Читаем Как оценить бизнес по аналогии: Пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов полностью

На данном примере проследим, с чем больше коррелирует последующее падение рынка: с общим уровнем P/E или с отношением P/E к росту ВВП. Согласно теории, с последним корреляция должна быть выше, так как «нормальный» уровень P/E зависит от темпов роста ВВП. Простейший статистический расчет это подтвердил: R2 регрессии темпов падения рынка на P/E равен 0,15, а R2 регрессии темпов падения на отношение P/E к ВВП составляет 0,21 (расчеты автора). Из этого следует, что использование P/E c учетом темпов роста отдельной экономики является более точным, нежели усредненного P/E.

Еще один фактор, который может влиять на величину показателя P/E страны, – это уровень защиты инвесторов. Для таких стран, как Россия, он оказывает огромнейшее влияние. Мультипликатор P/E российского рынка может быть ниже мультипликатора американского рынка на 65 %. Такую огромную скидку традиционные факторы, влияющие на величину мультипликатора (доля дивидендных выплат в чистой прибыли, ожидаемый темп роста, требуемая доходность, ликвидность рынка, уровень волатильности на рынке), объяснить не могут. А вот если добавить в регрессионное уравнение расчета целевого мультипликатора[81] какой-нибудь индекс защиты прав инвесторов, то расчетный мультипликатор будет очень похож на фактический. Моя студентка Мария Вавилова делала такие расчеты в своей магистерской работе. Зависимость, которую она получила, представлена на рис. 9. Серая линия – это фактический мультипликатор российского рынка, светло-серая – это целевой мультипликатор российского рынка, если в расчеты принимать только классические драйверы целевого уровня P/E рынка в целом, а черная – если учитывать индекс восприятия коррупции Transparency International и защиты прав собственности (компонент индекса экономической свободы). Результаты впечатляющие. Именно коррупция и плохая защита прав собственности душат российский фондовый рынок, а отнюдь не макроэкономические параметры.

Рис. 9 наглядно подтверждает, что прибегать к традиционным методам корректировки на страновой риск не всегда оправданно. Возможно, эти методы работают для стран с низким уровнем коррупции и хорошей защитой прав собственности, но не для России. Итак, что же делать, если в России для оценки не хватает аналогов, в мире в целом они есть, но при их использовании погрешность в оценке будет слишком велика. Первое, что приходит на ум, это брать аналоги из стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР). Мы тестировали эту идею с другим моим студентом, Георгием Гиоевым, и обнаружили, что есть лучший метод. Мы прибегли к так называемому кластерному анализу, при котором распределяли страны по группам с учетом трех основных факторов, влияющих на уровень целевого P/E фондового рынка (если факторов больше, кластеры будут слишком небольшими, и мы опять столкнемся с нехваткой аналогов). В качестве таких факторов мы взяли исторический (за пять лет) рост ВВП, премию за риск в том виде, как ее рассчитывает Дамодаран, и уровень корпоративного управления (подындекс индекса World Global Indicators Всемирного банка). Расчеты делались в компьютерной программе, которая еще и считала «расстояния» от каждой страны до каждой страны в трехмерном пространстве, задаваемом этими параметрами.

В табл. 20 для примера представлены кластеры для России, ЮАР, Мексики и Турции. Как видно, наши ближайшие экономические аналоги – отнюдь не Индия с Китаем (расстояние до каждой из них составило 2,5, это далеко). Из стран БРИКС близки к нам только Бразилия и ЮАР, а другими близкими являются Мексика, Таиланд, Румыния и Кувейт. Если брать аналоги из этих стран, можно добиться большей точности, чем при использовании аналогов из стран БРИКС. Мы проверили это предположение для российских продуктовых розничных сетей, и оно подтвердилось: оценка получается более точной, если брать сети данных стран, а не стран БРИКС.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука