Читаем Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются полностью

10, no. 6 (November/December 2004): 551—554: Claire Bombardier. Loren Laine, Alise Reicin. et al. for the VIGOR Study Group. “Comparison of Upper Gastrointestinal Toxicity of Rofecoxib and Naproxen in Patients With Rheumatoid Arthritis." New England Journal of Medicine 343, no. 21 (November 23. 2000): 1520—1528. http://content.nej m.org/cgi/content/full/ 343/21/1520.

62. Peter S. Kim and Alise S. Reicin. “Refecoxib, Merck and the FDA." New England Journal of Medicine 351. no. 27 (December 30, 2004): 28 75—28 78; John Simons and David Stipp, “Will Merck Survive Yioxx?" Fortune, November 1. 2004, 90.

63. Merck & Co., Inc., Annual Report 2002 (Whitehouse Station. NJ: Merck & Co., Inc., 2003); Merck & Co.. Inc., Annual Report 2004 (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 2005); Susan Dentzer. “Drug Failure." Online NewsHour, November 18, 2004, http://www.pbs.oi)£/ newshour/bb/health/j u ly-dec04/vioxx n-i&html.

64. Eric J. Topol, “Failing the Public Health — Rofecoxib, Merck, and the FDA," New England Journal of Medicine 351, no. 17 (October 21.

2004): 1701 — 1709; Debabrata Mukheijee, Steven E. Nissen, and Eric J. Topol, “Risk of Cardiovascular Events Associated with Selective COX-2 Inhibitors,” Journal of the American Medical Association 286, no. 8 (August 22, 2001): 954—959; Daniel H. Solomon, Sebastian Schneeweiss, Robert J. Glynn, et al., “Relationship Between Selective Cyclooxygenase-2 Inhibitors and Acute Myocardial Infarction in Older Adults," Circulation 109 (April 19, 2004): 2068—2073, http://circ.ahajoumals.org/cgi/content /full/109/17/2068.

65. Peter S. Kim and Alise S. Reicin, “Rofecoxib, Merck and the FDA," New England Journal of Medicine 351, no. 27 (December 30, 2004): 2875-2878.

66. Merck & Co., Inc., Annual Report 2004 (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 2005), 21.

67. Brooke A. Masters and Marc Kaufman, “Painful Withdrawal for Makers of Yioxx,” Washington Post, October 18, 2004.

68. Christopher Rowland, “CEO Defends Merck on Vioxx: Confirmation of Woes Came ‘Out of Blue,'" Boston Globe, October 9, 2004, http://www.boston.com/business/articles/2GQ4/lo/Q9/ceo_defends_ merck_on_vioxx; Merck & Co., Inc. “Company Statements," VIOXX® (rofecoxib)InformationCenter,http//www.merck.com/newsroom/ vioxx/archive.html#company_statements.

69. John Simons and David Stipp, “Will Merck Survive Vioxx?” Fortune, November 1, 2004, 90.

70. George W. Merck, “Talk by George W. Merck at the Medical College of Virginia at Richmond," December 1, 1950.

71. Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t (New York: HarperCollins, 2001). 22. G. Christian Hill and Mike Tharp, “Stumbling Giant," Wall Street Journal, July 18, 1985.

73. Garrett G. Fagan, Emperors of Rome (Chantilly, VA: The Teaching Company Limited Partnership, 2007), audiotapes of lectures by Garrett G. Fagan, Lectures 3—6,10. тр. 73

Стадия 3: отрицание риска и опасности

74. Ed Viesturs and David Roberts, No Shortcuts to the Top (New York: The Doubleday Broadway Publishing Group, 2006), 158.

75. Jill Bettner, ’“Underpromise, Overperform,"’ Forbes, January 30,

1984, 88; Motorola, Inc., “Note 2 to Consolidated Financial State-

ments," 1996 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 1997).

76. Sydney Finkelstein and Shade H. Sanford, “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium," Organizational Dynamics 29, no. 2 (November 2000): 138—148.

77. Sydney Finkelstein and Shade H. Sanford, “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium," Organizational Dynamics 29, no. 2 (November 2000): 138—148.

78. Rajiv Chandrasekaran, “Motorola’s Next Page: The Cellular Giant and Onetime Stock Star Seeks Ways to Renew Its Growth,” Washington Fost, September 29, 1996.

79. Motorola, Inc., “Letter to Stockholders,” 1997 Summary Annual Report (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 1998), 6.

80. Sydney Finkelstein and Shade H. Sanford, “Learning from Corporate Mistakes: The Rise and Fall of Iridium ” Organizational Dynamics 29, no. 2 (November 2000): 138—148.

81. Motorola, Inc., 1999 Proxy Statement (Schaumburg. IL: Motorola, Inc., 2000), httpy/mediaxorporate-irjiet/media.files/ irol/9o/9o829/proxies /mot.000324.1999_proxyhtm.

82. Caleb Pirtle III, Engineering the World: Stories from the First 75 Years of Texas Instruments (Dallas: Southern Methodist University Press,

2005), 153; Joan Terrall, “Texas Instruments, Incorporated: 1983,” Harvard Business School, case study #9-184-109 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1984), 10.

83. Robert Ristelhueber, “Texas Tornado," Electronic Business 23. no. 12 (December 1997): 35.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес