингами таких программ, как «Who Wants to Be a Millionaire?» (1998), «Big Brother» (1999), «Survivor» (2000) и «Idols» (2001). Эти четыре суперформата увеличили количество и скорость продаж и «привлекли внимание вещателей, которые начали продвигать бизнес франчайзинга до глобального масштаба»115. Символической кульминацией стало появление организации FRAPA с целью обеспечить «уважение телевизионных форматов со стороны индустрии и их защиту законом как объекта интеллектуальной собственности116.

Как и во франчайзинге, традиционно правообладатель за вознаграждение в виде роялти и/или фиксированного платежа передаёт национальному производителю право на перевод и переработку путём адаптации сценария аудиовизуального произведения/телеформата для последующего производства и вещания адаптированной версии. Для того чтобы продюсер мог выдавать лицензии на другие телерынки, чаще всего договор заключается на определённую территорию и срок путём указания количества выпусков или сезонов передачи.

В законе не определены чёткие границы переработки произведения, поэтому при передаче права на адаптацию стороны договора детально разграничивают объём переработки в зависимости от жанра формата. Такая ситуация позволяет правообладателю законно контролировать процесс производства, поскольку от этого зависит успех готовой программы, и, как следствие, дальнейшие продажи формата, репутация компании на мировом телерынке. Существенным условием также является распределение прибыли от реализации сопутствующих товаров. Если локальный продакшн желает продолжить производство программы после истечения срока первоначальной лицензии, в договор включаются положения о продлении лицензии и увеличении процентной комиссии. Таким образом, основатель формата принимает участие в долгосрочном успехе местной адаптации.