Чтобы понять, стоит ли прибегать к манипуляции, оцените потенциал собеседника. Если перед вами уверенный, знающий цену себе и своим словам собеседник, то манипулирование может сыграть злую шутку с вами – тайные ходы будут раскрыты, а ваш собеседник проникнется недоверием по отношению к вам. В случае, если перед вами внушаемый собеседник, который с большим уважением относится к вашим речам, то техника манипулирования также станет излишним усложнением. В случае общения с доверчивым собеседником достаточно плавно подвести его к правильному выбору. А вот если перед вами человек с принципиальной позицией – например, позицией противоречия или позицией отрицания, – тогда манипуляция будет весьма кстати.
По сути, все манипулятивные техники можно свести к нескольким простым правилам. Подстраивайтесь под собеседника для того, чтобы он принял вас за своего. Для этого старайтесь копировать его мимику, интонацию, жесты. Улыбайтесь – улыбка в большинстве случаев оказывает положительное воздействие на собеседника и повышает степень доверия. Предоставляйте собеседнику свободу выбора – не настаивайте на своем мнении. Он должен сам прийти к нужному для вас выводу.
Чтобы оппонент склонился к вашему варианту – повышайте значимость и ценность своего предложения. Например, если речь идет о продавце и покупателе, то продавец предлагает купить что-то по очень выгодной цене прямо сейчас. Причем он не настаивает на покупке, ведь товар настолько уникален и эксклюзивен, что для него обязательно найдется покупатель.
Манипулятор часто предлагает простое решение, намеренно упрощая ситуацию для собеседника. «Выбирай: или ты делаешь эту работу за меня, или мы срываем план и лишаемся премии». «Или ты сейчас идешь со мной, или ты мне больше не друг». Человек выбирает меньшее из зол, даже не успев сообразить, что на самом деле есть еще третий вариант – более выгодный и удобный.
Про снижение эффективности манипулятивных техник есть один забавный анекдот: «Вы жали мою руку три минуты. Назвали меня по имени 13 раз, копировали все мои жесты. Я даже поковырял в носу, чтобы вас проверить. Так что вы хотите мне продать?»
Применяйте манипуляцию в том случае, если убеждены в успешности запланированной тактики. Если ваша манипуляция будет очевидной, то вы рискуете надолго лишиться доверия собеседника.
Правило № 47
Успешно завоевывайте лидерство в коммуникации
Некоторые ошибочно полагают, что коммуникационный лидер – это участник, который говорит больше других. Это неверное представление. Лидер и ведомые взаимодействуют как ветер и флюгер. Куда дует ветер – туда поворачивает флюгер. В коммуникации: куда направляет лидер – туда движутся остальные участники.
Лидер коммуникации, как правило, занимает независимую позицию. Его отличает внимание ко всем остальным участникам беседы и некоторая отстраненность. Он слушает каждого. Коммуникационный лидер не зазнайка и не сноб. Он тактичен и уверен в себе. У него, как правило, есть своя точка зрения на обсуждаемую проблему. Однако он ее никогда не навязывает остальным участникам процесса.
Управлять коммуникацией не так сложно, как может показаться. Важно быть настроенным на управление общением. Что для этого нужно? Заранее сформулируйте цель вашего общения. Будет лучше, если вы вступите в коммуникацию с заранее продуманным планом. Безусловно, если такого у вас не будет, не стоит отчаиваться. Важно держать свою цель в голове, и тогда вам будет проще сориентироваться по ходу беседы.
Если вы идете в коммуникацию с готовым планом, вам будет проще сразу захватить инициативу в свои руки. Однако не стоит стопроцентно полагаться на заранее подготовленный план. Диалог всегда развивается по непредсказуемым законам.