Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

8. G. Christian Hill, “BankAmerica Posts a Record Loss of $640 Million for Second Period," Wall Street Journal, July 17, 1986; Richard B. Schmitt, “BankAmerica Denies Rumors on Health As Speculation Briefly Depresses Dollar." Wall Street Journal, September 17,1986; Источник расчета доходности акций: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета, www.crsp.chicagoboothjedu; Richard В. Schmitt, “BankAmerica Denies Rumors on Health As Speculation Briefly Depresses Dollar," Wall Street Journal, September 17,1986: G. Christian Hill, “BankAmerica Cuts Quarterly Payout By 47% in Wake of 2nd-Period Loss." Wall Street Journal, August 6,1985; Jonathan B. Levine, “Clausen May Be the Safe Choice. But Is He the Right One?" BusinessWeek, October 27, 1986. 108; Victor F. Zonana, “BankAmerica Considers Sale of Headquarters." Wall Street Journal, November 19, 1984; “BankAmerica Completes San Francisco Offices’ Sale," Wall Street Journal. October 2. 1985: G. David Wallace and Jonathan B. Levine. “BofA Is Becoming The Incredible Shrinking Bank," BusinessWeek, January 27. 1986, 78; Gary Hector, Breaking the Bank: The Decline of BankAmerica (Boston: Little, Brown & Company. 1988). 219—223: “Founder's Daughter Quits BankAmerica Post." Wall Street Journal, March 8. 1985; G. Christian Hill and Richard B. Schmitt. “Salvage Operation: Autocrat Tom Clausen Faces Formidable Task To Save BankAmerica. Wall Street Journal. October 17. 1986; Robert M. Bleibeg. “What Price BankAmerica? Better Stewards (Corporate or Otherwise) Went Down on the Titanic." Barron’s, Juhr 21,1986. 9.

9. Michael Kolbenschlag, “No Time For A Gentleman," Forbes. December 22,1980, 33.

10. Victor F. Zonana and Kathryn Christensen. “Budging the Giant," Wall Street Journal. May 20, 1982; “BankAmerica Plans to Acquire Charles Schwab," Wall Street Journal. November 25,1981: Victor F. Zonana, “The Porches and Saabs at Schwab Aggravate Some at BankAmerica." Wall Street Journal. January 20. 1983; “BankAmerica Corp.’s Takeover of Sea first Took Effect Today." Wall Street Journal, July 1, 1983. 2; Victor F. Zonana. “Seafirst Holders Clear BankAmerica Bid For Largest Interstate Banking Takeover." all Street Journal, June 29, 1983; Gary Hector, “More than Mortgages Ails BankAmerica," Fortune, April 1, 1985, 50; “BofA’s Brash Fight to Build Deposits," BusinessWeek, January 17. 1983, 98.

11. Victor F. Zonana, “Budging the Giant," Wall Street Journal, May 20, 1982, 1; Victor F. Zonana, “Stirring Giant: BankAmerica Corp., Seeking a Turnaround, Seems to Gain Ground," Wall Street Journal, January 27, 1984.

12. Victor F. Zonana, “The Porches and Saabs at Schwab Aggravate Some at BankAmerica,” Wall Street Journal, January 20, 1983.

13. “BofA’s Brash Fight to Build Deposits,” BusinessWeek, January 17,

1983, 98; G. Christian Hill and Mike Tharp, “Stumbling Giant: Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica, Adds Pressure on Chief,” Wall Street Journal, July 18, 1985; Gary Hector, “More than Mortgages Ails BankAmerica," Fortune, April 1, 1985, 50.

14. G. Christian Hill and Mike Tharp, “Stumbling Giant: Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica, Adds Pressure on Chief," Wall Street Journal, July 18, 1985.стр. 35 стр. 21

I Пять стадий упадка

15. George E. P. Box, J. Stuart Hunter, and William G. Hunter, Statistics for Experimenters: Design, Innovation, and Discovery, 2nd Edition (Hoboken: John Wiley, 2005), 440.

Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом

16. Jill Bettner, “’Underpromise, Over perform,’” Forbes, January 30, 1984, 88; Robert W. Galvin, The Idea of Ideas (Schaumburg, IL: Motorola University Press, 1991), 165.

17. Roger O. Crockett and Peter Elstrom, “How Motorola Lost Its Way,” BusinessWeek, May 4, 1998, 140.

18. Roger O. Crockett, “A New Company Called Motorola,” BusinessWeek, April 17, 2000, 86; Rajiv Chandrasekaran, “Motorola’s Next Page,” Washington Fost, September 29,1996; Peter Elstrom, “Motorola Goes for the Hard Cell,” BusinessWeek, September 23, 1996, 39; "Gartner Dataquest Says Worldwide Mobile Phone Sales in 2001 Declined for First Time in Industry’s History," Gartner Fress Release, March 11, 2002, http://www.gartner.corn/5_about/press_releases/2002_03/pr20020311a.jsp; Peter Coy and Ron Stodghill, “Is Motorola a Bit Too Patient?" BusinessWeek, February 5,1996,150.

19. J. Rufus Fears, Books That Have Made History: Books That Can Change Your Life (Chantilly, VA: The Teaching Company Limited Partnership, 2005), audiotapes of lectures by J. Rufus Fears, Part 1, Lecture 2.

20. Motorola, Inc., “Financial Highlights,'' 2001 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 2002), 3: Motorola, Inc., “Financial Highlights,” 2003 Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 2004), 3.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес