Как это делается: продюсирование в креативных индустриях

Товаром, передаваемым по франшизе, является «библия производства» (Вible), которая является основополагающим документом для освоения и производства программы. По своей сути она является инструкцией, без которой полностью воспроизвести формат практически невозможно. Она не имеет чётких границ и строгих рамок. «Библия» создаётся продюсерами, авторами, режиссёрами-постановщиками и другими телевизионными работниками под уникальный единичный проект, а, следовательно, и сама является в каждом отдельном случае индивидуальной единицей. Но, определённо, всегда включает в себя информацию по описанию творческой части проекта, технические рекомендации и экономическую составляющую, необходимые для его воплощения. Она «может содержать подробную информацию о сценографии, использовании логотипа, музыки, предлагать эскизы костюмов, стрижки, слоганы, систему освещения, объяснять расположение камер, источников света и типологию участников»117. Помимо этого «библия» включает в себя оригинальный синопсис, рейтинги, а иногда и данные рыночных исследований, и советы по маркетингу. Поскольку правообладатель сохраняет за собой права на формат, удачные решения, найденные при адаптации, впоследствии также включаются в «библию», что порождает постоянный процесс совершенствования произведения.

«Библия» часто сопровождается материальными элементами. Обычно это видеоматериалы оригинального продакшена и/или других местных адаптированных версий формата, звуковое сопровождение, отснятый материал, который можно включить в адаптацию. Также правообладатели выработали практику создания сети «летающих продюсеров» (flying producers), которые помогают контролировать адаптацию оригинального формата по лицензии на всех территориях согласно стандартам компании, консультируют и обучают местных продюсеров особенностям производства продукта.

Мы считаем, что по своей сути «библия» ближе всего к ноу-хау (секрету производства), поскольку информация, записанная в данном руководстве, содержит все тонкости и секреты производства формата по франшизе, подчинённые определённой творческой логике, без знания которых воспроизвести передачу с гарантированным успехом достаточно проблематично.

Исследователь Г. Халленбергер совершенно справедливо охарактеризовал форматы как новый, третий способ заполнения эфирной сетки, который дополнил уже традиционные: производство и создание оригинальных программ по заказу и приобретение готовой продукции118. Председатель совета директоров «Вайт Медиа» Т. Вайнштейн подчёркивает, что «всё очевиднее становится доминирование форматов над готовым продуктом. Причём это справедливо как для России и СНГ, так и всего рынка в целом – форматы закупаются активнее и в большем объёме, чем готовый контент»119. Форматный франчайзинг является выгодным для вещателей и продюсеров по нескольким причинам.

Во-первых, покупка готового телеформата помогает снизить продюсерские риски120 благодаря оценке творческого и коммерческого потенциала продукта на примере его реализации в других странах, поскольку форматы предлагают определённую степень предсказуемости, основанной на их результативности в прошлом. Подтверждает данный факт созданное в 2000 г. американской компанией «Fox Entertainment» телевизионное шоу «Survivor». Как только телеигра достигла рекордных рейтинговых показателей в США (финальный выпуск программы посмотрели 51 млн. человек, рейтинг – 41%), форматом заинтересовались потенциальные покупатели во всем мире, в том числе и в России в лице «Первого канала» (российский аналог – «Последний герой» производства компании ВИД)121. Этот же положительный момент подчёркивает телепродюсер А. Громушин: «Покупая зарубежные форматы и адаптируя их под наш экран, мы значительно снижаем финансовые риски. Вкладывая деньги, например, в сериал собственного производства, никогда не можешь быть уверен, хорошо ли он пойдёт. Когда же приобретаешь формат, прошедший во многих странах и везде пользовавшийся успехом, ты повышаешь свой шанс на успех»122.

Во-вторых, импорт проверенных версий форматных программ является выгодной операцией с финансовой точки зрения, которая позволяет заказчикам экономить денежные средства, так как покупка телеформата, как пишет исследователь Е.Л.Вартанова, обходится «в 5—10% той суммы, которую им пришлось бы потратить на создание аналогичных программ собственными силами. В Великобритании производство часовой телевизионной серии для показа в прайм-тайм требует суммы в пределах от 900 тыс. до 2 млн долл.; покупка же такой программы в США стоит 30—100 тыс. долл.»123.

В-третьих, компания-правообладатель передаёт компании-покупателю технологию производства формата, которая адаптируется под возможности локального производства.

В-четвёртых, заполнить эфирную сетку качественными и разнообразными телепрограммами, используя исключительно собственное производство, достаточно сложно для любого канала.