Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

Иногда ко мне приходят письма с вопросами о том, можно ли написать синопсис и узнать у издательства еще на этом этапе, покажется он им интересным или нет. Отвечаю сразу: «Если вы начинающий автор, а не издающийся писатель, то нет, нельзя». Издатель завален уже готовыми рукописями, и отвечать на письма подобного плана никто не будет: ни редактор, ни литературный агент. Хотите писать – садитесь и пишите, сомневаетесь – тогда не стоит и начинать. Пишущих людей очень много, но далеко не все из них становятся издающимися авторами. Понятно, что вы не хотите тратить свое время, не зная, осилите ли этот путь, но другого варианта не существует. «Дорогу осилит идущий» – повторю это еще раз, только так.

Кроме того, следует понимать, что оригинальных сюжетов не так много, практически все они уже использованы до вас, но вот оригинальность исполнения, сюжетных поворотов и ходов, особенности литературного стиля, умение по-новому подать банальный сюжет – собственно то, что от вас ждет и издатель, и читатель. Это новая история «Золушки», «Руслана и Людмилы», «Ромео и Джульетты», «Гамлета», «Отелло», «Короля Лира», «Укрощения строптивой»… Определить по вашему синопсису, насколько вы в состоянии создать интересный и увлекательный роман, очень сложно, если вы, конечно, не законченный графоман, не умеющий ни грамотно писать, ни связно изъясняться даже короткими предложениями. Поэтому вам все же стоит написать хоть какой-то текст (рассказ, повесть или роман) и показать его специалисту, чтобы определить, есть ли у вас шанс зарабатывать в будущем литературным трудом, или лучше найти приложение иным творческим силам и способностям, пока еще дремлющим.

Этапы работы над произведением: сбор материала, первый черновик, ревизия, промежуточный черновик, авторедактура, бета-ридеры

Прежде чем начинать писать, подумайте: то, что вы задумали создать, станет началом цикла романов или просто отдельным произведением? Вне зависимости от выбранного жанра и темы существует несколько подготовительных этапов, которые вам необходимо пройти. Это первоначальный сбор материала, информации, структура, сюжет произведения, первый черновик, далее – ревизия черновика и оценка собранного материала, промежуточный вариант текста, редактура, показ текста бета-ридерам и окончательный вариант текста.

Вы выбрали жанр, в котором собираетесь творить ближайшие несколько лет, а значит, должны понимать, что у каждого жанра есть свои законы.

Нашли своего главного героя? Кто он? Необходимо составить полное досье, чтобы лучше его понимать и представлять. Как его зовут, кто его родители, бабушка и дедушка, из какой он семьи и как прошло его детство? Какова его профессия, внешность (вплоть до размера ноги, врожденных или приобретенных заболеваний, татуировок, шрамов, вкуса в одежде и пр.), характер, предпочтения в еде, хобби, персональная философия и многое другое. Менее детально, но тоже внятно стоит описать других персонажей, наделить их некоторыми особенностями, в том числе и речевыми. Я знаю, что повторяю то, что уже было сказано выше, но иногда это бывает нелишним, поэтому терпите ☺.

Сбор материала будет заключаться не только в исторических деталях, но и во многих других деталях, нюансах, моментах. Вам необходимо вжиться в каждого из своих персонажей. Ходите по улицам и смотрите на людей, подмечайте детали, бросающиеся в глаза. Наблюдайте за поведением влюбленной парочки в кафе, руганью бабки с клюкой на базаре, за жестами и поведением юродивого, полицейского, водителя автобуса…

Подумайте о том, с чего начнется ваше повествование, где и в чем будет его завязка, кульминация и развязка, к чему в итоге придут ваши герои и как может закончиться эта история: хеппи-энд, трагедия, открытый финал…

Прочтите внимательно черновик. Нет ли в нем натянутости, провалов в сюжете, недостоверности? Читатель должен верить в вашу историю! Не используете ли вы штампы, клише, канцеляризмы?

Привожу характерные примеры, взятые из одного реального произведения и рецензии на него.

Недостатки языка и стиля изложения:

• скупой язык, в том числе в описаниях («Парень сидел напротив меня и открыто пялился на мои стройные ножки», «уже через каких-нибудь два часа любовались красивейшим озером с крыльца моей дачи», «Не обращая ни малейшего внимания на глухие удары по двери, раздававшиеся изнутри склепа, я походкой манекенщицы приблизилась к Андрею»);

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес