Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

21. Источник: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета, www. crsp.chicagobooth .edu.

22. Howard Rudnitsky, “Would You Buy A Used Car From This Man?” Forbes, October 23, 1995, 52; Tim W. Ferguson, “Sofa With Your Stereo, Sir?” Forbes, July 7, 1997, 46.

23. John R. Wells, “Circuit City Stores, Inc.: Strategic Dilemmas.” Harvard Business School, case study #9-706-419 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005), 7: Rob Landley. “DIVX Post Mortem,” Motley Fool, June 21, 1999, http;//www.fool.com/ portfolios/rulemaker/1999/RuleMaker99o621.htm.

24. “Richard L. Sharp — Circuit City Stores, Inc. — CEO Interview,” The Wall Street Transcript, November 2, 199S, 1.

25. Peter Spiegel, “Car Crash,” Forbes, May 17, 1999. 130.

26. De’Ann Weimer, “The Houdini of Consumer Electronics.” BusinessWeek, June 22, 1998, 83; Dorothy Leonard and Brian DeLacey, “Best Buy Co. Inc. (A): An Innovator’s Journey,” Harvard Business School, case study #9-604-043 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).

27. John R. Wells and Travis Haglock, “Best Buy Co., Inc.: Competing on the Edge,” Harvard Business School, case study #9-706-417 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2007).

28. Best Buy Co., Inc., Fiscal 2003 Annual Report (Richfield. MN: Best Buy Co., Inc., 2003); Best Buy Co., Inc.. Fiscal 2001 Annual Report (Minneapolis: Best Buy Co., Inc.. 2001); John R. Wells and Travis Haglock, “Best Buy Co., Inc.: Competing on the Edge," Harvard Business School, case study #9-706-417 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2007); Balaji Chakravarthy and V. Kasturi Rangan, “Best Buy,” Harvard Business School, case study #9-59S-016 (Boston:

Harvard Business School Publishing, 1997); Best Buy Co., Inc., 1996 Annual Report (Minneapolis: Best Buy Co., Inc., 1996); Dorothy Leonard and Brian DeLacey, “Best Buy Co. Inc. (A): An Innovator’s Journey," Harvard Business School, case study #9-604-043 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005); Dale Kurschner, “Best Buy Harder," CRM, August 1997, 67; Best Buy Co., Inc., 1999 Annual Report (Minneapolis: Best Buy Co., Inc., 1999); Best Buy Co., Inc.,

2003 Annual Report (Richfield, MN: Best Buy Co., Inc., 2003); Best Buy Co., Inc., 2006 Annual Report (Richfield, MN: Best Buy Co., Inc., 2006).

29. Расчеты основаны на полученных в 1997 и 2006 годах доходах компаний Best Buy и Circuit City путем сложения половины увеличения выручки Best Buy с 1997 по 2006 год с выручкой Circuit City за 2006 год.

30. Balaji Chakravarthy and V. Kasturi Rangan, “Best Buy," Harvard Business School, case study #9-598-016 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1997).

31. “Pinching 500 Billion Pennies,” Fortune, March 1963, 105.

32. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 78—81.

33. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic 8r. Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 78; Eleanor Johnson Tracy, “How A&P Got Creamed," Fortune, January 1973, 103.

34. Peter Z. Grossman, “A&P: Should You Invest Along with the Germans?" Financial World, February 15, 1979, 16.

35. Ames Department Stores Inc., “Letter to Shareholders,” 1987 Annual Report to Stockholders (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1988).

36. Elizabeth Rourke (updated by David E. Salamie), “Ames Department Stores, Inc." International Directory of Company Histories 30 (New York: St. James Press, 2000), 54.

37. William Mehlman, “Ames Strikes Discounting Gold in Exurban America," The Insiders’ Chronicle 6, no. 46 (November 16, 1981): 1; Peter Hisey, “Herb Gilrnan: The Concept Is So Simple’,” Discount Store News 27, no. 11 (May 23, 1988): 49; “Ames: Small-Town Discount Giant Trading Up, Not Away From Roots,” Chain Store Age, February 1982, 25; Jeff Malester, “Ames Aims at Growth by Changing Image," Retailing Home Furnishings 57 (August 22,

1983): 6; A1 Heller, “Gilmans Informality Spurs Creativity, Growth at Ames," Discount Store News 24 (August 19, 1985): 1.

38. Источник: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета. Авторские права защищены, www.crsp.chicagobooth.edu.

39. Elizabeth Rourke (updated by David E. Salamie), “Ames Department Stores, Inc.,” International Directory of Company Histories 30 (New York: St. James Press, 2000), 54; Wal-Mart Stores, Inc., “History Timeline," Wal-Mart: History, http://walmartstores.com/AboutUs/297.aspx.

40. Источник: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета. Авторские права защищены, www.crsp.chicagobooth.edu.

41. Из личных бесед с автором.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес