Как найти Себя. И Сэкономить 20 лет на поиск сферы самореализации

Так происходит по разным причинам. У оппонента может быть жесткая нехватка, внутренние руины и дефицит ресурсов. И сколько не давай – все проваливается бесследно. А обратно не отдается ничего. И оппоненту не легче, и «отдающий» истощен от постоянной безвозмездной отдачи.

Здесь исключительная задача самого человека – решать свою проблему и заниматься восстановлением своих ресурсов, нормализацией состояния. Вы здесь ничего сделать не можете. Разве что, поддержать и побыть рядом.

Если отдали, и ничего не вернулось. Или вернулось что-нибудь негативное. Остановились. Взяли паузу. Посмотрели, что происходит. Обсудили с оппонентом «почему так». Возможно, человек просто не способен ничего отдавать, кроме негатива, неудовлетворенности и критики. Возможно, человек сам сейчас в минусе, но способен к двусторонней коммуникации, ему просто нужно время на восстановление.

По результатам, приняли решение о дальнейшем развитии или не развитии коммуникации.

Важно уметь это определять, иначе с вас будут скачивать нужные вам же ресурсы. Кто-то будет приходить, и говорить «ты должен». А вы по привычке: «ну да, да, я же должен, забирайте». В кого-то будете сами вкладываться, приучая человека к аттракциону неслыханной щедрости, и к тому, что можно ничего не отдавать, обмениваться не надо.

При этом, сначала выкачивают по чуть-чуть, затем подгоняют промышленный насос, затем, уже без стеснения – насосную станцию. Такова сущность эксплуатационных отношений, где эксплуатация вас воспринимается как должное. И вы сами позволяете строить подобное взаимодействие.

В норме: Отдали – Получили взамен.

Тогда происходит процесс здорового добровольного обмена, который прокачивает и усиливает обе стороны. И способствует взаимному росту объема ресурсов.

Поэтому, обязательно тестировать, и обращать внимание: возвращается или не возвращается.

!!! Важно также справляться с желанием подумать за всех и решить за всех, если вы знаете за собой данную особенность. Это очень серьезный момент для работы, т.к. ведет к перенапряжению, физическому, интеллектуальному и эмоциональному истощению. И, конечно, к отсутствию движения вперед.

* * *

Как отличать своих от не своих. И способных или не способных к здоровой коммуникации

Это применимо и к партнерам, и к коммуникациям в широком смысле. Чтобы обмен был добровольным. Чтобы ожидания, что кто-то что-то поймет и подтянется до вашего уровня, не растягивались надолго. И не приводили к пустой трате времени.

Человек либо понимает ценность взаимообмена с Вами, либо – не понимает.

Бывает, что человек находится на другом уровне, чем вы – по опыту, навыкам и осознанности. Но, он понимает это, и сам лично заинтересован в собственном росте. И начинает быстро и самостоятельно повышать свой уровень.

При нормальном взаимодействии партнеры «друг об друга» быстро и эффективно растут. Организуется мини-система. А система всегда больше, чем сумма ее отдельных частей; больше, чем совокупность качеств, возможностей, особенностей, сильных сторон каждого по отдельности. Любая система всегда больше!

Это свойство в науке называется эмерджентность – то есть, проявление целой Системой качеств и возможностей, не свойственных каждому из ее элементов.

Поэтому, качественная система дает неограниченный рост и развитие. Если система правильная – полет идет очень быстрый. Участники системы либо понимают это, либо – нет.

История про то, что я тебе потихоньку закину идею о том, что тебе нужно развиваться – абсолютно убыточна и не результативна.

Построение любых коммуникации – это всегда огромная работа. Работа двусторонняя и постоянная. Она не прекращается никогда. Строить Отношения – не только ваша задача, за коммуникацию отвечают все участники процесса.

!!! Поэтому, строить коммуникации «в одно лицо» – абсолютно энерго убыточная и неэффективная стратегия.

Коммуникацию можно строить «единолично» только в краткосрочном формате, если она связана с решением конкретной задачи, которую вам важно решить и получить определенный результат. Не более того.

* * *

Что делать,

Если у вас есть свои представления об определенном формате и качестве коммуникаций?

(И это нормальные ожидания).

а) Выписать свои ожидания, разделив их на 5 блоков.

– Физические параметры.

– Интеллект.

– Эмоциональные характеристики.

– Цели и ценности.

– Сфера деятельности. Увлечения.

б) Провести анализ предыдущих и существующих коммуникаций на соответствие важным для Вас критериям.

Приоритеты – таковы. Факты – таковы.

Если факт сильно и критично отличается в приоритетных моментах, как часто бывает, и происходит «ого, а мне ведь оказывается вот это важно», тогда – есть повод к переосмыслению ваших коммуникаций и взаимодействий.