Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

42. Steven Jacober, “Ames Redefines Itself at $2 Billion," Discount Merchandiser, August 1988, 22; Peter Hisey, “Herb Gilman: ‘The Concept Is So Simple,’” Discount Store News 27. no. 11 (TVIay 23, 1988): 49.

Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему

43. Ames Department Stores, Inc., “Letter to Shareholders,” 1988 Annual Report to Stockholders (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1989); Eric N. Berg, “Ames’s Rocky Retailing Marriage," New York Times, April 11, 1990.

44. Источник: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета. Авторские права защищены, www.crsp.chicagobooth.edu.

45. Mike DufT, “Discount Veteran Ames to Liquidate After 44 Years,” DSN Retailing Today 41, no. 16 (August 26, 2002): 1.

46. Ames Department Stores, Inc., “Letter to Shareholders," 1988 Annual Report to Stockholders (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1989): Joseph Pereira, “Digesting Zayre Gives Ames Heartburn,” Wall Street Joumalf December 28, 1989; Eric N. Berg, "Ames’s Rocky Retailing Marriage," New York Times, April 11,1990; Pete Hisey, “What Went Wrong at Ames?" Discount Store News 29, no. 9 (May 7, 1990): 1.

47. Motorola, Inc., 1995 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 1996).

48. John Simons, ‘‘Will R&D Make Merck Hot Again?" Fortune, July 8, 2002, 89.

49. ‘‘HP Files 5,000 Patent Applications Worldwide in 2001," HP Press Release (Palo Alto: Hewlett-Packard Company), February 8, 2002.

50. Alan Farnham, “America’s Most Admired Company," Fortune, February 7,1994, 50: Marshall Loeb, "How To Grow A New Product Every Day," Fortune, November 14, 1994, 269.

51. “Where Do They Get All Those Ideas?” Machine Design, January 26,

1995, 40; Lornet Turnbull, "Ohio-Based Rubbermaid Inc. Heeds Findings from Consumer Focus Groups,” Akron Beacon Journal, February 18, 1996.

52. Wolfgang R. Schmitt, “A Growth Strategy,” Executive Excellence, August 1994,17; Tricia Welsh, “Best and Worst Corporate Reputations," Fortune, February 7, 1994, 58; Alan Famham, “America’s Most Admired Company,” Fortune, February 7, 1994, 50; Marshall Loeb, “How To Grow A New Product Every Day,” Fortune, November 14,

1994, 269; Lomet Turnbull, “Ohio-Based Rubbermaid Inc. Heeds Findings from Consumer Focus Groups," Akron Beacon Journal, February 18,1996.

53. Lee Smith, "Rubbermaid Goes Thump,” Fortune, October 2, 1995, 90; Geoffrey Colvin, “From the Most Admired to Just Acquired: How Rubbermaid Managed to Fail,” Fortune, November 23, 1998, 32.

54. Glen Gamboa, “Rubbermaid Corp. Is Proposing a Nice, Neat Solution,” Akron Beacon Journal, October 22, 1998; Glen Gamboa,

“Rubbermaid Seeks Boost Through ’Solutions’ Marketing," Akron Beacon Journal, July 28, 1997; Raju Narisetti, “Rubberrnaid’s Plan to Buy Graco Is Eclipsed by Poor Profit Forecast," Wall Street Journal, September 5, 1996; “Rubbermaid Completes Acquisition,” Discount Store News 35, no. 21 (November 4, 1996): 43; Claudia

H. Deutsch, “A Giant Awakens, To Yawns: Is Rubbermaid Reacting Too Late?” New York Times, December 22, 1996; Matt Murray, “Rubbermaid Tries to Regain Lost Stature,” Wall Street Journal, December 6, 1995; Susan Sowa, “Restructuring May Salvage Rubbermaid,” Rubber &. Plastics News 25, no. 10 (December 18, 1995): 7; Lomet Turnbull, “Ohio-Based Rubbermaid Inc. Heeds Findings from Consumer Focus Groups,” Akron Beacon Journal, February 18, 1996.

55. Geoffrey Colvin, “From the Most Admired to Just Acquired: How Rubbermaid Managed to Fail,” Fortune, November 23, 1998, 32;

Glenn Gamboa, “Rubbermaid Corp. Is Proposing a Nice, Neat Solution," Akron Beacon Journal, August 6. 1997; “Buy Merges Rubbermaid’s Products. Newell’s Management." Akron Beacon Journal. October 22. 1998; Claudia H. Deutsch, “Newell Buying Rubbermaid in $5.8 Billion Deal,” New York Times, October 22,

1998.

56. Amy Barrett and Larry Armstrong, “Merck Takes Some Growth Pills," BusinessWeek, October 12, 1998, 78; Gardiner Harris, “Cold Turkey: How Merck Intends to Ride Out a Wave of Patent Expirations,” Wall Street Journal, February 9, 2000.

57. Clark Gilbert and Ratna G. Sarkar, “Merck: Conflict and Change,” Harvard Business School, case study #9-805-079 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).

58. Amy Barrett and Larry Armstrong, “Merck Takes Some Growth Pills," BusinessWeek, October 12,1998, 78.

59. Merck & Co., Inc., Merck 1998 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 1999), 3.

60. Merck & Co., Inc., Merck 1999 Annual Report (Whitehouse Station. NJ: Merck & Co., Inc., 2000); John Simons and David Stipp. “Will Merck Survive Vioxx?" Fortune, November 1, 2004.90.

61. Eduardo Ortiz, “Market Withdrawal of Yioxx: Is It Time to Rethink the Use of COX-2 Inhibitors?" Journal of Managed Care Pharmacy'

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес