Читаем Как мысли притягивают деньги. Открой секрет миллиардеров! полностью

– Скажите, мистер Карнеги, есть ли некое качество характера, которое является определяющим в вопросе накопления богатства? То, без чего человек никогда не сможет разбогатеть?

Карнеги:

– Разумеется, такое качество есть. Это умение договариваться с окружающими, умение избегать конфликтов и во всем находить компромисс. Человек, который умеет учитывать интересы всех сторон, добьется в жизни больших высот. Он с легкостью превращает врагов в друзей, а конкурентов – в единомышленников. Видите ли, в вопросе накопления богатства нет ничего важнее сотрудничества. Человек – существо социальное. Для полноценной жизни ему нужны отношения с другими людьми. Все успехи и поражения – это результат отношений. Поэтому нужно развивать в себе умение общаться с людьми, вести переговоры, убеждать и располагать к себе. Человек, которому доверяют остальные люди, прошел девять десятых пути к успеху.

И в вопросе человеческих отношений так же работают ПРИНЦИПЫ УСПЕХА. Особенно важны принцип ЛИЧНОЙ ИНИЦИАТИВЫ и принцип ЛИШНЕЙ МИЛИ. Вы должны сделать первый шаг навстречу людям. Не ждите, пока они придут к вам – идите к ним сами.

Хилл:

– А теперь, мистер Карнеги, я хочу спросить вас вот о чем. Есть ли некое условие или обстоятельство, при котором применение принципов успеха противопоказано?

Карнеги:

– Это очень странный вопрос, на который у меня есть только один ответ: нет. Не существует никаких условий или жизненных обстоятельств, в которых применение принципов успеха невозможно. ФИЛОСОФИЯ ЛИЧНОГО ДОСТИЖЕНИЯ работает всегда и везде. Да, в Америке больше возможностей для свободного самовыражения и накопления богатства, чем где-либо в мире. Но при любых обстоятельствах можно применять принципы успеха и добиваться своих целей. Это законы, установленные самой Вселенной, которые работают во всех ее уголках.

Хилл:

– Теперь давайте вернемся к вашему определению творческого видения, Мистер Карнеги. Я думаю, что в полной мере понял смысл этого понятия, но все же я хочу, чтобы вы еще раз во всех подробностях объяснили, из чего оно складывается. Особенно меня интересует практическая сторона вопроса.

Карнеги:

– Мне казалось, я рассказал вам о принципе творческого видения и о том, как он работает, достаточно полно. Но если примеров Эдисона, Белла и доктора Харпера вам мало, то я, пожалуй, сделаю вот что. Я поведаю вам еще одну историю, но на сей раз она будет не о том, как работает творческое видение, а о том, что бывает, когда оно отсутствует напрочь.

Когда Генри Форд только начинал работу над своим автомобилем, он остро нуждался в средствах. Ему был нужен оборотный капитал, и он обращался ко многим состоятельным людям за помощью. В том числе и к одному моему знакомому, довольно успешному предпринимателю. У него были лишние деньги, и он советовался со мной, стоит ли инвестировать 5000 долларов в автомобиль, которого еще не было на свете. Я настоятельно рекомендовал ему вложить эти деньги в компанию Форда, поскольку понимал, что в будущем эта небольшая фирма превратится в гигантскую корпорацию и станет лидером промышленности. Став инвестором на старте, этот человек мог бы получить очень неплохие дивиденды в будущем.

Через несколько месяцев после этого разговора мы снова с ним встретились, и я спросил его, дал ли он Форду эти пять тысяч.

– Нет, я посчитал это лишним. – последовал ответ. – Ну подумайте сами: кому нужны автомобили в таком количестве? Люди прекрасно передвигаются на других транспортных средствах. И потом, мне показалось, что Форд и сам не знает, чего он хочет. У него нет ничего, кроме идеи! Он до сих пор не представил даже опытную модель, и я не уверен, что она вообще будет. При таких условиях я считаю, что вкладывать деньги неизвестно во что – значит пускать их на ветер.

Его ответ показал, что он совершил сразу три ошибки, и каждая из них являлась подтверждением того, что этот человек навсегда закрыл для себя возможности, которые дарует творческое видение.

Первая ошибка была в том, что этот бизнесмен не допускал и мысли о том, что люди могут захотеть передвигаться на чем-либо ином, кроме конных экипажей. Во-вторых, он не понял, что идея Форда – это настоящий прорыв и очень конкретная ЦЕЛЬ. В-третьих, мой знакомый бизнесмен не подумал о том, что именно на опытную модель Форд и собирал деньги!

В то время у меня был и другой знакомый. Его звали Джеймс Кузенс. Он тоже был вполне состоятельным человеком, у которого имелись лишние пять тысяч. Но кроме денег, он обладал и острым чувством творческого воображения. Так вот: он не только вложил свои деньги в Ford enterprise, но и предоставил Форду необходимые материалы и квалифицированных специалистов. Он стал партнером Форда, и стоит ли удивляться, что его первоначальные 5000 превратились в несколько миллионов[1]!

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес