Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

Можно привести еще некоторые примеры: новелла Джея Мак Инерни «Яркие огни, большой город», «Ночной путешественник» Итало Калвино, «Сонные глазки и пижама в лягушечку» Тома Роббинса. В произведении «Урон» автор А. М. Дженкинс использует такой подход, чтобы показать, насколько далеко погрязший в депрессии персонаж оказался от самого себя. Рассказчик в произведении «Ночной пловец» Джозефа Олшана описывает историю, которую его любимая не способна понять.

Подводя итог, можно сделать следующие выводы:

• Изредка этим приемом можно пользоваться для небольшого рассказа или миниатюры.

• Его можно использовать в романе, если автор пишет его в письмах и постоянно обращается к одному конкретному лицу, употребляя вместо его имени местоимение «ты». Но при этом автор или герой все равно будет описывать свою жизнь, свои ощущения, действия, поступки, сомнения, доводы, философские размышления, а значит, будет писать от первого лица («я»): «Ты не представляешь, как я страдал, мучился, не мог уснуть ночами, думая о тебе. Выходил курить на балкон, смотрел то на звезды, то на проезжающие по шоссе автомобили… Я пытался забыть, пропадал в ночных клубах, искал забвения, пусть на одну ночь…» Чувствуете разницу? Это все равно условная форма использования «ты», переходящая на «я».

Приведу еще один пример.

Частичное использование второго лица в письмах, обращенных к другу, к мысленному собеседнику. Из романа «У нас есть мы»:

«Ты заглядываешь в мои глаза и спрашиваешь, что такое ЛЮБОВЬ. Я не знаю, что тебе ответить, и никогда не скажу, что ты мне дорог и я люблю; где-то там, в глубине моего сердца теплится что-то маленькое и светлое… Может быть, это и есть Она. После встречи с тобой, Ким, все изменилось. Я уже несколько лет учусь жить заново, и у меня это получается гораздо лучше, чем раньше. Правда. Я так устал быть никому не нужным, быть сам по себе. Ты не поверишь, после того, как получил клеймоВИЧ-инфицирован, я прошел долгий путь к жизни, к новой и полноценной жизни и даже благодарен тому парню, который меня заразил. Представляешь, я узнал, что он сделал это со мной нарочно, только сейчас, месяца два назад, когда он вдруг после нескольких лет молчания позвонил, чтобы понять, чей это номер в его мобильнике – похожих имен много. Я сразу узнал его по голосу и спросил, как он.

– Да вот, валяюсь в Конотопе в больничке, хандрю…

– А что с тобой?

– Простуда. Туберкулез. Гепатит… СПИД…

– СПИД давно?

– Давно…

– И когда мы встречались?..

– Да…

– Понятно…

О чем можно было еще говорить? Что спросить? Сказать?..»

Задание на дом

Найдите и прочитайте рассказы и романы, написанные с разных повествовательных позиций. Какая из них кажется вам наиболее привлекательной и почему? Попробуйте написать небольшие рассказы от первого, второго и третьего лица. В каком случае вы себя чувствуете наиболее комфортно и почему?

ГЛАВА 7

Работа над рукописью и путь в издательство. Позиционирование и брендинг. Договор с издательством

Работа над рукописью и путь в издательство

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес